Социалистическая реконструкция южного берега Крыма

шло одновременно и по заранее разработанному плану. Как показывает опыт Харакса, стоимость медицинского и санитарно-технического обо­ рудования лечебного здания составляет около 200 рублей на койку в ценах 1929 года. Организация управления Курортное дело на ЮБК находится в ведении свыше 60 ведомств и организаций. По числу коек, находящихся в ведении отдельных ведомств и организаций, различия очень велики. Так наряду с ВОК, в ведении которого в 1935 г. находилось 6850 коек (по данным пас­ портизации) и СКО ВЦСПС с 2070 койками, имеются на ЮБК ведом­ ства и организации, располагающие всего лишь десятками коек. Напри­ мер, дом отдыха ВОВАТ имеет 17 коек, один из домов отдыха в Алупке-Саре имеет 25 коек, санаторий ЦК госучреждений в Симе­ изе—50 коек и т . д. В среднем на одно санаторно-курортное учре­ ждение в 1935 г. приходится: по системе ВОК—180 коек, по СКО ВЦСПС 148 коек и по прочим ведомствам—160 коек. Организация управления низовыми курортными учреждениями в различных ведомствах и организациях осуществляется самыми раз­ нообразными способами. Часть из них подчиняется непосредственно своим центральным организациям вне Крыма. , Привлечение многочисленных ведомств и организаций к делу ку­ рортного строительства было вызвано, как отмечалось выше, необхо­ димостью притока больших средств для восстановления и дальней­ шего освоения курортов ЮБК. В этом отношении мероприятие цели­ ком себя оправдывало. На долю госкурортов ВОК приходилось 31,4° 0 всей коечной сети 1935 г. В большинстве случаев курортный фонд ведомственных организаций по качеству хозяйственного освоения не уступает ВОК, а нередко стоит значительно выше. Необходимо отметить, что все новое строительство курортных уч­ реждений на ЮБК за последнее время производилось преимущест­ венно средствами б. Цустраха и прочих ведомственных организаций. В качестве примера можно привести новое строительство санатория „Долоссы“, санаторного корпуса при доме отдыха Узбекистана, элек­ троводолечебницы в Хараксе, дома отдыха Наркомсовхоза в „Курпа- rax“, детского санатория на „Золотом пляже“ и т. д. В результате значительных капиталовложений некоторые ведомства на базе старого курортного фонда создали ряд образцовых учреж­ дений. Так, например, санаторий Харакс располагает лечебно-диагно­ стическими установками, обеспечен автотранспортом, внутренней те­ лефонной сетью, полностью радиофицирован, имеет звуковые кино- установки и т. д. Констатируя, что привлечение ведомств на ЮБК сыграло, несом­ ненно, большую и положительную роль, вместе с тем необходимо о г- метить и целый ряд недостатков, связанных с отсутствием единой ку­ рортной организации на побережье. Ведомства уделяют внимание и средства преимущественно на свое курортное хозяйство, а не всему курорту в целом, вследствие этого общекурортное хозяйство яв­ ляется сейчас наиболее отстающим участком ; без реконструкции его нельзя улучшить в достаточной мере качество работы отдельных уч­ реждений. Следующим недостатком является своеобразная „чересполосица“• между лечебно профилактическими учреждениями отдельных ведомств. В числе недостатков многоведомственности следует отметить также 195