Деловая Америка

результативности. Эти принципы не потеряли своего значения и по сей день. Для обучения методам анализа технологического процесса изготовления детали, проверки рационально сти способов перемещения материалов, обеспечения качества продукции при минимальных затратах вр�­ мени и т. д. существуют заранее составленные вопрос ники и руководства, которые значительно облегчают деятельность людей, занимающихся нормированием и организаторской работой. Методы изучения движения весьма разнообразны и охватывают всю гамму возможных вариантов техноло гии производства или характера изделия. Тут и повы шенная частота киносъемки, зарисовка и фотографиро вание траекторий движения рабочего, к рукам и другим частям тела которого прикрепляются лампочки, и т. д. Таким образом отыскивается наиболее рациональный способ выполнения работы. При этом имеется в виду, что экономичность и эффективность достигаются не ко личеством движений, а их качеством. Результаты изу чения, анализа превращаются в действие. Около трех десятков лет тому назад Федерация обществ американских инженеров в исследовании «Ра сточительство в промышленности» указывала основ ные источники потерь: «1. Плохое обеспечение материалами-рабочие. си дят и ждут материала. 2. Плохая организация проектировки -' недостаточ ная стандартизация оборудования и продукции. 3. Недостаточный контроль производства - плохой график работы всего предприятия. 4. Недостаточный контроль над себестоимостью - отсутствие калькуляции ее. 5. Недостаточная исследовательская работа - малое 1юличество отделов технического исследования на пред приятиях; недостаток статистических сведений о рын 1tах и спросе. 6. Плохой контроль над обеспечением рабочей си лой - отсутствие специальных отделов кадров приво дит к большой текучести рабочих. 7. Низкая квалификация рабочих - недостаточность профессионального обучения приводит к большому проценту брака.

St