Строительство Москвы. 1933

Существуют разные мнения о причинах этого от рыва, а следовательно, и разные предложения о ме тодах лечения. Строительными трестами решение об из'ятии от них проектных отделбв и создании центральных проект ных организаций было встречено, как правило, отри цательно. И это отрицательное свое отношение к со стоявшемуся решению, многие производственники пы таются до сих иоір осуществить в практике своих взаимоотношений с проектными организациями. Но теперь ведь дискуссия на эту тему кончена, ре шение принято и поэтому надо работать в той орга низационной системе, которая принята. С другой стороны, если мы принятую организацион ную систему не запершим установлением живой по вседневной связи проектировщика с постройкой, мы не доведем наше организационное построение до ло гического конца и нашим неумением работать в этой системе опорочим самую идею этого организационного построения, вполне обеспечивающего надлежащее ка чество проектов. Проектные организации хотят и ищут связи с про изводством, встречая глухое, а иногда и 'откровенное сопротивление со стороны последних. Однако, нельзя сказать, что проектные организации делают івее, что могут, чтобы завоевать -себе положение на. производ стве. О чего надо-начать? Конечно, с того, чтобы в про цессе самого проектирования, проектировщиком осваи вались строительные площадки, также как осваиваются ени прорабом. Надо кончить с -проектированием на условной плоскости, ограниченной красными линиями. В процессе проектирования прораб должен быть ча стым и желанным посетителем и консультантом про ектной организация. Проектные организации требуют, и справедливо, что бы их Проекты не уродовались сдучайнъ £ ми дерепроек тиронками в строительных организациях бей их участия. А надобность ® таких перепреектировках по ходу работ всегда может встретиться, как бы мы этого не избегали. Следовательно надо организовать дело так, чтобы эта перепроектировка производилась самим проектировщиком по ходу работ я в сроки ие нару шающие графики. Необходимо- повседневное наблюде ние со стороны проектировщика за ходом осуществле ния проекта в натуре. Желание приблизить себя к производству со сторо ны проектных организаций есть полное. Ko формы, в каких они выражают свое желание и пытаются его осуществить, носят строго формальный, часто торга шеский характер, который встречает справедливый от пор со стороны производственников. Архитектор-проектировщик хочет быть контролером на стройке, а не ее непосредственным участни ком и повседневным помощником. Требования, пред'- являемые им прорабу, идут часто івразрез с экономией и не учитывают тех возможностей, которыми распо лагает прораб, полностью отвечающий з-а экономику отройки, за сроки ее 'окончания. Эта тенденция ярко выражена в проекте инструк ции о правах проектировщика. Проектировщик хочет принимать постройку от про раба, а не сдавать ее вместе с прорабом заказчику. Чрезвычайно сложно обставляется проектными орга низациями прием поручений -на перепроектировку, ес ли таковая требуется по ходу работ в связи с измене нием сортамента поступивших на стройку материа лов: назначаются сроки, задерживающие ход работ и стоимость, не соответствующая об'ему работы цена и пр. Конечно, каждая новая функция, возлагаемая на проектную организацию, не імоіжет выполняться за прекрасные глаза. Но эти функции должны получить отражение в калькуляции проектных іработ, как нераз рывно связанные с основной работой, и торгашеский элемент оценки каждого лишнего шага, (сделанного свое стремление, знать кои'юнжтуру строительных материа лов? Пишут во всевозможные инстанции запросы в расчете получить такой прейскурант, который позво лил бы им время от времени заглядывать в него за справками. Подход упрощенный и формальный. Проект проектировщиком, -надо устранить. Как осуществляют проектные организации

Образец^хорошего^качества работы. Постройка Бауманского райжилтреста по ул Фр. Энгельса 3 і / 8 5 . Несмотря на работы зимой, качество кладки удовлетворительное. нал организация должна, знать конъюнктуру в области стройматериалов не таким бумажным порядком, а через, живых людей, учитывать направление в этом деле, а иногда и влиять через соответствующие орга ны .на развитие выработки того или иного материала. (Проектировщик должен освоить Іэкономику строи тельства, должен уметь считать не только после того, как проект кончеи, но в процессе самого проектиро вания должен уметь уложиться в заданный лимит сто имости. По положению, сметы выпускаются проектны ми же- организациями. Но внутри самой проектной конторы сметный отдел отгорожен каменной стеной от проектировщика. Однако, каковы бы ни были недочеты проектных организаций, повторяем, что положительной стороной является их желание приблизиться к производству. Производственники же берут проектировщиков «в колья». Конечно, было бы сплошной маниловщиной, если ограничиться призывами пойти навстречу друг другу в интересах общего дела; надо призвать ,к порядку обе стороны. Необходимы следующие мероприятия: 1. Разработать я издать в обдаателыгом порядке инструкцию «о .правах и обязанностях 'проектировщика в процессе стройки вплоть до участия проектировщи ка в сдаче постройки. 2. Пересмотреть калькуляцию проектных работ п включить в нее, как явот'емлемую составную часть, стоимость наблюдения за выполнением .проекта в процессе стройки, включая и обязательство внесения коррективов, ä Запретить как прорабам, так я строительным трестам производить какие-либо перепроектировки без участия проектировщика. " 4. В корне ликвидировать халтурное одиночное про ектирование. 6. Всячески укреплять отделы рационализации проектных организаций, утвердив им тематический план, строго увязанный, во избежание дублирования, с планами научно -исследовательских институтов н пла цами строительных трестов. 6. Проектирование организации работ для построек новыми методами (крупноблочные и проч.) должно производиться в проектных организациях.