Деловая Америка

Руководитель предприятия не забывает ничего из того, что имеет хотя бы косвенное отношение к сниже нию затрат труда. Повышенное внимание к фактору времени вполне закономерно, так как в конечном счете это один из важнейших компонентов производительно сти труда. Степень детализации проблем, связанных с этим во просом, весьма показательна. Речь идет не только о ра ционализации методов работы вообще или проектиро вании лучших методов труда. но об обязательном изу чении микродвижений, разработке порядка движения правой и левой руки, участии в общем ритме движений ног и пр. Для этого заранее разработаны формы, облег чающие проведение анализа состояния метода выпол нения трудовых процессов и их улучшение. Так, например, Фрэнком и Лилиан Гилбретами примерно 50 лет тому назад были разработаны «20 принципов экономии движений» 1 : начинай и заканчивай каждое движение одновре менно обеими руками; применяй наиболее простые движения, обеспечи вающие выполнение заданной работы; траектория движений не должна выходить за пределы нормальной рабочей зоны; располагай инструменты и материалы в надлежа щей последовательности всегда на одних и тех же местах; применяй наименьшее количество движений; по возможности применяй ножные педали, чтобы освободить руки; не держи предметы в руках во время работы - при меняй тиски и зажимы, чтобы высвободить рую,r для перемещения деталей; по возможности используй для перемещений сво бодное движение деталей под действием силы тяжести; проектируй высоту рабочего места так; чтобы можно было работать сидя или стоя; предусматривай надлежащую высоту стула с удоб ным сидением и _спинкой, помогающими поддерживать правильное положение корпуса во время работы, и т. д. Короче говоря, добивайся экономии движений, их 1 См. «Организация производства на промышленных пред приятиях США», т. 1, ИЛ, 1960, стр. 103.

50-