Строительство Москвы. 1931

Т Е Х Н И Ч Е С К И Й Н А Д З О Р Д О Л Ж Е Н Н Е С Т И П Р О Е К Т И - Р О В Щ И К Наряду с этим на проектную ор ганизацию должен быть возложен так называемый технический над зор за строительством. Существую щий технический надзор со стороны заказчиков по сути дела не являет ся государственным надзором. На сегодняшний день этот технадзор является блюстителем односторон них интересов заказчика, его тол качом, а отнюдь не государствен ным оком по наблюдению за эконо мией дефицитных материалов, при менением стандартов и новых ма териалов и облегчением конструк ций. Он подписывает акты, офор мляет переделки, исправления, за ставляет подчас пустить раствор пожирней, дать больший, чем тре буется, запас прочности и т. д. и т. п. Управление же строитель ного контроля превратилось по сути дела в организацию, оторван ную от строительства, не производя щую ни контроль, ни технадзор за строительством, а лишь утверждаю щую проекты, относясь к ним чрезвычайно поверхностно, без же сткого проведения линии на уде шевление стоимости строитель ства. Контроль за строительством, который был также возложен на Управление строительного контро ля, осуществлялся чрезвычайно бумажно, а фактического конт роля за тем, насколько данное стро ительство строится по проекту, не осуществлялось вовсе. Передача функции технического контроля, надзора за строитель ством в ведение проектной органи зации , с возложением этого кон троля на проекта ровщика, по проек ту которого данный объект осуще ствляется наряду с другими поло жительными качествами, приблизит проектировщика к производству. Существующая большая отор ванность проектировщиков от про изводства вредна и непосредствен но отражается на качестве проекти рования. Проектировщик должен быть в курсе всех производствен ных процессов, всех достижений и трудностей стройки. Подчас мно гое очень хорошо выходит на чер теже, на картинке и очень плохо и трудно может быть осуществле но на стройке, на практике. Замы кание проектировщика в кабине те, оторванного от производства, не должно иметь места в дальней шем. П Р О Е К Т И Р О В Щ И К Д О Л Ж Е Н З Н А Т Ь К О Н Ъ Ю Н К Т У Р У С Т Р О Й М А Т Е Р И А Л О В Одновременное этим конъюнкту ра рынка строительных материалов должна быть достоянием не толь ко снабжающих организаций, а в первую очередь с необходимой заблаговременностью достоянием проектной организации.

С Т А Н Д А Р Т О В И Т И П О В ПО С У Щ Е С Т В У Д О С И Х П О Р Н Е Т

Такое положение совершенно не нормально и непосредственно бьет по подготовке строительного се зона 1931 г . Требует также реши тельного изменения порядок за грузки заказами на проектировку, который был в 1930 г . Загрузка проходила беспланопо, совершен но случайно. Сроки для изготовле ния проектов назначались, не ис ходя из технической возможности, a подч і с, да и в большинстве случаев, являлись тем временем, за счет сокращения которого все хозяйственные организации, за казчики стремились отнести свсю неповоротливость, свою бесхозяй ственность в смысле своевремен ной подготовки, и «отыграться» тем самым на сроках проектиро вания. Были случаи, когда за 1 1 /з—2 месяца до начала стройки заказчик являлся в «Моспроект» и требовал немедленного изготовле ния пректов. Он оказывается «спал на печке», и теперь он требует проекта в «два счета». Такая бессистемность, беспла новость загрузки только вносила дезорганизацию в работу «Мос проекта». С О З Д А Т Ь В П Р О Е К Т Н Ы Х О Р Г А Н И З А Ц И Я Х С М Е Т Н О - К А Л Ь К У Л Я Ц И О Н Н Ы Е Я Ч Е Й К И Отсутствие сметно-калькуляци онных частей в проектных орга низациях и в «Моспроекте», в част ности, отрывает проектировщиков от вопроса стоимости строитель ства. В результате с одной стороны директивы по снижению стоимости не выполняются, сдругой - проекти ровщик проектирует, будучи отор ванным, незаинтересованным, без ответственным за стоимость соо ружения по его проекту. Поэтому мы имеем много архитектурных увлечений в отдельных проектах, которые совершенно не увязаны с целевой установкой запроекти рованного объекта и являются подчас удорожающим фактором. Архитектурное оформление и вну тренняя планировка зданий до последнего времени еще далеко не отрашпот требований социалисти ческого строительства и нового социалистичесного быта. Отсюда напрашивается следую щий основной вывод: организовать в проектных организациях во обще, и в «Моспроентс» в част ности, сметно - калькуляционную ячейку и ввести, как осязательное правило, выпускать изготивлеі ные проекты со сметами иги сметными соображениями, которые бы каж дый проект характеризовали с эко номической стороны и тем самым возлагали бы ответственность про ектировщиков за снижение стои ости строительства.

Sc S < c i ^

Следующий, не менее важный, а, пожалуй, в настоящее время ре шающий вопрос, это-— стандартиза ция и типизация строительства. Естественно, что ни строители, ни заказчики совершенно не вино ваты в том, что у нас с этим делом обстоит далеко не благополучно. Строители-производственники нао борот жаждут стандартного типо вого строительства. Сюда отно сятся в полной мере сборіпле стан дартные конструкции. Если заказчики — промышлен ность с неохотой, подчас с больши ми возражениями идут на типовое строительство, на стандартные сборные конструкции, то это объ ясняется, с одной стороны, неком петентностью в вопросах последних достижений техники строительно го дела, некоторой консерва тивностью, а с другой—и главным образом отсутствием надлежащей государственной линии в проекти ровочных организациях и у орга низаций, утверждающих проекты. Ведь очень мало случаен, когда бы проектная организация поста вила бы перед заказчиком вопрос в упор: или я проектирую по имею щемуся у меня испытанному, раци ональному типу, или я вовсе от казываюсь от твоего задания. Нужно взять определенную же сткую установку, по которой за проектирующей организацией ос тавалось бы решающее слово по части выбора типа здания, его конструкции, применения стандар тов, сборных элементов и т. д. Этовнесет определенный порядок, облегчит проектирование, упразд нит параллельную работу ряда проектных организаций по проек тированию того или иного вида строительства. Что ни проектная организация, то свой тип, свой стандарт. И каж дая организация думает и убежде на, что только ее тип самый рацио нальный, самый лучший. Так об стоит дело по жилым зданиям, но клубам, учебным заведениям, шко лам и т. д. Ведь даже в Америке сейчас с вопросом применения типов п стан дартов обстоит дело значительно лучше, чем у нас. У нас же суще ствуют изданные, хорошо напеча танные стандарты, о существова нии которых очень мало кто знает. И никто совершенно не следит за i x обязательным применением. Никто ни разу, ни проектироі щпк , ни заказчик, ни строитель не был привлечен к ответственности за несоблюдение стандартов и имею щихся типов. Поэтому в дальней шем вся ответственность за этот весьма важный вопрос должна быть возложена на проектировочную ор ганизацию и только.

IS < Д. LU t o H s : о , о о 5 -А СЕ ^ CJ £ О ІД 00 H- S [ j O О I I I с LO Q_ QQ

S

°

S < < r ~

Oü CD Q_ CCS LQ