Строительство Москвы. 1930

созидания проекта (задание, разработка, утвержде ние) находятся в' теснейшей взаимозависимости, и наилучшая организация проектной конторы может не дать никаких результатов при отсутствии, на пример, твердых заданий и т. п. З А Д А Н И Е Категорически нельзя допускать начала окон чательного проектирования без твердо установлен ных заданий, а также изменения последних. Это требование относится, главным образом, к пром объединениям, дающим задания. ПЛАН И ОЧЕРЕДНОСТЬ ПРОЕ К ТИРОВАНИЯ Совершенно ненормально, что многие проект ные конторы загружаются путем заказов. При этом переговоры длятся по неснольну месяцев, и как следствие — бешеная гонка (часто причиной за держки является торговля из-за стоимости проекти рования, что уже совсем недопустимо). Это создает бесплановость и сезонность работы. Спешность проектировки в основном зависит от «нажимисто сти» заказчина. Очень часто менее спешные объекты, снятые с плана, делаются спешно, ударно, в ущерб более спешным. Необходимо: 1) ввести загрузку контор через стройобъедине ния путем нарядов-заказов; при этом хозрасчет, конечно, должен быть сохранен в полном объеме; 2) выполнение постановления СНК о составле нии календарного плана проектирования; до соста в л е ни я ж е п л а н а немедленно установить очеред ность проектировки находящихся в портфеле каждой конторы объектов соответственно очередности строи тельства и таковую очередность пересматривать и дополнять 2—3 раза в год; 3) при составлении плана проектирования из жить имеющийся в настоящее время параллелизм в работе отдельных контор и создать четкое раз граничение функций; так, например, один только Госпроект в настоящее время работает параллель но с Стромстроем, Орготекстилем и Гипромашем без какого - либо определенного разграничения функций; 4) проекты реконструкций с небольшими затра тами (до 1-—2 млн. рублей в зависимости от отрасли промышленности), как правило, должны делаться Часто задержки происходят из-за неполных и часто неправильных данных с мест, необходимых для проектирования (бурение, нивеллировка, во просы водоснабжения и канализации и т . д.). Для изжития этого необходимо: 1) создать при стройобъединениях особые бригады для изыскательных работ; 2) усилить производство измерительного и изыскательского инструмента; временно допустить ввоз необходимого количества его из-за границы; 3) разработать нормальный опросный лист на материалы, необходимые для проектирования новых фабрик и заводов, для каждой отрасли промышлен ности и для гражданских сооружений. Эти опрос ники отпечатать и широко распространить, а кроме того, прилагать при заключении договора на проек тирование; 4) ввести в систему при проектировании пром предприятий обязательный выезд проектировщи ков до начала проектирования на место строитель ства длй ознакомления со всеми местными условия ми и, если надо, для участия в выборе заводской площадки. Такие выезды настоятельно необходимы, они экономят время проектирования, позволяют быстро на месте выяснить целый ряд вопросов и вычеркнуть их из опросника, сокращают пере писку, обеспечивают наилучший выбор площадки. в областных проектных конторах. Д А Н НЫЕ ДЛЯ ПРОЕ К ТИРОВАНИЯ

Таким образом, жизнь приводит к смешанной системе работы. Некоторые стадии разрабатываются параллельно или слегка сдвинутыми одна относительно другой (напр., технологическая и архитектурная части, при отсутствии принципиально неясных вопросов), .дальнейшие стадии следуют после архитектурной, иногда с промежуточным рассмотрением архитек турной части в утверждающих органах. Спецработы могут разрабатываться параллель но с некоторым, "однако, сдвигом одних отно сительно других. Например, энергетика должна начаться несколько после начала разработки ото пления и вентиляции и т. п. Такая «смешанная» система проектирования, несколько видоизменяемая в зависимости от обстоя тельств, и является единственно применимой для нас. Б Р И Г А Д Ы В целях большей маневренной гибкости, луч шего использования работников и концентрации опыта, группы или бригады должны создаваться зге для одного объекта, а для группы однородных •объектов (мы не говорим здесь, конечно, об особо шрупных объектах). Желательно, нак это предла г ае т т . Kappa, включение в эти группы работников всех специальностей. Однако, в условиях недо статка кадров иногда приходится сохранять бюро по отдельным спецработам (отопление, вентиляция, водоснабжение и канализация, энергетика, меха низация и пр. , обслуживающие все отраслевые группы данной конторы; такая схема принята, напр. , в Госпроекте). Особых бригад «рабочих чер тежей» не нужно. Разграничение функций работни ков возможно в пределах каждой данной группы. Совершенно нецелесообразна схема т. Kappa, где бригады рабочих чертежей не подчинены руково дителю проектной бригады, делающей тб же объекты. Если рабочие чертежи делаются проектной кон торой (а не строительной или монтажной), конечно, разработка рабочих чертежей должна итти в той же группе, которая делала проект. «Бригады технической консультации» нецеле сообразны. Во всех отношениях лучше, когда ру ководство совмещается с непосредственной личной работой. Чертежников лучше иметь не в особых бригадах, а, по возможности, в проектных группах. При этом достигается разгрузка инженеров от части работы и повышение квалификации чертеж ников. Р А Ц И О Н А Л И З А Ц И Я НЕОБ ХОДИМА Изложенное отнюдь не означает, что нам не чего улучшить. Наоборот, необходимо немедлен ное и" коренное улучшение постановки проектиро вания. Ниже мы даем ряд мероприятий, предлагаемых для рационализации проектирования. Использован следующий материал: 1. Результаты работ комиссии (с участием авто ра) , выделенной бюро ИТС Госпроекта для участия в обследовании РКИ, проводившемся истекшей зимою. 2. Результаты кампании по сбору предложений по рационализации проектирования, проведенной Экономкомиссией Госпроекта в мае с.г. Было полу чено свыше 400 предложений, в значительной части совпадающих, примерно, от 100 сотрудников (около 50% ИТР подали предложения). Уже самый успех этой кампании свидетельствует о том, насколько назрел вопрос о рационализации проектирования. Надо иметь в виду, что хотя вопрос организации работы внутри проектной конторы и чрезвычайно важен, но при конкретной постановке вопроса о рационализации проектирования необходимо охва тить его в целом, начиная от дачи задания и кончая утверждением проекта, ибо отдельные участки