Строительство Москвы. 1930

должны быть р а з ложе ны н а четкие , составные эле менты по -фуикционально , где функции администра тивно-хозяйственные , планово- экономические , тех нические и пр . не будут смешаны в одну кучу и не будут лежа т ь на одном л иц е , к а к это имело место при «учрежденческой» и «групповой» системах ра боты. Вместо них необходимо создать бригаду руко водства, общий х а р а к т е р работы которой будет определяться функциями планово - распределитель - ными, рационализ ации , нормиров ания , к он т рол я и учета , к а л ь к у л я ции и т . д. Та ким образом, проект - н а я ор г ани з ация (бюро, контора ) перестает быть механическим объединением ра з личных отделов , а превращается в р яд высоко ор г аниз ов анных бригад коллективов , объединенных вокру г тех или иных производственно -проектировочных задач . Проектная работа при предлагаемой системе ор ганизуется па принципу соревнующихся бри гад-коллективов, продви г ающих с я в работе сообраз - но своим у силиям , т емпу , способностям, чем уни чтожается своеобразный учрежденческий «хвостизм». В работающих воспитыва е т ся чувство коллективи - стической з аинтересованности . Деятельность к аж - дого коллектива - бригады преследует некоторые цели, которые достигаются л ишь при соединенных уси л и я х всех коллективов - бриг ад . Про е к т н а я работа ра з бив а е т с я по частям н а определенное количество отре з ков , выполнение которых своевременно кон т р о л и р у е т с я . Работа идет по принципу соответствую щего разделения труда внутри бригады; последняя, работая неоперативно, отвечает солидарно перед руководящим органом проектной конторы за вы полнение всего задания в целом, чем достигается равномерное, ничем не затушеванное распределе ние ответственности за выполняемую работу. При такой диференциации и ясном функциональ - ном ч л е н е нии не представится затруднительным создание строгой системы учета , поставленной с мак симальной четкостью. Проектировочные бригады должны быть осво бождены от всякой работы, не связанной непосред ственно с их квалификацией, т . е. должно быть вве дено большее число вспомогательного персонала— конторского , счетного, черт ежного труда и т . п . , чтобы освободить архит ек турный и инженерный персонал от этой побочной д л я него работы, з асоряю щей его рабочее вр емя . Предла г аемый бригадный принцип организ ации проектировочного дела соз дает стройную систему преемственности трудовых квалификаций ( чертежная бриг ада , бригада рабо чих чертежей, бригада проектировки) , обеспечивая тем самым орг анизованное воспроизводство рабо чей силы в проект - бюро , путем возмоишости осу ществления плановой с в я з и с производственным обучением учащихся , с о дной с т о р оны , и облегчением выдвижения рабочих с производства на работу в проект-бюро —с другой стороны. При орг аниз а - ции значительного количества бригад по ра з работ к е рабочих чертежей, состоящих исключительно и з учащих с я и выдвиженцев (берем сознательно , па всякий случай , этот частный пример) , на первых порах большую роль могла бы сыграть ор г ани з ация в помощь им специальной бригады технической консультации. Последнее дало^бы возможность тех РАЦИОНАЛИЗА ТОРСКИ Е ПУТИ gg В настоящей статье мы даем описание р я д а © рационализ а торских ме роприя тий , проводимых Мос 2g строем. j® Щ И Т О В Ы Е Н А С Т И Л К И М Е Ж Д У Э Т А Ж Н Ы Х О ПЕРЕКРЫТИЙ о S На рисунк ах 4 и 7 представлены варианты междуэ т ажных перекрытий , характ ерными особен J | ностями которых я вл яют с я щитовые настилки между * досчатыми или бревенчатыми балками и новые об ра зцы сухих из оляций вместо традиционных сма з ки

нически менее грамотному (не н а р уша я общего хода работы не меша я другим) получить у инс труктора консультацию по той или иной сложной детали , по тому или иному сложному чертежу и пр . Система «бригадного» проектирования дает впервые реальную возможность сознательно и четко подойти к учету нужного профиля современного специалиста-проектировщика. При бригадной системе проектирования произ водительность труда будет определяться не т о л ь к о правильным, качественным распределением рабо чей с и лы , но и с тимулирующими моментами прак тики, побуждением волевого у силия , направленного н а здоровое товарищеское соревнование бригад-кол лективов между собой, с одной с т о р о ны , п субъ ективной готовности к интенсивному труду в форме личного интереса—с другой стороны ( н а п р . , д л я перехода из бригады рабочих чёртежей в бригаду проектировщиков и т. п. ) . Дл я компенсации усталости в течение рабочего времени с лужа т перерывы; влияние их на произво дительность из уча е т с я в любой отрасли труда , за исключением. . . проектировочного (и опять здесь всему виною с л ужи т запутанность функций проек тировщика , продолжающа я с я и до сегодняшнего д н я ) . Четкая диференциация функций п р и бри г а д - ном принципе проектирования позволит не только теоретически, но и практически-экспериментально подойти к разрешению этого вопроса, т . е. руко водствуясь данными статистики производительности труда. Дл я создания оптимума в работе следует обес печит ь , к он е чно , постановку и разрешение еще целого ряда вопросов (не затронутых в этой статье) , имею щих своею безусловной целью: повышение произ водительности т р у д а и увеличение здоровья лиц , з анятых в этом труде . Характер и объем этих вопросов ясен из схемы нужных мер рациона - лизации труда с целью поднятия производитель ности работающих и с целью охраны т руд а . (Пре лагаемая схема доктора Ефимова пока зывает , что меры эти одни и те же д л я обеих целей) . - Наша статья была вызвана желанием ук а з а т ь , что, во-первых , проектные организации , от которых в значительной мере зависит снижение себестоимо сти, не уя сняют себе существующего сейчас прин ципиального нового положения вещей, в силу чего у них отсутствует пл анов а я орг аниз ация ; во - вторых , не вдаваясь в мелочи , а исходя из общих тенденций нашего р а з ви т ия , ук а з а т ь то принципиальное на правление , по которому т а к а я орг аниз ация должна быть напр а вл ена . Наконец , вскрыть те основные преимущества , которые эта система неоспоримо в себе несет. Вопрос социалистической рационализ ации на ших проектных контор—дело настолько серьезное и значительное , что, безусловно, потребует к нему еще не ра з в ернут ь с я . Н е о б х о д и м о с т ь у с к о р е н и я , у д е ш е в л е н и я и у л у ч ш е н и я к а ч е с т в а п р о е к т и р о в а н и я т р е б у е т с а м о й р е з к о й , к о р е н н о й р е о р г а н и з а ц и и с у щ е с т в у ю щ и х м е т о д о в р а б о т ы в п р о е к т н ы х к о н т о р а х и р а ц и о н а л и з а ц и и и с п о л ь з о в а н и я э н е р г и и и спе* с о б н о с т е й к а д р о в п р о е к т и р о в щ и к о в . П р о с и м ч и т а т е л е й в ы с к а з а т ь с я на с т р а н и ц а х ж у р н а л а по с у щ е с т в у п р е д л о ж е н и й а р х . K a p p a , [ Р в д а н ц и я . Г О С С Т Р О Я 4 и з асыпки . Все три варианта имеют следующие преимущества : 1) полная механи з ация процессов заготовления щитов в любое время года заводским или полуза водским способом; 2) возможность исполь зования отходов дереве обделывающих заводов из получпетого и необре занного леса и экономия древесины; 3) простота производства работ , д л я которых могут быть исполь зованы чернорабочие ; l 4 ) сокраща е т с я высота конструкции перекрытия ;