Строительство Москвы. 1930

О С О Ц И А Л И С Т И Ч Е С К О Й РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНЫХ К О Н Т О Р

м

Нельзя согласиться с предложением т. Kappa, касающимся включения в комплексные бригады спе циалистов по сантехнике и только потому, что такого рода специалистами мы очень небогаты. Сейчас, когда это дело у нас сосредоточено в отдельных бри гадах, мы, имея в аппарате 3—4 крупных специали стов, с делом «с грехом пополам» справляемся, в случае же вкраші ішания этого рода специалистов в комплексные бригады, мы будем поставлены в очень тяжелое положение. Эти звенья бригады, в боль шинстве случаев будут очень слабы. Кроме выска занного данного практического соображения (прин ципиально против установки тов. Kappa возражать нельзя) , следует отметить, что нам для этих звеньев придется создать какое-то специальное руководство. Нецелесообразным нам кажется и создание от дельных бригад для проработки рабочих чертежей. Последнее должно быть задачей комплексных бри гад, иначе будут неизбежны частые переделки, не будет полной увязки в работе. Наконец,в наших условиях совершенно неприем лем отрыв проектных контор от производства. Ме жду тем схема т. Kappa такую угрозу и в самой от ветственной части—санитарно-технической—создает. Осуществление этой связи при отсутствии отдельной бригады по сантехнике будет чрезвычайно затруд нительно. Говоря о проектных конторах, об их структуре, необходимо предусмотреть и вопрос подготовки но вых кадров. Опыт наших организаций показал, что при хорошей постановке проектные конторы в этом отношении могут сделать многое. Нужно органи зовать это дело и предусмотреть соответствующее для них место в структуре. Итак, считая установку т. Kappa принципиально правильной, мы должны отметить, что полное осу ществление ее в условиях сегодняшнего дня не возможно. тогда, когда имеет программу гражданского здания или когда технолог рассчитает все необходимое оборудование. Ведь отопление можно рассчитывать, только когда готова архитектурная часть и т. д. Для достижения же всестороннего решения раз ных вопросов необходимо привлечение работников последующей стадии проектирования к участию в обсуждении различных принципиальных вопросов при разработке предыдущей стадии, к выбору наме чающихся вариантов и т. п. , что возможно при обоих методах проектирования. Например, при обсуждении ряда схематических, эскизных планов, составленных технологом и архи тектором, непременно должны участвовать конструк тор, отопленец, водоснабженец и пр. Однако, самая разработка и расчет конструкции и спецработ начи наются позже, по выборе и утверждении какого либо варианта. Пр и наличии сомнительных, не окончательно решенных принципиальных вопросов, решение ко торых при рассмотрении проекта в утверждающих инстанциях может меняться, особенно необходима более «растянутая» последовательность проекти рования. В этих случаях во избежание излишних переделок (а ведь, если сократить здание на 1 м, весь расчет отопления идет насмарку и т. п.) целе сообразно даже на утверждение подавать проект по частям. В этом случае сокращение переделок обуслов ливает и сокращение общего срока проектировки и прохождения проекта.

Е Вопрос, поднятый арх. А. Я. Kappa . (журнал щ «Строительство Москвы» № 4) в статье «За социали j стическую рационализацию проектных контор», для вд настоящего момента является актуальным. У нас многие недооценивают значение проектного дела. ^ В то же время успехи социалистического строитель ства в значительной степени зависят именно от этого звена строительного дела. В обстановке напряжения со строительными материалами от проектных орга низаций требуется исключительная гибкость, по стоянная связь с участками, правильное использо вание специалистов. Поэтому вопрос организацион ный—как должны работать и как должны быть по строены проектные конторы—является и своевремен ным и исключительно важным. Редакция «Строи тельства Москвы» правильно сосредоточивает вни мание читателей на статье т. Kappa, в которой дан верный профиль современного специалиста. Совершенно очевидно, что проводимая в строи тельном деле специализация требует соответствую щего изменения и профиля проектировщика. Проек тировщик, отвечающий нашим задачам, должен быть узким специалистом. Но, давая такой профиль нашего проектировщика, мы должны, в целях наиболее результативной ра боты комплексных бригад, в целях постоянного ро ста,стремления к новым достижениям и живой осмыс ленной связи, а не механической, между отдельными звеньями аппарата, не замыкать нашего специалиста в чисто фордовские шоры. И это еще необходимо потому, что в противном случае руководитель бри гады должен быть ультра-универсальным, что со вершенно правильно т. Kappa "считает вредным. Тип «специалиста-универсалиста»—«всезнайки«—тип ста рый, созданный частной собственностью,—так оце нивается в статье профиль старого специалиста. Сле довательно, говоря о структуре наших проектных контор, мы должны избегать построения, требую щего опять «всезнаек». м Статья тов. Kappa стремится проложить новые пути организации проектного дела. Мы ограничимся возражением лишь по некото рым отдельным положениям т. Kappa. МЕТОД ПРОЕКТИРОВАНИЯ Рациональная постановка проектирования воз можна лишь при строгом разделении труда, при специализации отдельных работников и групп их и при согласованной их работе. Это разделение труда проведено во всех наших? крупных проектных конторах. Однако, возможны различные системы работы: а) Проектирование последовательное. П р и этом отдельные части проекта разрабатываются после довательно одна после другой — технологическая, архитектурная, конструктивная, затем спецработы— также в определенной последовательности. б) Проектирование параллельное, когда проект одновременно разрабатывается с самого начала во всех его частях («комплексные бригады» т. Kappa) . Второй способ имеет преимущество перед пер вым — скорость выполнения. Однако, в чистом виде, как его мыслит т. Kappa , этот способ неприменим, и уж , во всяком случае, при проектировании промпредприяткя. Ведь, если от голых схем перейти к конкретным условиям рабо ты, то каждый знает, что известная определенная последовательность при проектировании необхо дима. Ведь строитель может начать работу лишь ос с; ЕС 5 ou 6

КАК РАЦИОНАЛИЗИРОВАТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЕ?