Строительство Москвы. 1930

мысла от работников , технически разрабатывающих проект. Наиболее высоко квалифицированные и способные работники не должны з аниматься обык новенной технической работой (рабочие чертежи) , которую могут выполнить ничуть не х уже люди средних способностей и более низкой квалификации . Это деление имеет оправдание в профессиональных составах способностей, ибо , к а к э т о у ж е н а ми у к а - зывалось—внутри одной и той же профессии могут существовать работы, требующие способностей со вершенно неодинаковых , а иногда р а з личных . Напр . культурность , комбинационная способность в об ласти пространственных форм, это центральное свойство архитектора -проектировщика , ведущего сложные проектировочные работы (работа в обла сти замысла) может в гораздо меньшей степени при сутствовать у архитектора , ведущего разработку рабочих чертежей и т. п. Организация коллективной работы различных специалистов в проектировочных комплексных бри гадах —второе необходимейшее условие создания оптимума в работе . Устанавливается такой поря док производства проектной работы, течение кото рой не зависит от желаний , знаний , искусства и умения отдельного индивидуума . Производство лю бой работы в коллективе организуется т а к , что всякий член данного рабочего коллектива легко может с нею освоиться, ее понять и выполнить . Действия отдельных работников создают цепь од ной общей операции, одного общего, органически сросшегося рабочего процесса. Состав такой проек тировочной комплексной бригады, примерно , сле дующий: а) архитектор (он же бриг адир , к а к спе циалист по пространственным решениям, т а к и по «цементирующей» роли своей профессии) , б) конст руктор-расчетчик , в) специалист по отоплению и вентиляции, г) специалист по водопроводу и кана лизации , д) сметчик. В зависимости от характ ера работы бригада может иметь и иной состав рабо тающих , более расширенный, включа я сюда, напр . , е) технолога , ж) экономиста, з) энергетика и т . д.® Все эти специалисты участвуют в выработке архитек турного проекта с самого начала , чем и дости гается уничтожение разрывов между предваритель ным архитектурным проектом (идеей, замыслом) и последующими неожиданностями конструктив ного, теплотехнического и иного пор я дк а . Последнее (т. е. точный, плановый , своевремен ный учет и удовлетворение всех требований , предъ являемых к сооружению) дает возможность безбо лезненной детальной разработки такого проекта в бригаде рабочих чертежей без значительных пере делок и изменений, так как работа в своих сущест венных частях была уже раньше организованным образом продумана и решена . «Бригады рабочих чертежей» по своему профессиональному составу строятся аналогично «бригадам проектировщиков» и в основном отличаются от них лишь качественно (здесь работают менее квалифицированные и менее способные товарищи) . Далее , необходимо создание делового функционально-технического руководства и сотрудничества в работе. Необходимо уничтожить систему прежнего «иерархического» управления главного архитектора (через старших архитекторов) техническими силами. Эта система, явно бюрокра тического характ ера , не способна учитывать совре менной динамики архитектурно-проектировочного дела . Та к а я организация всецело исходит из преж ней структуры труда , базируется целиком на уста релой номенклатуре должностей, традиционном де лении на низший , средний и высший персонал и на прежних количественных и качественных соотноше ниях его. Да нн а я система должна будет уступить место деловому функционально-техническому руко водству и сотрудничеству. Универсальные и слож ные должности главного и старших архитекторов ф При «бригадном» принципе организации проект-бюро с т р о и т е л ь - в п е р в ую очередь ор г аниз а тор с т р ои т е л ь ных р а - бот, в области же замысла и конструкций —иснлючитепьно исполнитель чужой воли по тщательно разработанным рабо чим чертежам.

1—Н а ч а л ь н и к п р о е к т н о й н о и т о р ы 2—С е к р е т а р ь 3—Со в е т к о н с у л ь т а н т о в

4 —Б у х г а л т е р и я 5 —К а н ц е л я р и я 6—А р х и в 7—Б р и г а д а р у к о в о д с т в а 8 , 9 ,

10 . . . я ) — к о м п л е к с н ы е б р и г а д ы с п е - ц и а л и с т о в по п р о е к т и р о в а н и ю ( т а к н а з ы в . б р и г а д ы с а м ы с л а ) . т -о^ 8 ' , 9 ' , 1 0 ' . . . n ' ) —К о н п л о к с н ы е б р и г а д ы с п е - ц и а л и с т о в по р а з р а б о т к е р а б о ч и х ч е р т е ж е й . I I —Б р и г а д а ч е р т е ж н и к о в а ' , б 'У. ' . ?п ' } ФУ " » Ч « < " « 1 " "

Для повышения произво дительности труда нужно:

Схема д-ра Ефи мова по требо ваниям, предъ являемым при рационализации

Для охраны трудаТнушно:

1 —Р а ц и о н а л и з а ц и я у с л о в и й в м а с т е р с к о й : о с в е щ е н и е , в е н т и л я ц и я , т е м п е р а т у р а и д р . 2—Ф и а ио л о г и ч ѳ с к и й п р о ф о т б о р 3—Р а с х о д э н е р г и и , н а и б о л ь ш а я п р о и з в о д и - т е л ь н о с т ь при н а и м е н ь ш е й з а т р а т е э н е р г и и 4 —Д о с т а т о ч н о е к о л и ч е с т в е н н о е и к а ч е - с т в е н н о е п и т а н и е 5 — Р а ц и о н а л и з а ц и я д в и ж е н и я 6 — Р а ц и о н а л и з а ц и я р а б о ч е г о м е с т а 7—Т р у д о в а я т р е н и р о в к а и п е д а г о г и н а 8 —Б о р ь б а с у т о м л е н и е м , к о н т р о л ь х р о н о - б о р ь б а с у т о м л е н и е м : к и с л о р о д , с а х а р , ж е л е з ы в н у т р е н н е й с е к р е - ц и и , ф о с ф о р 1 0—Фи з к у л ь т у р а 1 1—Р ежим р а б о ч е г о д н я , к о р о т к и е о т д ы х и м е т р а ж а 9 —Ф и з и о л о г и ч е с к а я