Строительство Москвы. 1930

Р АССМОТ Р ЕНИЕ И У Т В Е Р Ж Д Е Н И Е П РОЕ К Т ОВ

торы и в самой работе. Кстати сказать, составляе мые детальные календарные планы работ конторы на 6—•9 месяцев вперед реальными быть не могут из-за наличия многих привходящих, не зависящих от конторы обстоятельств. Детальные планы ра боты надо составлять на 2—3 месяца вперед и зато добиваться полной их реальности. На более же длительный срок вперед составляется перечень очередности работ каждой группы. Далее практика показала, что при проектировании промпредприя тий отделение технологической части и спецработ от строительной части нецелесообразно. Наилуч шее решение вопросов во всей полноте и наиболь шая скорость достигаются при совместной работе проектировщиков всех специальностей. От проекта можно отделять только составление рабочих чер тежей, передавая его строительным и монтажным конторам. О Б Ъ Е М П Р О Е К Т О В До сих пор у нас часто объем проектов раздут невероятно. Делается много расчетов, дающих малую эко номию по сравнению с применением табличных данных, но требующих большой затраты работы и, главное, задерживающих окончание проектов и начало строительства. Необходим нормальный состав записок во избе жание превращения их в диссертации и учебники. Все конторы или НТС должны разработать на основе уже сделанных и утвержденных проектов «укрупненные» показатели, дающие расход произ водственного тепла, воды, энергии, рабсилы и т. д. на единицу продукции, и применять эти пока затели в последующих аналогичных проектах, не повторяя уже сделанных расчетов. Жестко должен быть регламентирован состав рабочих чер тежей, сейчас, при полистной оплате и отсутствии регламентации, часто раздуваемых. Следует также усилить применение типов и стандартов, особенно для вспомогательных зданий (склады, конторы, жилдома и т. д.). К А Д Р Ы , Н А Д Л Е Ж А Щ Е Е И С П О Л Ь З О В А Н И Е Р А Б О Т Н И К О В В условиях общего жестокого недостатка кад ров дефицитность некоторых категорий чувствуется особенно резко. Так , например, особо болезненным является недостаток среднего техперсонала, кото рый как раз легче подготовить, чем высший, и в ре зультате инженеры весьма часто выполняют работу техников. Недостаток конструкторов чувствуется тоже го раздо резче, чем архитекторов. На основании опыта работы проектных контор следует установить потребное соотношение работ ников разных категорий, и Главпромкадр эти дан ные должен будет учесть при планировании работы втузов. Спешно должны быть приняты меры для уси ления прослойки среднего техперсонала (с повыше нием его квалификации). ОБМЕ Н ОПЫТ ОМ , Т И П И З А ЦИ Я Надлежащая организация обмена опытом, ко торая отсутствует пока, дает возможность сокра щения объема проектов, ускорения типизации и повышения квалификации работников. Необходимо: 1) в обязательном порядне организовать в наждой конторе постоянную выставку прое к тов , типов и стандартов, моделей, конструкций и библиотеку со всеми справочниками, каталогами и прочим ма териалом, необходимым при работе в данной кон торе, с затратой на это необходимых средств; 2) организовать такое же центральное справоч ное бюро, концентрирующее материалы со всех

Положение с прохождением и утверждением проектов, особенно в части промстроительства, до сих пор оставляет желать много лучшего, и в этой области можно достичь большего сокращения сро ков, чем в области самого проектирования. Про хождение проектов до сего времени имеет следую щие недостатки: 1. Раздельность экспертизы в производственном и строительном техсозетах. В последнее время вся экспертиза возложена на производственные НТС, но в жизнь это пока проводится слабо. 2. Случайность экспертиз, ибо НТС зачастую просто штампуют заключения экспертов, иногда совершенно расходящиеся по одним и тем же вопро сам. Таких примеров можно привести много. 3. Многократность рассмотрения проектов. 4. Чрезвычайная длительность экспертизы. Обычно, в среднем экспертиза продолжается не менее, а иногда и больше, чем само проектирование основных частей проекта — технологической и строительной. Нередки случаи затягивания экспер тизы на полгода и более. 5. Нет ясности в том, какие вопросы должны ре шать проектные конторы и какие НТС (напр. , выбор оборудования, число смен работы и пр.). Часты споры и переписка по этому вопросу: НТС предлагает решить вопрос конторе, а контора НТС. Уже последний факт показывает, что система утверждения проектов устарела и должна быть изменена. Теперь, когда проектирование концентрируется в крупных специализированных конторах, суще ствующая система утверждения проектов приносит реальный вред делу и весьма проблематическую «пользу» в части улучшения проектов, ибо наилуч шие проектировщики вырабатываются и концентри руются, естественно, в проектных конторах. Поскольку в таком важном деле, как проекти рование, взаимопроверка все же нужна, было бы целесообразно установить следующий порядок экспертизы. Эксперты (технолог, строитель и пр.), выделенные для данного объекта НТС, знако мятся с работой по частям в карандаше, прове ряют, предлагают изменения, при чем те изменения, с которыми проектировщик согласен, он тут же вносит. Таким образом, экспертиза будет всесторон ней, и заключение будет готово почти одновременно с проектом. На заседаниях НТС выносятся раз ногласия между проектировщиком и экспертом. Наиболее крупные и специализированные конторы могут иметь свои НТС, как это было у Гипромеза. В последнем случае проекты областных контор или хозорганов могут проходить через эти последние (НТС). Такая реформа экспертизы проектов нисколько не ухудшит их качества, но даст большой выигрыш во времени. Вопросы самой организации проектирования вкратце освещены выше. Необходимо лишь доба ви т ь , что еще до сих пор отсутствует едино образная очередность разработки отдельных ча стей проекта. Пр о е к ты , н а приме р , трансмиссий и внутризаводского транспорта часто делаются после расчетов строительных конструкций, тогда к а к нор - мально порядок должен быть обратный, дабы кон структор при расчете учел нагрузки от трансмиссий, кранов и т. п. Таким образом, необходимо устано вит ь , наконец , нормальную очередность разработки отдельных частей проекта и п р и д е ржи в а т ь с я ее при составлении календарных планов работы кон РАБОТА П Р О Е К Т НЫ Х К ОН ТОР Переходим к разбору постановки и организации работы самих проектных контор.