Строительство Москвы. 1931

применение так называемой аккордной оплаты— субъективные факторы, усугубляющие уравниловку, обезличивающие рабочих, приводящие к падению тру довой дисциплины, ухудшению организации труда, от казу от нормирования и неоправдываемым перепла там. Примером такого срыва норм и расценок, когд.ч за работная плата подтягивалась вне зависимости от про изводительности труда, может служить строительство «Шарикоподшипника» и «Фрезера». Здесь в м.зе сто ляры 4-го разряда получали 4 р. 27 к. («Шарикопод шипник») и 4 р. 49 к. («Фрезер») при производитель ности труда, в первом случае равной 124%, и во вто ром—101%, «Средне-сдельная оплата», коей пользу ются для поднятия общего заработка артели или бри гады, дпя оплаты квалифицированной рабсилы, заня той на подсобных работах и работах не по специаль ности, дпя оплаты скрытых и явных простоев, т.чкже срывает нормы и расценки: в мае на «Шарикопод шипнике» повременная оплата на один человеко-день составляла 4 р. 30 к., в июне— 3 р. 83 к., в то время как самый высокий тариф был 3 р. 36 к. По Мосстрою в июне повременная оплата землеко пов на один человеко-день составляла 3 р. 83 к., в то время как наивысший тарифный разряд землекопов составляет 2 р. 32 и. По данным за семь месяцев 1931 г., охватывающим стройорганизации с общим числом 133 855 рабочих, сдельная часовая зарплата составляла в среднем 52 к. человеко-час, в то время как повременная— 43 коп. и среднесдепьная — 51,25 коп. человеко-час. Акнордная оплата, при которой сдача работы про изводится за определенную сумму целиком, без пред варительной оценки работы по существующим расцен кам, является не лучшим видом оплаты труда и фак тором срыва норм и расценок. Она всегда дает пре увеличенную оплату труда. Так, например, по Завод строю на Бобриках в процентах к общему количеству в январе работало сдельно 78,7 (человеко-дни) при зарплате 78.9; АККОРДНО —0,2 (человеко-дни) ПРИ ЗАРПЛАТЕ,—1,3. На строительствах царит полный произвол в оплате труда, уравниловка, заложенная в самой тарифной си стеме и усугубленная субъективными факторами. Изжить все это можно только коренной перестрой кой всей системы тарификации и решительной борь бой за внедрение и полный охват рабочих премиаль но-прогрессивной сдельной оплатой труда. Необходимо решительно прекратить оплату по среднесдепьной (за исключением видов компенсации и переводов), причем основн.чя форма оплаты — пр'огрессивно-премиально сдепьная — должна быть построена на принципе не ограниченной сдельщины, на основе норм и расценок, исправленных в соответствии с новой сеткой и спра вочником. Опыты применения прогрессивно-премиальной опла ты труда доказывают огромные преимуществ,ч ее, как могучего фактора повышения производительности тру да, как стимула повышения квалификации и перевы полнения норм. По Калуге при применении прогрес сивно-премиально-сдельной оплаты производительность труда у плотников поднял,чсь на 140% против норм (9 бригад — 99 чел.), у каменщиков перевыполнение норм характеризуется цифрой 109% и у печников — 152%. На Бобриках премиально-прогрессивная оплата тру да введена с августа. Уже первые оезупьтаты ее при менения сказались на росте производительности труда и соответственном увеличении заработной платы. Бри гада плотнинов Цирупьникова до введения прогрес сивно-премиальной сдельщины имеп,ч производитель ность труда 116% при зарплате 4 р. 36 к. После пе ревода производительность поднялась до 131% при зар плате 4 р. 81 к. Правда, нарушение расценочной дисциплины, непол ная выр.чча производственных заданий, искажения и неправильные применения прогрессивной оплаты не дают должного эффекта в ряде случаев применения премиально-прогрессивной оплаты труда. На тех же Бобриках на строительстве ЦЭС из 39 работающих

бригад в августе значатся перевыполнившими нормы 34 бригады, в среднем на 20%. Казалось бы, строй план должен быть если не перевыполнен, то во вся ком случае выполнен на 100%. На с.чмом деле строй план недовыполнен на 17,6%, а выработка в ценност ном выражении на одного рабочего недовыполнена на 20%. Это противоречие объясняется искусственным повышением показ.чтепей размеров производитель ности труда против действительной. Выше мы уже говорили о том, что, как и в оплате труда рабочих, в оплате труда ИТР и обслуживающего персонала господствуют тоже принципы уравнитель ности. Совершенно отсутствует премиальная опп.чта труда. 16-разрядная тарифная сетка дпя адм.-технического персонала слишком громоздка. Разрывы между сосед ними разрядами малы, и вся система оплаты не сти мулирует повышения квалификации ИТР. Необходимо установить такую систему прогрессивно премиальной оплаты труда ИТР, которая будет зави сеть от степени выполнения плана, отдельных элемен тов работ и тем самым от его усилий в темпах, каче ство, снижении себестоимости и пр. Система оплаты и премирования обслуживающего персонала (уборщицы, сторожа, кубовщицы и пр.) должна быть построена в зависимости от чистоты в бараке, своевременной подачи кипятна, экономии топ пива, тепла в бараке и пр. Те же самые принципы должны быть положены и в основу оплаты труда счетных работников, снабжецев, кладовщиков, табель щиков и др. Однако одно изменение системы тарифной политики и улучшение практики ее применения далеко еще не обеспечивают полной ликвидации уравнительности и обезлички. Невиданный рост капиталовложений в новое стро ительство, коренная реконструкция техники строитель ства, развитие новых форм социалистического труда— спциапистическое соревнование и ударничество,— тре буют коренной перестройки организации труда. Артельщине на строительстве должен быть нанесен решительный удар. Несмотря н, 1 то, что мы имеем уже двухлетний стаж в переводе на бригадный способ работ, недостаточно решительные мероприятия, направленные к ликвида ции артепьщины и внедрению бригадничества, а также беспрерывный приток новых огромных кадров рабо чих привели к тому, что и на сегодняшний день мы имеем очень значительное количество артелей. Да и по своей сути бригады в настоящем их виде в сущности мало чем отличаются от обычных артелей. Коллективная сдельщина, которая при существую щей тарифной системе приводит к уравниловке и обезличке труда, — основное зло и артели и бригады. Громоздкость бригады при коллективной сдельщине не создает нужных предпосылок для увеличения ин дивидуальной производительности труда, не дает воз можности наладить четний учет фактической произ водительности труда отдельного рабочего. Так же, как и в артели, до сих пор в бригадах комплектование производится механически, не по потребности в ква лификации, а по количеству человек, необходимых дпя пополнения бригады. Установление разрядов в бригаде очень схоже с установлением разряда в арте ли. Если с возникновением бригад у н.зс стало мень ше примеров тарификации по кумовству, сватовству, землячеству, то это нужно отнести только за счет бо лее или менее удачного подбора бригадиров. И все же сейчас, даже при наличии хорошего общественника-бригадира,- мы имеем массу случаев, когда разряды в бригаде устанавливаются не в ре зультате экспертизы, а очень часто без всякой про верки, «на-гпазок» и даже, как и в артелях, на основе голосования, ЗА ПЕРЕХОД НА ЗВЕНЬЕВОЙ МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА