Строительство Москвы. 1930

рабочей силы, а в том, что эту рабочую силу они часто не в состоянии удержать. В конечном итоге строи тельства заставляют и свой аппарат и органов Н К Т проделывать огромную сизифову работу: с большим трудом, с большим напряжением доставать рабочую силу с тем, чтобы ее немедленно растерять. Чем это объясняется? Это объясняется почти по всем строительствам тем, что нет достаточной под готовленности и хозорганов к приему рабочей силы, что это дело находится в загоне. Нужно же, наконец, понять , что рабочий—это ведь не придаток к машине , а это живое существо, которое строит социализм в нашей стране. Нельзя же так относиться к этому строителю, чтобы он, приехав на стройку для вы полнения определенной части работ на определенном участке, был брошен на открытом воздухе и чтобы о нем никто не побеспокоился. Строительство может и должно требовать от него работы со всей строгостью, но вместе с тем хозорганы должны поставить рабочего в такие условия, в которых он мог бы работать. В области организации питания также можно было бы привести бесконечное количес во примеров самого безобразного отношения к этому делу со стороны хозорганов. И дело тут не в объективных условиях , а исключительно в самой безалаберной организации дела. А легко себе представить, как это все отра жается впоследствии на привлечении рабочей силы, как это неимоверно затрудняет работу по вербовке. Вербовщиков на местах иногда встречают «в штык и» , нак «обманщиков» , которые, нанимая рабочую силу, не выполняют своих обязательств. Последнее время, благодаря соцсоревнованию, ударничеству и самозакреплению, текучесть значи тельно снизилась, но бытовые условия на стройках улучшились мало. Строительства должны сделать упор в сторону улучшения обслуживания рабочих. К А К В С Т Р Е Ч АЮТ И К А К П Р О В О Ж А Ю Т Р А Б О Ч И Х Как хозорганы встречают рабочих? Об этом уже отчасти говорилось выше по вопросу о жилищах . Случаи, когда хозорганы не высылают вербовщиков или представителей для приема навербованных для них рабочих, случаи неотпуска средств на перевозку рабочих и. т. п. становятся бытовым явлением. А это приводит к тому , что набранная рабсила рассасы вается, уходит или используется на менее важных строительствах. Все это дезорганизует вербовку и затрудняет дальнейшую работу по привлечению раб силы. Теперь насчет того , как «провожают» рабочих. Многие стройорганизации, если им на минуточку кажет ся , что рабсила уже не нужна, уже теряют интерес к ней и делают много оплошностей. Ко гда возведено здание, то каменщикам сплошь и рядом нечего делать, нужны штукатуры и кровель щи к и . Между тем на соседнем крупнейшем строи тельстве требуются каменщики . И вместо того, что бы высвободившуюся рабочую силу в организован ном порядке перебросить на другое строительство, стройорганизации ее сплошь и рядом распус кают . Наиболее разительный пример такой «работы» дал Сталинградский тракторстрой. Зная прекрасно, что Магнитогорск и целый ряд других с троительс тв* бьют ся из-за рабочей силы, начальник с т роит ель - ? ства Иванов рассчитал 5—6 тыс . рабочих. Те ушли и распылились . Разве их нельзя было перекинуть в организованом порядке и быстро использовать на других стройках? Вот почему к строительным организациям еще одно требование: когда вы заканчиваете или сверты- | ваете ту или другую работу—не распускайте осво- 1 водившуюся рабсилу на улицу , не давайте возмож- j ности этой рабочей силе уйти на все четыре стороны, I а способствуйте организованной переброске этой ра бочей силы на другое строительство. Этим вы по можете другим строительствам и самим себе. Вот сумма тех требований, которые мы предъ являем к строительным организациям.

строительства рабсилой, которые зависят от самих хозорганов. Речь идет, если можно так выразиться , о тех контртребованиях, которые органы труда мо гут и должны предъявить хозяйственникам. Первое и основное требование сводится к тому, чтобы ту рабочую силу, которую органы труда на правляют на стройки, хозорганы сумели бы удержать и правильно использовать. Самим хозорганам прихо дится сознаться , что рабочему вопросу они ниногда не уделяли достаточного внимания. У нас сплошь и рядом наблюдаются значительные переборы рабочей силы против намеченных планов. Хозорганы здесь частенько идут по линии наимень шего сопротивления, стремясь за счет этих перебо ров выполнять программу, между тем как нужно бить на рациональное использование труда на про изводстве. А это использование труда и бывает подчас варварское. Те обследования, которые мы произвели на ряде строительств, уназывают на безо бразное использование рабочих на производстве. Недавно мы обследовали Автострой , и что же мы там увидели. На этой стройке колоссальное количество строителей, буквально болтающихся из угла в угол. Впечатление такое, что не строят , а прохлаждаются. Это указывает на то , что многие наши строители х о т я т отыграться на количестве рабочей силы, не обращая внимания на должное использование рабочей силы. Мы считаем, что больше напора должно быть на механизацию, на рационализацию всей работы, большая устремленность должна быть взята на ра зумное и полное использование того человеческого материала, который находится в распоряжении строи тельных организаций. Это первое условие, которое мы должны поставить перед стройорганизациями, в первую очередь перед стройорганизациями гигантов, и г рающих такую крупную роль в деле индустриали зации нашей страны. Ясно , что при надлежащем использовании рабочей силы на строительстве мы не имели бы такого раздутого зачастую спроса на рабочую силу , программа выполнялась бы с меньшим количе ством рабочих и с большим результатом, и—мало т о г о—мы могли бы освободить некоторое количество рабочей силы для важнейших строительств. С труддисциплиной на строительстве не совсем благополучно. Но каково отношение к этому самих стройорганизаций? Использовали ли они все права, которые им в этом отношении предоставлены? Ведь недостаточно и даже вредно только кричать о труддис циплине, но одновременно не принимать мер борьбы с этим явлением, не использовать тех средств и воз можностей, которые имеются в этом отношении у хозорганов. С Т Р О Й К И Д О Л Ж Н Ы С О З Д А Т Ь ДЛЯ Р А БО - Ч Е Г О Н О Р М А Л Ь Н Ы Е Б Ы Т О В Ы Е У С Л О В И Я Наконец, строительные организации должны уметь удержать ту рабочую силу, которую мы часто с боль шим трудом направляем в их распоряжение. Ведь часто работа не только органов труда, но и той части хозяй ственного аппарата , которая работает вместе с ор ганами труда по снабжению строительства рабочей си лой , идет в значительной степени вхолостую и про падает. Вот красноречивая справка о движении ра бочей силы по важнейшим строительствам: Д В И Ж Е Н И Е Р А Б С И Л Ы П О К Р У П H Е Й Ш И M С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В А М . С т р о и т е л ь с т в о З а к а к о е в р е м я П р н б ы л о У б ы л о

М а г н и т о с т р о й . . .

с 1 ' І Ѵ

по

І / Ѵ ІМ

17.153 3 869 1.106 2.907 1.252 6.395 210

25.53В 4 . 62В 4 . 701

» І / Ѵ І І І » З І / Ѵ І І І

» І / ІХ

» 2 5 / ІХ

Н о к е о с т р о к . . . .

З а а в г у с т З а а в г у с т

885

Т р а н с с т р о й

. . . .

3 . 780 1.880 7 . 857 7 . 883 1.402

с 1 IX

по 25 / !X

Ч е л я б т р а н т о р с т р о й

с І / Ѵ І І І по 20/1X

Б о б р и к о в с к и й

к о м -

б и н а т

с І / ІХ

»

20/1X 20/1X

7 . 342

С а м к о и б а й н

. . .

с І / Ѵ І І І по

651

Э т и КОЛОНКИ цифр с достаточной ЯСНОСТЬЮ ГОВО рят о том, что беда заключается не столько в том, что строительства не получают достаточного количества