Строительство домов по улице Горького в Москве

фактических данных о выполнении работ за день служили еже ­ дневные рапортички десятников об объеме выполненных работ каждой бригадой за предыдущий день. По этим же рапортич ­ кам строительство корпуса составляло диспетчерский рапорт о выполнении бригадирами норм за день (форма 4). В диспетчер ­ ском рапорте записывались важнейшие .виды работ, выполняе ­ мые бригадами за день. Эти данные таким образом, с одной стороны, давали возможность определить объем выполненных работ, а с другой стороны, характеризовали работу каждой бригады и ее показатели по производительности труда. Эти данные ежедневно заносились на доску показателей, способ ­ ствуя тем самым широкому развертыванию социалистического соревнования между бригадами на постройке. Трест „Мосжилгосстрой" (б. управление строи ­ тельства гостиницы „Москва* и реконструк ­ ции ул. Горького) Форма 3 Диспетчерский рапорт о выполнении суточного плана по участку корпуса А за 7 августа 1938 г.

Фактически выполнено

Стоимость ед. работы

План

Наименование

Единица

работ

измерения

коп. коли ­

коли ­ чество сумма °/о

чество сумма

руб.

■s.

_

Двери . . . • . . Оконная скобянка Дверная ................ Установка балкон ­ ных загради ­ тельных реше ­ ток .................... Устройство мусо ­ ропроводов . .

шт комплектов и

1 2 3 4

85 40 29

34 20 20

49

8,8 2,2 1,2

10,4

260 ПО

— —

50 5,5

59

70

4,2

м руб.

— •

65

40

40

2,6 100

2,6

5 6 7

50

—

—

—

2,0

—

1,0

Каждую декаду на основе подписанных декадных процентовок составлялись скорректированные диспетчерские рапорты о вы ­ полнении декадного плана работ по форме ежедневных диспет ­ черских рапортов. По этим декадным сводкам можно было судить о работе по корпусу в целом за прошедшую декаду в разрезе каждого конструктивного элемента и вида работ. Такой же диспетчерский рапорт составлялся и в месячном 1 разрезе на основе уточненных месячных процентовок, и таким образом на любой отрезок времени — на день, на декаду, месяц — нам было известно состояние работ на строительстве ' по каждому элементу работ; все это давало возможность опе- ' ративно влиять на ход работ и направлять работу в соответ- ■ ствии с директивным графиком. Говоря о методологии оперативного планирования и учета, действовавших на строительстве корпусов А и Б, нельзя не 75