Строительство Москвы. 1932

Ййсь в Организациях, доводились до каждого звена подвергались обсуждению, и таким образом долясна была создаться база для конкретной борьбы за кон кретное задание как всему строительству, так и каж дому его участку, вплоть до звена, до индивидуаль ного рабочего. Что мы фактически имеем? План по некоторым объектам оказался нереальным, не соответствующим действительному объему раб т , подлежащих выполнению. Выписанные ТНБ по плану пятидневные задания бригады в значительной части остаются неиспользованными и заменяются другими, выписанными по шпаргалкам десятников. Шпаргалки пишутся десятниками неполно, без надлежащего опи сания работы. Отсюда все качества негодных методов расстановки рабочих и чехарда попрежнему. СКЛАДСКОЕ ХОЗ ЯЙСТВО До хозрасчета материалы завозились на объект и, как правило, списывались на последнем независимо от того, уложены ли в дело или нет. За материалы от вечал прораб, причем результаты своей работы он уз - навал в конце года при составлении баланса и инвен таризации. Кладовщик, если он имелся, отвечал толь ко за материалы, находящиеся в кладовой. Лесные и сыпучие материалы находились на объекте вообще Мы создали на объектах отдельных ответственных кладовщиков, которые отвечают за все завезенные ма териалы. Все материалы находятся под отчетом у кла довщика, в том числе и материалы от разборки (без предъявления приходного документа на получение от разборки материала работа по разборке не оплачивает ся). Материалы отпускаются каждой бригаде обяза тельно по требованию с указанием и предъявлением задания. Проверка фактического положения дела показала, что во многих случаях материалы отпускаются по прежнему, выписанный материал по одному номеру задания расходуется на другие. Не все материалы надлежащим образом учитываются. Отсюда излишки одних и недостача других материалов, неправиль ная разноска расходов по элементам здания или со оружения. УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ Не приходится доказывать, что учет нам необходим не только для того, чтобы выявить сколько сотен ты сяч дало убытков то или иное строительство и сколь ко миллионов убытка потерял тот или иной трест, и конечно не для того мы содержим учетный аппарат, чтобы подсчитать после f окончания строительства во сколько раз затрачено больше средств, чем уста новлено по смете. Учетный аппарат нам необходим для того, чтобы мы, во-первых, могли установить, сколько фактически стоит не только здание в целом!,, а и конструктивный элемент. Твердых норм на этот предмет мы, строители еще не имеем, а поэтому ориентируемся на давно устаревшие источники. Нормы ИНОРС'< еще не про верены практикой, к тому же они созданы очевидно для научных учреждений, так как на площадках их еще нет. Сведения о стоимости элемента мы должны иметь не в конце стройки, а не реже как за каждый месяц, . . . элемент № . . . . с по 1932 г. з ака з №

Создание ТНБ при том по всем правилам, с орга низацией периодической .фотографии рабочего дня путем хронометража, как по бригадам, так и по цехам является основным условием для хозрасчета. Отсутствие производственных смет, как полагается на всех «приличных» стройках, которые нам обязан был дать 15-й стройртест, не дало нам возможности в 1931 г. провести хозрасчет по всей системе по стройки, и потому мы решили ограничиться внедре нием «горизонтального»» хозрасчета^ т. е. переводом бригад на хозрасчет, оставив всю систему «в перво бытном» состоянии. Форму бригадного задания и учета материала при водим. В июле 1931 года мы перевели первые две бригады на хозрасчет. На' этих двух бригадах мы учились и на основе первого опыта стали переводить бригады на хозрасчет. Хозрасчетные бригады вызвали' к жизни звеньевую и индивидуальную сдельщину. Совещание, созванное газетой «За индустриализацию» с участием руководителей строительной промышлен ности и представителей отделі>ных строек, установило, что в 1932 году необходимо добиться внедрения вер тикального хозрасчета, т. е. перевода на хозрасчет всех звеньев строительства, начиная от начальника строительства до объекта включительно и всех отде лов подсобных предприятий, транспорта и пр. По почину «ЗИ» и при содействии ее бригады мы разра ботали систему вертикального хозрасчета,, и с (мая все звенья строительства снабдили разработанными зада ниями, договорами, условными расценками, показате лями и всем необходимым. Выработаны были формы наряд-задания, промфинплана, шкалы неустойки и пре мирования и др. На наши опасения относительно предоставления от дельным звеньям относительно полной самостоятель ности, и что без единоначалия не может быть хоз расчета, руководитель бригады «ЗИ» тов. Бирбраер от ветил, что приучать к самостоятельности и внедрять хозрасчет надо методами обучения плавать. Энер гичный выплывает, вялый будет тонуть, тонущего вытащим и снова будем учить, пока все же не научим. Таковы были установки. Что мы за 2 месяца работы по внедрению полного хозрасчета приобрели и с какими встретились труд ностями? ПЛАНИРОВАНИЕ Исходя из общего плана и реальных ресурсов ы составляли месячный план работы, разбивали по пяти дневкам, по каждому объекту в ценностных и нату ральных "показателях, с выборкой потребной раб силы по квалиифка'циям, транспорта и материалов. На этом основании заключались договора между от дельными звеньями строительства, причем план, дан ный на месяц, мог корректироваться начальником уча стка, прорабом с доведением до сведения планового отдела. Заданный объем работ по пятидневкам распре делялся по бригадам и звеньям, выдавались задания, причем выданные бригадам задания на пятидневку не должны были изменяться и рабочие с работы на работу до окончания задания ни в коем случае нель зя было перебрасывать. Исключение составляли аварий ные случаи. Далее планы и задание прорабат'ыва Нормы материалов на работы по з аданию № . . бригады

Ко а. матер.

Остатки

Кол. работ

я . о,

m о I - а я D «

п о «

Я н 5 ° О \о Я to O f t « 2 О s; С к

0ч 1 2 « я со. яя

кX s о яо

Ранм шование материалов и размеры

et! S С. о

2 о !Ю" m

О

о

о С

я СП

С

с

X

6