Подготовка производства и оперативное управление строительством

описания тв плане. Пункти-р Д изображает степень соответствия реального «процесса производства плану ти техтпико-зкономическои модели (условия производства), а блок К является коэффици- ентом корреляции между ними. Процесс производстъва зависит от его условий (линия Е), а результат производства оказывает обратное воздейстгвие на ус- ловия п=р-оизводства з (линия Ж), что вызывает «новый цикл управ- ления. Таким образом, управление «производством не ограничивается только административными функциями. В каждой отрасли про- ьмышленности оно приобретает строго определенные, специфи- ческие организационно-технические формы и оснащается спе- циальными техническими сре-дстхвами. В строительном ъпроизтводстве по мере роста индустриализа- ции и механовооруженности работ, гвнед-=рения поточных методов и специализации строительных организаций возникает необхо- димость тв организации централизованного оперативного управ- ления производсттвенньттмзи птроцессами по заранее разработан- ным техническим параметрам, которые должны обеспечить взаимную увязку действий всех участвующих в строительстве подразделений при заданных темпах работ. Важнейшим ор-гаиизационным принципом управления социа- листи~чеоки*м пгроизводством является осуществление единого и целйеустремленнохго руководства деятельностью всех звеньев стройки в соотпвепствии кс народнохозяйствен-ным планом. Это требует от руководителя любой стройки особой оперативности и гиёбъкости в деле решения вопросов ведения работ на объектах соответстєвеино плану и графику. Если нет четкой координации рахбот ,всех участков строительства, осуществляемой трестом- генгподрядчиком, то даже при наличии налаженного материаль- но-технического снабжения нельзя обеспечить «концентрацию строительно-монтажных работа на пусковых объектах, а следо- вательно, и ввод их в эъисплуатацию в установленный срок. К. Маркс писал, что <<в~ся«кий непосредстьвеино общественный или совместный труд, птроизтводимый в сравнительно »крупных размерах, нуждается в большей или меньшей степени в управле- нии, которое устанавливает гармонию между индивидуальньтми работами и вьттполгнъяет общие функции, «возникающие из движе- ния всего производственноготела в отличие от движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет -собою, оркестр нуждается в дирижере» *. Схема (см. рис. 1) показывает, что процесс управления, осуществля-емый гколлективом сіпециалистов, сводится к созна- тельному выбору цели и критериев, по которым вытрабатывается опттитмальный план производства. Что же гкасается аппарата

* К. М а р к с. Капитал, т. І, 1955, стр. 337.

11