Подготовка производства и оперативное управление строительством

Некоторые руководители строительных организаций счита- ют, что они должны самти ежедневно занипматвся +расп;ре-делеснне-м строительных материалов, тполутфабтриькатов, изделий, машин и другими опер-ативными вопросами, а это еще больше отвлекает их от целеустремленного руководства стройкой. При такой систе- ме управления, как правило, работать ритмично стройки не могут, так как их руководители, занимаясь решением мелких оператив- ных вопросов, отвлекаются от главных задач производства. Как показал опыт работы крупнейших строек страны, един- ственно правильным методом управления производством в сов- ременном строительном тресте является своевременная и четкая подготовка производства, оперативный «круглосут~о-чньтй диспет- черокий контроль за выполнением недельно-оуточных графиков работ и их тматертиалвно-техниче-ского обеспечения. Развитие кибернетики и появление достаточного количества электронно-вычислительных машин дают возможность улучшить оперативное управление стройтками, перейти на методы сетевого спланирвования, охватывающего все этапы строительства, нагчи- ная с изготовления и выдачи «проектной документации, размеще- ния заказов на изготовление оборудования и кончая сдачей объ- ектов св экс~плуатац~ию. 1-Іамечаемая в недалеком будущем авто- матизация разработки недельно-суточных гра-фзиков на основе четкой информации, представляемой вычислительными центра- ми, откроет широкие возможности для улучшения системы управ- ления стр оител ьством. В организации четкой работы строительного треста, управле- ния, цеха и прорабского участка очень важно составить *план и суточный график и довести их до исполнителей. Это определя- ет ясную цель и направленность действий каждого подразделе- ния, участвующегго в стр-оительном производстве. При этом одной из основных задач управления следует считать оперативное ре- гулирование и контроль за выполнением суточного трафика по всем показателям и тв строго установленный срок за счет моби- лъизацъии всех внуттренних ресурсов, тк-от-орыми располагает строика. Недельно-суточтный график производства и его материально- технического обеспечения позволяет ежесуточно и по неделям о-существлять всестортонний и действенный конттроль за выполне- нием принятых бригадами социалистических обязательств. Он дает возможность привлекать к оперативному управлению строи- тельтным пр-о-изводством, к борьбе за выполнение планов и гра- фиков весь рабочий »коллектив строителей. Решения декабрьского (1957 г.) Пленума ЦК КПСС об улучшении работы производ- ственных совещаний на предприятиях и широком пр-ивлечении рабочих к управлению производством тп-озволгили значителвно повысить роль общественности в ходе контроля за организацией производства на стройках «по неделвно-суто±чънь1:м графигкам. 1 6 І