Строительство Москвы. 1936

Организация цехов в строительном тресте ре шает целый комплекс вопросов. Расчеты постройки с цехом по сметным ценам за действительно исполненный объем работ бу дут особенно ценны для укрепления сметной ди сциплины и внедрения подлинного хозрасчета. Качественная оценка работ будет поставлена на более высокий уровень, причем такая оцен ка найдет отражение и в системе расчетов по стройки с цехом: оплата будет производиться не только за количество, но и за качество работ, исполненных цехом. Новая структура создаст условия для укреп ления сдельной и премиально-прогрессивной системы оплаты труда. Совершенно по-иному решаются и вопросы закрепления квалифицированных рабочих и спе циализации ИТР . В чем будет заключаться роль начальника по стройки? Начальник постройки должен будет обеспе чить строительство материалами', механизиро вать горизонтальный и вертикальный транс порт, установить все крупные агрегаты. Общежития должны быть закреплены за це хами. Начальник постройки' должен быть осво божден от забот об общежитиях рабочих. Обязанностью начальника постройки біудет координация работы цехов. Такая координация представляет ряд трудностей и может быть разрешена при умелом и настойчивом подходе оукоіводства постройки к этому новому и чрез вычайно важному делу. Следует напомнить, что в Америке количест- , во субподрядчиков на стройках достигает не скольких десятков'. В условиях же работы на стройплощадке треста количество всех субпод рядчиков. івключая и цеха строительного треста, в ближайшее время не превысит десяти. В штат начальника постройки должен вхо дить орган снабжения, инженер или техник, хоз десятник, диспетчер и небольшая бухгалтерия. Осуществление предлагаемой структуры стро ительного треста потребует более высокой 'опе ративности управления треста. Диспетчеризация руководства должна найти широкое применение. ** * Мы поднимаем большой, но вполне назрев ший вопрос. Детали этого вопроса, ів частности, структура постройки и цеха требуют специаль ной разработки:. На первое время для изучения опыта можно будет ограничиться огранизацией нескольких цехов, например* земляных, каменных и штука турных работ.

сков рабочие работают по ремонту жилфонда или на других стройках, испытывающих дейст вительное или кажущееся затруднение с рабо чей силой. Обычно оплата рабочих, приглашенных с другой постройки, производится с грубейшим?; нарушениями существующих расценок. Переброска же рабочих с площадки на пло щадку но линии треста в организационном от ношении поставлена неудовлетворительно, так как переброске подвергается не производственная единица ів целом, с административно-техниче ским персоналом, а только одни рабочие, кото рым, с переходом на новую площадку, прихо дится иметь дело с инженерно-техническим пер соналом этой площадки, привыкать к новому руководству и т. д. Единственно правильным выходом из затруд нений с использованием рабочей силы, а также и действенным средством борьбы с перерасхо дом фондов зарплаты и удорожанием стоимости строительства является реализация постановле ния СНК СССР и ЦК ВКП( б ) от 11 февраля с. г. об организации контор и трестов для вы полнения специальных видов работ. Применительно к (условиям работы общестро ительных трестов более целесообразна следую

Основное преимущество предлагаемой струк туры заключается в широких возможностях для максимального использования рабочей силы. При этой структуре соответствующий хозра счетный цех треста должен производить работу со своей подсобной рабочей силой, своими ме ханизмами и инструментами!. Отношения между цехом и стройплощадкой должны определяться договором. Дл я производства различных мелких работ цехом должна выделяться квалифицированная рабочая сила в распоряжение начальника по стройки (в порядке командировок на срок) с оп латой этой рабочей силы непосредственно пло щадкой. Совершенно очевидно, что построение графика работ и самая энергичная борьба за его реаль ность будут иметь огромное значение.

27