Строительство Москвы. 1931

выше задачи, требуется действи тельный поворот всех организаций лицом к вопросам труда, требуется изменение отношения всех хозяй ственных и общественных органи заций к органам труда. Между тем налицо отсутствие помощи им, сла бая работа по укреплению их ап паратов, которые и на периферии и и центре в большинстве случаев неудовлетворительны. Б практике аппарата центра и периферии име ет место оппортунизм. Разговоров вообще о задачах много, а прелом ление действительности генераль ной линии партии слабо. Непово ротливость, нерешительность, бо язнь: «как бы чего не вышло, нель зя ли поосторожней». Душком ста рого наркомтр ѵ довского оппорту нистического руководства веет в практической работе органов труда до сих пор. Это должно быть выкорчевано немедленно. Работни ки с такими настроениями должны быть заменены новыми. О невнима нии к органам труда свидетель ствует также и то, что инспекторы труда часто перебрасываются на другие работы, не связанные с их основной работой. Инспекторов труда в районе один, его переброска на дру г } ю ра боту отражается самым пагубным образом на выявлении трудовых ресурсов для промышленности и строительства, на вербовке рабо чей сезонной силы, на укомплек товании учебных пунктов , на на блюдении за выполнением законо дательств ио труду , на колдоговор ной кампании и др. Хозяйственники часто старают ся себя перестраховать рабочей силой, представляя преувеличеі ые заявки на нее. Вот факты: 1. Строительный отдел Казан ской жел. дор. расход рабсилы на 1 млн. руб. затрат запроекти конструкций, основного фактора удешевления строительства, ус корения темпов его и перевода его на индустриальные рельсы. Наконец, эта концентрация дала весьма положительные результаты в деле смягчения недостатка в вы сококвалифицированных техни ческих работниках. Путем более правильной расстановки и исполь зования их в аппарате повысилось качество самого проектирования и значительно поднялась произво дительность труда, ликвидирует ся кустарничество в проектирова нии, вносится много нового в об ласти техники рационализации самого проектирования. Но опыт работы «Моспроекта» за этот период выявил и много де фектов и недочетов, изжить кото рые для выполнения грандиозного стройплана Московской области надо немедленно.

ровал в 525 чел. вместо нормаль ных в 200—225 Человек. 2. Строительный отдел Белорус - ско-Валтийской жел. дор. запро ектировал расход рабсилы па 1 млн. затрат в 675 чел. Здесь наибольшая часть отпущенных средств идет на зарплату, что совсем недопустимо. 3. Гнпрострой запроектировал на ту же единицу расход рабсилы в 232 чел. вместо фактических про шлогодних в 200 чел. Таким об разом, этот трест предусматривает понижение производительности труда в 1931 году. Так этот трест выполняет постановления партии и правительства о поднятии произ водительности труда, о качествен ных показателях. 4. Совершенно нет у стройтре стов стремлений к смягчению се зонности, т. е. переходу на про изводство работ не менее 10 м-цев (иостановл. СНК от 11 ноября 1930 г . ) . Напротив, имеется тен денция даже к более резко выра женной сезонной работе. Например, ио Госпромстрою в декабре 1929 года было занято 12 тыс. чел., в 1930 г .—10 тыс. , а в 1931 г . в этом же месяце запроектировано занять только 8 тыс. Годовая же программа треста одновременно, конечно, сильно возросла. Отдел труда должен будет прора ботать вопрос об использовании рабочей силы хозяйственниками. Лучшими помощниками в этой работе отделу была и будет широ кая общественность: секция труда, Институт общественных инспек торов, специалисты-общественни к и , МОМБИТ и другие. Строительство в третьем, решаю щем году пятилетки не должно и при мобилизации всей проле тарской общественности и при у к - реплении аппаратов труда не бу дет испытывать трудностей в снаб жении рабочей силой.

Надо перераспределить из дру гих отраслей народного хозяйства в строительстве мужскую силу: кондукторов ГЖД , обслуживаю щий персонал нарпитовских уч реждений (столовых) и отдельных торговых служащих. Боевой задачей является ком плектование школ стройуча зим него и осеннего набора. Эта работа начата. Зимний, февральский набор комплектуется, но дело идет очень медленно, комсомол проявляет большое спокойствие, не торопит хозяйственников. Это дело надо на ходу выправить. Отдел труда в 1931 году поведет решительную борьбу за правиль ное использование рабочей силы на стройках. На этом участке у нас очень неблагополучно. Обсле дования показали на отдельных строительствах колоссальные из лишки рабочей силы. Огромное значение может полу чить также работа органов труда ио борьбе с текучестью рабсилы. Правильные методы и мероприятия обеспечат стабильность рабочей си лы на Стройках. Необходимо будет всех лиц, ушедших со строитель ства без уважительных причин, предавать широкой гласности. Этих летунов и рвачей надо будет направлять на работу, как пра вило, вне Москвы, на периферию. Должно быть также решительным образом покончено с практикой хозяйственников брать рабочую силу от ворот. Наконец, надо установить контроль на стройках за выполнением договорных обя зательства в срок . Профсоюзные и хозяйственные организации обязаны разработать широкие конкретные мероприятия по премированию лучших рабочих производственников. Но, чтобы отдел труда мог с ус пехом разрешить все поставленные Р О В А Н И Я С Е Б Я Ц Е Л И К О М О П Р А В Д А Л А Концентрация проектного дела в масштабе Московской области в «Моспроекте» при грандиозном оСъзме строительства целиком себя оправдала не только в экономи ческом отношении. Эта концентра ция дала возможность лучшего ис пользования накопленного опыта ио проектированию и обмена им в текущей работе — применения большего количества стандартных конструкций и деталей, исполь зования технического проектного архива, применения облегченных рациональных конструкций, внед рения новых достижений в строи тельстве по использованию новых материалов и рациональному ис пользованию дефицитных, по мак симальному применению сборных

ИЗЖИВЕМ НЕДОЧЕТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ « К О Н Ц Е Н Т Р А Ц И Я П Р О Е К Т И -

Г О Н К А С

И З Г О Т О В Л Е Н И Е М

П Р О Е К Т О В П Р И Н О С И Т К О Л О С С А Л Ь Н Ы Й В Р Е Д

X О о X в . U т

<

За 1930 г . «Моспроект» выполнил проектов на 167 млн. руб. при про грамме в 170 млн. руб. (98,2%). Недовыполнение программы про изошло вследствие недостатка за казов, так как к концу 1930 г . ряд объектов строительства был пе ренесен на 1931 г . и надобность у заказчиков в проектировании их отпала. Стоимость изготовлении проек тов в среднем составляет 1% от стоимости строительства. Производственная мощность «Моспроекта» в 1930 г . полностью не была использована, особенно в последнем квартале—октябрь— декабрь,—который был загружен заказами всего лишь на 70%. Теперь же начинается спешка с проектами.