Строительство Москвы. 1931

ЗА БОЛЬШЕВИСТСКУЮ ПЕРЕСТРОЙКУ ПРОФРАБОТЫ СТРОИТЕЛЕМ

И. С Т Е П А НО В

„Центр тяжести работы профсоюзов должен быть перенесен в их низовые первичные звенья — ударные бригады, группу, смену, цех, предприятие- . (Из резол. XVI съезда ВКП (б).

За истекший noc.ié XVI партсъезда период профсоюзы в целом и в частности союз строите , лей под руководством партии Ленина, идя по пути осуществления принятых решений съездом, ведя решительную борьбу с оппортунистическими извращениями всей профсоюзной работы, доби лись ряда успехов в вовлечении широких рабо чих масс в социалистическое строительство, раз вертывании соцсоревнования и ударничества. Од нако эти достижения явно недостаточны. Союз еще не перестроился в соответствии с бурно растущей активностью широких рабочих масс строителей. Методы работы союзного руковод ства все еще остаются не приспособленными к выполнению конкретных производственных задач. Существующая структура союза строителей, объединяющего только но Московской области на 1 января 1931 г. свыше 300 тыс. рабочих с огром ным количеством строительных организаций, за нятых на огромном количестве объектов промыш ленного, жилищно-коммунального, транспортного и другого стрительства и промышленности стройматериалов, затрудняет конкретное участие союза в строительстве. Исходя из этого, союз строителей разукруп няется на 3 самостоятельных союза. Первый союз промышленного и жилищно-коммунального строи тельства насчитывает в своей отрасли 280.600 ра бочих, членов союза из них 159.600, или 56,9%<; количество объектов — 576. Второй союз цемент, ио-кирпично-керамический, или союз строймате риалов, будет иметь 110 объектов ; с количеством рабочих 33.200 чел.; из последних членов союза 19.650, или 59,1%. Третий союз железнодорожно - іо, шоссейного и портового строительства имеет в Московской области 100 объектов , на которых работает 38.900 рабочих; членов союза — 18.700, или 48%, Разукрупненные союзы должны будут по строить всю свою работу так, чтобы обеспечить успешное разрешение всех производственных за дач и лучше обслужить специфические особен ности рабочих, этим самым осуществить на де ле проведение лозунга поворота союза «лицом к производству». Выполнить стройпрограмму в миллиард сто мил лионов рублей, поднять производительность тру да на 33%, снизить себестоимость на 13%, или дать 150 млн. экономии, значит закончить и сдать в экеплоатацию в 3-м году пятилетки в области 49 предприятий, дать 232 тыс. рабочих Москвы жилплощадь в 1.500 тыс. м 2 . Надо сделать эти цифры достоянием каждого рабочего, работницы, специалиста, служащего с тем, чтобы он в своей практической повседнев ной работе вел борьбу за полную реализацию количественных и качественных показателей. План безусловно реален и выполним, но на пу ти выполнения его стоят огромные трудности. Вот почему задачей профсоюза является моби лизовать армию строителей на борьбу с этими трудностями. Надо каждому рабочему в понят ной для него форме разъяснить , в чем состоят трудности и какие должны быть меры борьбы с ними и что нужно сделать, чтобы реальность пла на превратить в действительность. Первое, что предрешает успешную работу на стройке, это — организация работ в начале строительства. Проек тами стройка должна быть обеспечена до начала стройки; это даст возможность в начале развер тцвания строительства завезти к местам работ тс материалы, которые необходимы, и так их

расположить , чтобы можно было удобнее, без излишней потери времени брать их для произ водства. Стройматериалы должны завозиться на стройки в строгом соответствии с установленной очеред ностью работ, с тем, чтобы обеспечить стройку в соответствии со сроком подвозки стройматериа лов и организовать бесперебойную работу. В целях заинтересованности рабочих в эконо мии стройматериалов, надо ввести премиальные вознаграждения бригадам рабочих, которые рас ходуют материала менее установленной нормы (бережное отношение, использование отбросов : половинок кирпичей, обрезков досок, бревен и т. д.) которые своевременно предупреждают и не допус кают работ, не вызывающихся необходимостью (оштукатурка наружных стен и др.), которые заме няют остродефицитные материалы менее дефицит ными и применяют облегченные конструкции. Маневрирование стройматериалами внутри от дельных строек в прошлом году почти отсутство вало. С подобного рода положением надо вести ре шительную борьбу. Второй вопрос, имеющий решающее значение на стройке, это — рабочая сила. От организации и использования рабочей силы зависит на строи тельстве все. Вот почему этому вопросу должно быть уделено исключительное внимание. Решения XVI съезда партии требует от нас мобилизации рабочих масс вокруг задач социали стического строительства, поднятия на более вы сокую ступень новых коммунистических форм труда — соцсоревнования и ударничества. Выполнить эти решения мы можем в том слу чае, когда откажемся от старых методов рабо ты—р у к о в о д с т в а и работы вообще без ясной, четкой, действенной, конкретной программы. Надо всем руководителям стройорганизаций осознать, что отсутствие стройплана на стройке, в бригаде означает отсутствие конкретной борь бы за реализацию плана. Деятельность к аждой стройорганизации будет расцениваться только пи выполнению количественных и качественных по казателей. Хозяйственные организации должны мобилизовать все свои аппараты для того, чтобы разработать конкретные показатели для каждой бригады. Профессиональные органы, секции сове тов должны будут в этом деле сыграть огромную роль, передавая опыт индустриальных заводов в составлении показателей бригаде и установлении порядка и формы регулярной проверки выпол нения количественных и качественных показате лей и их обсуждения рабочими. При этом сле дует организовать обсуждение итогов работы бригад с административно-техническим персона лом, связанным с этой бригадой, с профсоюзной ячейкой. Одновременно надо привлекать к об суждению итогов работ бригад и хозяйственно транспортные части строек, обслуживающие эти бригады. Надо повести специальную работу с подсоб ными рабочими, от плохой работы которых очень часто имеют место огромные простои каменщи ков, бетонщиков, плотников и др. Работу послед них надо организовать так, чтобы был стимул заинтересованности у подсобных рабочих' . Это в значительной мере поднимет производительность труда и сократит простои квалифицированных рабочих. Вопрос правильного использования рабочей си лы должен занять одно из центральных мест.