Строительство Москвы. 1933

назначению. Необходимо значительную часть инжене - ров, сидящих в аппарате треста, направить прорабами на постройки. Необходимо поднять на большую вы соту роль и значение прораба. Нужно ликвидировать безобразную п р а к т и к у частой сменяемости прорабов, поддержать их в тяжелой работе, предоставить им все права, поднимающие их роль на уровень действитель ного производственного командира. Не менее важна и ответственна роль десятника, который должен стать центральной фигурой на постройке. , Строительному управлению Моссовета предоставлено право лишать прав производства работ прорабов не только за нарушение строительных правил, но и за безобразия по части качества работы. Эти решения необходимо использовать для того, чтобы прораб пони мал, что он в первую голову несет ответственность за качество порученного ему дела. Ни одно сооружение, осуществляемое в Москве, не может быть сдано в эксппоатацию без приемки орга нами строительного надзора.

Но одними административными мерами эту задачу не осуществить. Ту т н у ж н а упорная работа архитек - торов, конструкторов , прорабов, рабочих и обществен ности, людей, которые непосредственно связаны с по стройкой. Тут нужна колоссальнейшая воспитательная работа со строителями. Надо, ч т обы к аждый из рабо чих—строителей чувствовал, что вопрос качества—есть вопрос большого политического и хозяйственного зна чения. В первом году второй пятилет ки вопросы качества работ, снижения стоимости строительства и повышения производительности труда являются решающими во просами. Под руководством МК партии во главе с тов. Кага новичем, под руководством московских большевиков, московские строители должны показать примеры энту - зиазма в борьбе за овладение этим важнейшим уча стком нашего социалистического строительства, за улучшение качества стройки .

за улучшение качества с т р о и т е л ь н ы х

р а б о т

и н ж . п. іи. муравлсв гл. инж. с тройуправления

В борьб© эа качество строительства, необходимо сде лать особенный упор на тех мероприятиях, которые являются вьиіоотшшыми буквально ісаію же минуту. А среди многих строителей, существуют такие ma строения: что, дескать, говорить о качестве работы, когда мы работаем дедовскими методами? Вот, когда мы осилим делю полной реконструкции строительства, когда імы совсем уйдем от архаического кирпича и т. д., вот-тогда будут и качество и темпы и дешевизна. Эти настроения в повседневной нашей работе прино-. сят вред. Реконструкция—реконструкцией, — перспективы те рять не следует, откладывать ее в долгий ящик также, но в повоедневіной пашей работе надо и старое делать по-новому, улучшая качество работы, а ие ухудшая его с каждым днем. Когда в павседневогай практике, возникают разгово ры о причинах плохого качества орройработ, строи тели обычно выдвигают три следующих , фактора, обусловливающие ото плохое качество. 1. Плохое качество проектирования и чрезмерное облегчение установленных стандартов. 2. Недостаток, жвалшфицироваяных рабочих и инже нерно-технических работников, имеющих достаточный производственный опыт. 3. Плохое качество стройматериалов. Эти три . фактора принято считать объективными, устранение коих не зависит От воли строителей. Присоединяют зачастую и еще две причины: 1. Требование снижения стоимости строительства, влияющее на понижение качества. 2. Переход на работы в зимнее время. Особая вредность этих доводов! заставляет отдель но остановиться на них и со всей решительностью их отвести. Что касается первых трех факторов, то вряд ли можно 'отрицать, их наличие, но. сила их це в том, что они имеются ва-лицо и влияют на пониже ние качества., а в том, что мы, строители, не ведем борьбы за их устранение со стройки, как бы заранее пріедрепшв их непреодолимость. 1 К А Ч Е С Т В О П Р О Е К Т О В Говоря о качестве проектирования, я не имею ввиду подвергнуть критике самое направление проектирова ния, т. е. архитектурный стиль, принципы конструк ций и проч. О моей точки зрения любой проект, ка кого бы «тиля он ие был, должен быть выполнен

грамотно я четко, в отдельных своих частях увязан внутри себя и отражать в себе реальные возможно сти выполнения его, которыми строители в данный отрезок времени располагают, тлавным образом, в ча сти дефицитных и новых материалов. Нельзя сказать, что рабочие проекты поступают в чрезмерном схематическом виде. Форматок много (это обгоняется тем, что ,в ряде • проектных организаций число форматок является еще мерилом для оплаты работы проектировщика). По чем эти форматки заполнены? Подчас ясная, для каждого сколько нибудь умеющего читать чертеж, конструкция развернута ІВО всех трех 'проекциях, да еще аксонометрией пояснена. А какой-нибудь более или менее сложный узел, очевидно іне совсем ясный и самому проектировщику, остается неосвещенным и предоставляется произвольному толкованию на пост ройке. Никакими расчетами, хотя бы основными, ра бочие чертежи не сопровождаются, а потому при ма лейшем изменении сортамента материала, предусмот ренного проектом, прораб поставлен перед необходи мостью или восстановить расчет или изменить кон струкцию в темную, по интуиции, на-глазок. Мы не выдвигаем положение, чтобы все чертежи, поступающие на постройку, сопровождались полным расчетом и считаем, что эта болезнь может быть из лечена другим путем, о котором скажем ниже. Вряд ли нужно говорить о качестве графического выполнения рабочих чертежей, слепых синьках, про честь которые можно человеку только с мышиными главами. О том, что размеры в плане не сходятся в разрезах и проч. Этоі не является органическим де фектом, а потому и излечимо легко. Не трудно устранить неувязку проекта, в отдельных составных частях, как например проект общестроитель ных работ с проектом отопления, (водопровода, кана лизации, .электротехнических работ и проч. Мнотие проектные организации уже перестроились так, что каждый проект имеет ответственного шроек тировщика, отвечающего за увязку всего комплекса рабочих чертежей. От него исходит задание специаль ным .группам, через него) проходят и специальные проекты,, прежде чем попасть на стройку. Такую орга низацию всячески надо приветствовать, укрепить к неувязки в проектах легко будут изжиты. . , Но самый серьезный недостаток наших проектных организаций — это отсутствие связи проектных ор ганизаций с производством.