Строительство Москвы. 1932

•ДоЛжйьІ базироваться гісклібЧйтелЬно йа тЙерДых до говорных началах, с уяснением неустоек со сторо ны нарушающих договоров. Вот схема, по которой следует строить хозрасчет от треста до бригады. Начальник конторы района принимает все зака зы на выполнение строительных работ по наряду-зака зу, выданному трестом, где обусловлены сроки снаб жения материалами, рабсилой, техническими работни ками, механизмами, чертежами и утвержденными ли митами на каждый объект строительства. Прорабу передается определенная работа с пла ном организации и производственной сметой, в которую не включается стоимость части накладных расходов, падающих на содержание аппарата конторы. Устанавливаются твердые'договорные сроки на'достав ку на площадку материалов, механизмов, рабсилы и т. д. и часть накладных расходов по содержанию ап парата прораба.і і Во главе постройки стоит прораб-универсал, а, во главе цеха (плотничного, бетонного, арматура, ка менных работ, земляных и ,т. д.) стоит ответственный исполнитель данного цеха. Каждому, цеху выдается та часть рабочей сметы (в отличие от производственной сметы рабочая смета оперирует, только рабсилой, материалами и транспортом на работу, которую про изводит каждый данный ответственный исполнитель и путем пятидневного (или ежедневного) фиксировали выполненной работы устанавливается правильность ра сходования норм рабсилы и материалов. Это дает всег да реальную возможность наблюдать уклонения от плана и выявить экономию материалов и рабсилу, использование механизмов, транспорта и т. д. Из рабочей сметы ответственного исполнителя выписывается часть плана на каждого отдельного производственника-техника, десятника, на ту часть ра боты, которой он управляет. Проверка выполнения делается ежедневными записями и сопоставляется с рабочей сметой и календарным планом. Как видим, из этой схемы нет надобности сос тавлять отдельный стройфинплан на каждую бригаду, так как план этих бригад и звеньев отражается в плановом задании (выписка из рабочей сметы) техника И десятника, у которого они работают. .Нужно только охватить бригады и звенья произ водственными заданиями, которые дают норму рабси лы и материалов). Это дает возможность переводить и звенья на хозрасчет и |по учету выполнения ими своего производ ственного задания выдавать премии. Таким образом хозрасчет в отношении планиро вания вводится сверху вниз от треста до звена, до бригады. У ч е т ж е е г о р е з у л ь т а т о в и д е т сни - з у в в е р х : от звена до десятника, техника, ответст венного исполнителя, прораба, начальника к-ры (рай она) и треста. Следует решительно бороться с существующим у некоторых хозяйственников мнением, что хозрасчет бригады и звена в строительстве, па котором работа производится без производственной сметы, невозмо жен. И при отсутствии сметы возможно составление стройплана бригады. Предварительными данными здесь для хозрасчета являются заданные нормы рабсилы и материалов на каждую отдельную работу. Дл я осуществления перевода цехов, техников, десятников и бригад на хозрасчет нужно при конторе прораба выделить специального техника низового пла нирования, который должен выписывать плановое зада ние цеху и ^десятнику из рабочей .сметы. Он же Полу чает выданные производственные задания по их выпол нении, для отметки об исполнении по рабочей смете. Хозрасчет создает организационные формы, наи более отвечающие очередным задачам социалистичес кого строительства: ликвидации уравнилозки и сбезли чки, правильной организации труда, выполнения коли чественных и качественных показателей плана, овладе ния техникой производства, дальнейшей рационализа ции строительства и использования местных ресурсов.

Й Ё ЛИК А Э ФФ Е К Т И В Н О С Т Ь Х О З Р А С Ч Е Т Н Ы Х Б Р И Г АД По заданиям требовалось выработать 10 919 че ловеко-дней. Фактически на работу было затрачено Г 579 человеко-дней. Сэкономлено 3340 человеко-дней. Требовалось материалов новых на сумму 43950 руб.. сэкономлено их на 600 руб. Стоимость употребленного в дело старого материала в действительности значи тельно меньше, но, не имея точных цен на эти мате риалы, мы применяли цены стоимости нового материа ла. Выплачено премий бригадам 1 200 руб. Средняя производительность труда за IY квартал в бригаде 145,3°/о. Средний заработок с іпремдоміи 6 ipyjfx 3/ коп. Прогулы—0,2%. Перевод бригад на хозрасчет заставил хозяй ственников перейти на правильную хозяйственную организацию складского хозяйства: лесоматериал и арматурное железо отпускались по точному обмеру и всегда записывались каждой бригадой, в пределах потребности. Е С Т Ь И НЕДОС Т А Т КИ Стройфинплан все же ни в одной бригаде выдержан не был, потому что часто приходилось перебрасы вать бригады не только с Іодной работы на другую, но и с одного объекта на другой. Это конечно сразу нарушало стройфинплан, однако стройность хозрасчета не было нарушена, так как на каждую отдельную работу выдавалось отдельное производственное зада ние. Дл я калькуляции рртребного количества мате риалов, на каждую данную работу Приходится поль зоваться справочниками. А их почти совсем нет. Осо бенно их нехватает на работы до новым строймате риалам, на теплые бетоны) и т. д . Совершенно отсутст вуют также справочники цен. В С Е ЛИ ГЛАДКО В П Р Е МИ Р О В А НИ И Применяемая нами шкала премирования (утвер жденная ЦК союза) страдает некоторыми недостат ками. Например за экономию материалов в 100 руб. бригаде выплачивается 60%, ч ю составляет 60 р. за экономию. За экономию (же в 1CI2 руб. выплачивается 52%, что доставляет 53 р. 04 к. Как видно, эта шкала не стимулирует заинтересованность в большей эконо мии материалов, так как премия прогрессивно не уве личивается. І Г , • L l l '. J. ' 1 ü Существующий способ распределения премий в бригаде по разрядам приводит к уравниловке, так как энтузиаст в экономии материалов часто в действи тельности получает меньше, чем ничего не экономив ший только ротому, что его разряд ниже другого. В данном о у ч а е необходимо применять метод индиви дуального учета экономии материала и соответствен но этому выплачивать премию отдельному рабочему. Шкала предусматривает огульную выплату за экономию материалов, совсем не подразделяя остроде фицитные и Педефицитные материалы. Шлак на нашей постройке является менее дефицитным тозаром, чем чистый речной песок, а за экономию его мы вы плачиваем те же премии. Таких примеров можно привести очень много и все они говорят ,за необ ходимость применения диференцированного метода вы платы премии за экономию материалов. Х О З Р А С Ч Е Т С В Е Р Х У ДОН И З У Хозрасчет может базироваться проверкой руб лем исключительно на детально разработанном про екте организации работ и производственной смете. Эти два документа на строительстве яівляются исходной точкой планирования всего строительства. Поэтому все взаимоотношения стройконторы со снабжающими организациями, с доставляющими меха низмы, о доставляющими чертежи и çj заказчиком