Строительство Москвы. 1936

ных операций; к разделению произво-дственно технологичеокого процесса на предварительную заготовку, транспортирование и собственно ук ладку или сборку и к максимальной механиза ции таких процессов, как перепиливание, остру гивание и транспортировка. При решении вопроса о рациональном ис пользовании труда рабочих, естественно, дол жно быть об-ріащено внимание на загрузку рабо чего дня. Материал ЦНИСа по атому вопросу говорит о большом неблагополучии. На большинстве строек трестов, подчиненных Строительному управлению Моссовета, загруз ка рабочего дня колеблется от 24 до 82°/о, при чем главные потери рабочего дня происходят по причине так называемых организационных простоев, то есть плохого отношения техперсо нала построек к вопросам организации работ. Говоря об организации труда рабочих, нель зя обойти молчанием роли бригадира, бригады и звена, тем более, что некоторые руководите ли построек, с выходом новых норм, построен ных в -р-а-счете на звено, пришли к неправиль ному выводу, будто теперь «-бригада н е н уж - на». Бригада должна быть, и те начальники по строек, которые начали ликвидировать бригады и переходить к звеньям, не о-бъединекньгм в б-рига-ды, просто не поняли задач организации труда в строительстве, и не поняв этих задач, самы-м беззастенчивым образом нарушают ди рективы па-ртии по этому вопросу. Надо усвоить раз на всегда, что бри-гада каж дый раз разбивается на звенья соответственно производственному -заданию, причем количест венный и качественный состав звена колеблет ся -в зависимости от характера работ. Так, -на примео, состав звена на обшивке стройки карка са— 2 человека, на устройстве наклонных стропил — 4 человека, а на подъеме и установке деревянных конструкций — 6 человек. , Ясно, что постоянного звена не может быть, что бригада выделяет и строит звено в зависи мости от характера работ и целесообразного использования рабочей силы. При этом и учет выполненной работы должен обязательно про изводиться по звеньям. Особое внимание должно быть уделено роли бригадира. Случаи, когда бригадир не назна чается десятником, а выбирается бригадой, или когда бригадир освобождается от работы в бри гаде— имеют место. Это приводит к тому, что бригадир выходит из административного под чинения десятнику, а освобождение бригадира от работы уменьшает выработку бригады, при чем на самого бр-игади-ра начинают смотреть как на «лишнего человека в боигаде». Объединенный плен-ум МГК ВКП( б ) и Мос совета подчеркнул, что бригадир не освобожда ется от работы в бри-гаде, -за руководство же бригадой дополнительно получает — 20% ос новной зарплаты и, кроме того, премии за до соочное -выполнение бригадой плановых заданий, (при хорошем качестве работ) при сокращении срока задания на 10, 15. 20 и более процен т о в— соответственно: 1, 1.5 и 2 процента от -производственного процесса, направленного не только к обеспече суммы заработка бригады. Рациональное построение

должна быть начата с настойчивого внедрения проектов организации и производства работ. Дл я построек, которые уже начаты без них, эти проекты в первую очередь должны бьгть разработаны для решающих видов работ. Какую колоссальную іроль в борьбе за освое ние новых норм и за достижение высокой про изводительности труда играют эти решающие начала — проекты организации и производства работ,—• наглядно показывают взятые па выдер жку две работы, проведенные Центральной науч но-исследовательской станцией при Строитель ном управлении Моссовета. Первая работа по настилке чистых иолов (на постройке № 12 треста «Мосжилстрой») уже нашла свое освещение в № 10 журнала «Строи тельство Москвы», и мы, ограничиваясь ссыл кой на этот номер журнала, настоятельно реко мендуем изучить метод этой работы и сопоста вить его с действительностью многих строек, производящих настилку полов старым методом. З а превосходство нового методы работы убеди тельно говорит тот факт, что производитель ность тр ѵ да одного рабочего достигла 127 м 2 вместо 32 м 2 по кормам 1936 г. Вторая работа касалась процесса заготовки деревянных балок на постройке домов для рабо чих строителей (тресты «Москультстрой» и «Мосжилстрой», Песцовая и Татище-вская -ули цы, Истомииоиий проезд). Организация производства работ в данном случае касалась только сплачивания из досок или бр ѵ сков балок и пришивки черепных бру сков. До организации работы по-новому, при шивка черепных брусков производилась .после укладки на место и заделки концов балки в сте нах, на -что на одн ѵ 6-метровую балку трати лось от 35,38 до 59,38 чел/минут. После того, как рабочее место было организовано в соответ

Унмена /.iff севриже/ше

"

Рис. I. Схема производственного процесса заготовки балок методом поточного производства

ствии с рис. № 1, а прибивка черепных брус ков стала производиться на месте заготовки, затраты рабочего времени снизились до 17,38 чел/мин. (при вероятном снижении до 14,40 чел' мин.). Этими примерами мы хотим, в известной ме ре, определить направление работы по органи зации труда рабочих -на постройке, которое в основном должно быть сведено к четкому раз граничению труда между квалифицированными и неквалифицированными рабочими, с полным освобождением -первых от всякого рода подсоб