За новое жилище

— 46 —

покупать у частных торговцев. Запретить заготовку строительных материалов у частных торговцев не было никакой возможности. Эти обстоятельства толкали жилкооперацию оформить товарное снабже ние строительными материалами в централизованном порядке. По этому существовавшее на первых порах мнение, что жилищная коопе рация не должна заниматься товароснабженческими операциями, опровергалось требованиями и практикой мест. Помимо этого, хозяй ственная работа давала реальную финансовую базу для Всей деятель ности жилищной кооперации, ставила ее в независимое положение по отношению к коммунальным и другим органам. Центр жилищной кооперации, в начале своего возникновения, никаких ссуд, в отличие от других видов кооперации, не получал, если не считать тех Р/ 2 де сятков тысяч, которые он получил взаимобразно у Организационного бюро жилкооперации. Первые шаги товароснабженческой деятельности Центрожилсою за были чрезвычайно трудны. Развертывать работу приходилось в условиях скептицизма и недоверия не только к вновь образованному центру, но и ко всей системе. Тем не менее, первый год хозяйственной и организационной деятельности дал возможность опровергнуть этот скептицизм. Вся кооперативная система, а также ее центр сравни тельно быстро завоевали влияние и доверие в деловых кругах совет ской общественности. За первый год деятельности Центрожилсоюза его обороты по продаже строительных материалов выразились в 2,1 млн. руб. *). Распределение по контрагентам в процентном отношении было сле дующее: 60,1% получили жилкооперативные организации, 25,9% — государственные организации и 14% прошло в розницу через мага зины. Основная масса строительных материалов прошла в розницу для снабжения жилищных товариществ Москвы. Интересно отметить, как сложился первый ассортимент товаров Центрожилсоюза. Развивать снабжение стройматериалами приходи лось с большой осторожностью. Поэтому уделялось внимание, глав ным образом, только тем строительным материалам, которые имеют основное значение в жилищном хозяйстве. Группа силикатов в отно шении сбыта заняла 39,4%, металлы — 23,2%, москатель — 34,0%, лес — 3,4%. Снабженческая работа Центрожилсоюза в первое время мысли лась в форме комиссионных поручений своих клиентов. Вскоре, одна ко, пришлось изменить этот метод и перейти к снабжению в плановом порядке и ‘ продаже по твердым ценам. На ряду с развитием-централизованного снабжения, развивалась и снабженческая деятельность местных союзов. Хозяйственная работа союзной системы велась в двух направле ниях: 1) в снабжении своей периферии строительными материалами для нового жилищного строительства и ремонта арендуемого жилого фонда и 2) в производственной деятельности, выражающейся в про изводстве кирпича, пиломатериалов и в выполнении ремонтных работ. Обороты по этим операциям по все-м союзам жилищной коопе рации в 1925 году выразились в 7,8 млн. руб., в 1926 г. — 36,6 млн. р., п 1927 г. — 73,1 млн. руб., в 1928 г. — 104,6 млн. руб. В отношении продажи по этим же годам мы имеем следующие цифры: в 1925 г. — 7,8 млн. руб., в 1926 г. — 26,4 млн. руб., в 1927 г. — 56,6 млн. руб. и в 1928 :Г. — 81,7 млн. руб. ») Цифровые данные о развитии снабженческой работы ЦЖС см. на стр. 75. Ред.