Подготовка производства и оперативное управление строительством

ние диспетчерской службы и по-добратны кадры «диспетчеров из опытных инженеров-строителей, хорошо знающих сттроьительное произв«одств›о и условия работы данной стройки. Ра-остма-ттрьивая причины неудовлетвортительной работы треста 3а:по-рожстрой в 1945-1946 гг., ЦК ВКГІ(-б) отметил как одну из важнейших -_ нарушение принципов единонаналия-и предло- жил ввести на этой крупнейшей стройке полное подчинение всех участвующих в строительстве специализированных субподряд- ных организаций тресту-генподрядчику. Все организации, неза- висимо от их ведомственности, в оперативно-производственном отношенити были подчитнены пре-,сту-тениодрядчику, который пла- нировал их работу по недельно-сутъо-чным графиком. В результате перестройки системы оперативного управления «пр-оизв›о~дством *прест кв очень «короткие сроки ввел в эксплуата- цию первую очередь завода <<Загпорожсталь>> и ряд других объ- ектов, за что тв конце 1947 г. был награжден орденом Ленина. Опыт оперативного управления стройзкой, наькопленный тре- стом Зап-о›рожст›р›ой, начал быстро раопространяться на других крупных стройках страны. С 1950 г. система опесративтнотго управ- ления строительным производством по нед-ельно-суточным гра- фика~м (взамен декаъдных) с дисьпетчерокитм контролем исполне- ния была введена на всех стройках бывшего Министерства строительства предприятий тяжелой промышленности СССР. Многолетний опыт работы строек по этой системе показывает, что без нее высокие темпы работы и ввод объектов в эксплуата- цию в сжатые сроки были бы невозможны. с Анализируя ход жилищного строительства в Донбассе за 1958 г. и первый квартал 1959 г., плену-м Донетцгкото обкома КП Украины (май 1959 г.) отметил большое отличие показателей трест-ов, вьнедривших доперативное управление производств-о=м на основе недель-но-сут›о~ч«ного гр афика с ди-опетчерстким контролем исполнения, от тех трестов, которые продолжали работать по старкинке. Там, где было внедрено оперативъное управление про- игзводствтом и соответственно мперестроена оистема управлении при '-всех прочих »равных условиях -- о=бесгпечен~ии материалами, механизмами, проектной документацией ти рабочей силой, -- стройки были пртитбьтльаньтстми, выъполнялся план сдачи жилья. І/І, наоборот, на тех стро-йках, где система управления производ- ством оставалась старой, там были убытки, план сдачи жи- лья не выполнялся, культура производства работ оставалась низкои. х Пленум Д=оне=шкого обкома партии приьнял решетние, в котором указывал-ось: <<-Считать главной зад аней гп а рти й- ных, советских, общественных и хоз яйствен- ных организаций повсеместный переход стро- ек на оперативное управление производством по ,недельно-су*точ~нь1м гтрафикам производ- 14