Строительство Москвы. 1931

Стройорганизациям надо организовать работу на стройке так, чтобы рабочий день был до отка за загружен. Такое положение, когда рабочий строитель загружен максимально на 60%, являет ся нетерпимым в условиях острого недостатка рабочих. Низкая загрузка в абсолютном большин стве случаев зависит от неправильной организа ции работ, вызывающей совершенно излишнюю трату времени. Одним из наиболее ярких доказа тельств может служить ряд фактов Бобриков ского строительства и др. Вот что рассказывает плотник тов. Бородин (вязка щитов по крепко азотному корпусу — Бобрики): «Поставил десят ник Малахов 2 плотников на теску столбов. Про работали мы 15 минут, снимают под предлогом, что эти бревна нам не нужны, и посылают на ле сопилку за тонкими брусьями. На лесопилке этих брусьев не оказалось,— нас снова вернули на теску столбов. Проработали полчаса, снова посы лают на лесопилку, а лесопилка из-за порчи мо тора стала. Так мы проканителились весь день и пошли в бараки». Вот куда нужно направлять огонь пролетар ской самокритики для того, чтобы покончить с подобного рода дезорганизацией производства. Вопросы труддисциплины на стройках находят ся на чрезвычайно низком уровне; прогулы в 1930 г. в среднем по Мосстрою возросли до 2%, в то время как в 1929 г. они составляли 1,7%; по некоторым стройкам прогулы без уважительных причин доходят до 12%; борьбы за укрепление труддисциплины на стройках не чувствуется. Профорганизации целиком и полностью ответ ственны за этот участок работы. Они должны развернуть такую массово-политическую работу, которая бы подняла труддисциплину на должную высоту. Секции советов должны через инду стриальных рабочих фабрик и заводов, прикреп ленных к стройкам, повлиять на укрепление труд дисциплины, борьбу с прогулами, простоями, не брежным отношением к сырью, стройматериалам, инструментам, поднятие производительности тру да и т. д. Надо каждому руководителю понять, что вы полнение программы на 52,3%, как это имело место по Мособлстрою при расходе рабсилы в 85,49%, является преступлением перед страной в условиях острого недостатка рабсилы. Позорные, ни чем не оправдываемые итоги, с которыми пришли стройорганизации в 1930 г., являются следствием неумелой организации работ и неуме лого использования внутренних ресурсов. В 1931 г. производительность труда должна быть во что бы то ни стало поднята на 33%. К этому у нас имеются все возможности. Итоги 1930 г. дали нам значительное недовыполнение, вместо 25% —11%. В отдельных же случаях вы работка в 1930 г. по сравнению с 1929 г. упала. Так, по Мосстрою выработка на одного человека уплата с 14 руб. 6 коп. до 12 руб. 32 коп. в 1930 г. И это в то время, как у строителей воз можности к поднятию производительности труда значительно большие, чем в других отраслях народного хозяйства. Механизация строительства приобретает особую актуальность. Тем не менее и этот важнейший участок находится в явно не удовлетворительном состоянии. Чрезмерно малое количество механизмов на строительстве, беспла новое снабжение механизмами строек без доста точного и полного учета потребности в них ча сто приводят к распылению их по всему фронту строительства. Отсюда простои, неполная за грузка, доходящая на отдельных работах до 10— 15%. Частая поломка частей вследствие неумело, го их использования. Все это требует в текущем году коренным образом изменить порядок поль зования механизмами. Надо механизмы направить на важнейшие крупные стройки, где они могут быть использованы максимально. Одновременно нужно проявить в процессе работы особую изво

ротливость в маневрировании, переброске маши» с одной стройки на другую. Надо создать постоянный кадр рабочих, рабо. тающих на механизмах, ведя с ними работу как по линии повышения их квалификации, так и поднятия их общекультурного и политического уровня с тем, чтобы рабочие, работающие на ме ханизмах, относились к ним с особой любовыо и бережливостью. Такое положение поставит ме ханизмы в такие условия, когда они будут зна чительно меньше портиться и простаивать, а бу дут больше находиться в действии. На выполнение стройпрограмм в значительной Мере влияло и отсутствие четко определенных прав и ответственности непосредственно руково дителей стройки. Ограничение в правах, зави симость от треста в значительной мере снимали прямую ответственность за выполняемую ими ра боту. Совершенно четкое решение II областного съезда советов, ставящее начальника стройки це ликом и полностью ответственным за выполне ние количественных и качественных показателей, является абсолютно необходимым. Выполнить огромные задачи 3-го года пяти летки мы можем лишь при том условии, когда широкие рабочие массы строителей будут вовле чены в непосредственную производственную ра - боту. Основным методом вовлечения широких ра - бочих масс в дело социалистического строитель ства является соцсоревнование и ударничеств-о. Что дает соцсоревнование — -наиболее яркий пример Нефтегазстрой. В особом квартале соц соревнованием охвачены все рабочие, промфин план выполнен на 108,97%, производительность, труда превысила плановые задания на 8,93%. Ян варь также дал превышение выполнения строй программы на 3%. Другой пример — постройка Фили. В особом; квартале соревнованием охвачены все рабочие. Программа выполнена на 134,20%. Производитель ность труда выше плановых заданий на 6,05%- В январе программа выполнена на 114,62%. Приведенные факты со всей силой разбивают правооппортунистические утверждения маловеров, пытающихся спрятаться за объективные причи ны. Надо не прятаться, а развертывать подлин ную большевистскую работу по мобилизации рабочих и вовлечению их в ряды ударников, раз работав для этого конкретный план действия. Исключительное внимание всех профессиональ ных и хозяйственных организаций должно быть направлено на улучшение руководства ударным» бригадами. Выполнение строительной программы находит ся в прямой зависимости от материально-быто вого и культурного обслуживания рабочих-строи телей. Однако до настоящего времени очень мно гие хоз. и профорганизации это не осознали, вследствие чего состояние бараков остается в ряде мест безобразным. А ведь требует устра нить большей частью мелкие недостатки: дать достаточное количество столиков, табуре ток, устроить форточки для проветривания, по стельные принадлежности менять чаще. С подобного рода положением надо решитель но покончить. Профсоюзные организации и со веты в лице их строительных секций и староста тов должны будут взять под неослабный кон троль дело бытового и культурного обслужива ния рабочих. Наконец, нужно всем взяться, засучив рукава, за •изучение строительной техники. Тов. Сталин сказал, что «техника в период реконструкции ре шает все». За изучение техники, за овладение техникой массами, за внедрение высокой техники в строи тельное производство!—вот центральная задача строителей, над разрешением которой должны работать все строительные организации!