Подготовка производства и оперативное управление строительством

тизвных кто-нтрхолеров, следивших за выполнендием графиков про- игз~во~дства работ, превращались в ратосыльных. К тому же диспет- черами часто назначатли безьгнициативных, плохо знатощгих ст›роитель~ное дело работниъков. К сожалению, *некотоърые руководители считают, что доста- точно установить связь---и оперативное управлетние производ- ством будет обеспечено. Как показал опыт работы строек, дис- петчерская овязь и современные виды технигчеокогто оснащения диспетчертов ктрайне ~необхо;димы, од~нако, они сами по себе без суточного графика птроизводства и его материальтногхо обеспече- ния ничего не решают и не «дают надлежащего эффекта. Известно также, что довоенный опыт оперативного диспет- черокого управления охватьпвал стчроительстчво хотдельньтх жи- .лых зданий .и небольших про~мышлхе1н*ных коиртпутсов. В начале Великой Отечественной войны, когда многие промышленные предприятия были эвакуированы на Восток, сроки строительства оборонных цехов и заводов исчнслялись не годами и даже не месяцами, а сутками. Это потребовало в корне перестроить систе- му управления строительным производством. Частично такая задача была решена в тресте Магнитострой. Здесь были разрабо- таны и внедрены оперативные декадно-суточные графики строи- тельно-монтажных работ и материальнотехнического обес- лечения. Эти графики охватывали все звенья строительного производства треста и позволяли резко сократить сроки ввода объектов в эксплуатацию. Раб-ота по деткадно-сутотчьнотму гра-фтнку способствовала *росту п«ро+и;зводительности труда, оовободила техни*че›окий персонал от нетнужвото <<~вы=ктолачива<ния>> материалов, «дала возможность опе- ративно устранять все орган=иза~цион.ные и технические неувязки, больше уделять внимания вопркосатм технологии птроизводства, органиезации рабочих мест. Отператчивное управление произв-одсттвом на основе декално- сут«о«чннот~о гграфитка в нртутпъньтх масштабах получило овое даль- нейшее тразвитие в третсте Затпкорожтсттрой в годы восстановления завода <<За@порожсталь>>. До второй половины 1946 г. этот трест неретулятрно вытполнял пркоизводственную программу, сроки вво- да ттохбъектов кв зк~оп,луата,ц›ию срывались. Материальнотехни- ческие ресурсы ратспылялись по многим объектам. Это тормозило работы на «пусковых котмаплетксах. В конце 1946 г. началась «коренная перестройка подготовки ти топеративнотг-о утпрагвления пртотизводством. Она началась в тре- сте с внедрения деткадно-суточного гьрафиька пр~оиз:во~дства работ, графика материально--технического обеспечения чи крутглосутотчно- го диспетчетрокото контроля. При этом не тольмко єиопользовался опыт ратботы треста Матьнитоістрой, но ~и были разработаны более оовертшенные формы гратфитков, а также улучшена методика их составления и контроля, ±ус±о~ве«р:шенствовано техтньичеокое оснаще- 13