Строительство Москвы. 1930

1. Мобилизовать архитектурно-инженерные силы вокруг больных вопросов нашего строительства. 2. Усилить общественный контроль (секции Советов, РКИ, легкой кавалерии) за капитальным промстроительством. 3. Мобилизовать на проектную работу в госконторы' архитекторов, работающих исключительно на конкурсы. 4. Немедленно перераспределить архитектурные кадры, удовлетворив потребность «-» промстроительства. е 5. Мобилизовать студентов старших курсов (3-й и 4-й) архитектурных и строитель ных ВТУЗ'ов для работы в проектных конторах и на производстве. Разовьем через соцсоревнование максимальную энергию по преодолению трудностей в строительстве текущего года. Безжалостно, каленый железом иадо выжечь больные места. И, чем скорее, т ем лучше . Роль АРХИТЕКТОРА В ПРОЕКТИРОВАНИИ ПРОМПРЕДПРИЯТИЯ ш о m О а о Всякий проект промышленного предприятия является синтезом целого ряда факторов, связанных между собою единой производственной идеей. Транс порт , строительство, расстановка аппаратуры, энер гетическая част» , отопление и вентиляция , водо провод и канализация—все подчинено необходимо сти дать фабрикат или полуфабрикат , по возможно сти , по более дешевой цене, при непременном усло вии возможно лучшей обстановки в предприятии для рабочих . примеров совместной работы строителя с техноло гом, давших большой экономический эффект , привел к более сочувственному о т ношению к подобному вмешательству, а для большинства проек тировщи - ков, как технологов, т а к и строителей, необходи мость «вмешательства» строителя стала совершенно абсолютной истиной проектирования . На этом моменте проектирования собственно и начинается главнейшая работа архитек тора - строи - теля , з а ключающаяся :

Старый спор о превалировании в прое к т ировании технической части над строительной с точки зре ния производственной решается просто: поскольку целью проекта является организация определенного производственного процесса, который тольно в силу необходимости из-за климатических и атмо сферных условий закрывается футляром, т . - е . зда нием, главнейшей частью проекта как - будто должна явиться техническая , производственная часть про е к т а , дающая средства для достижения поставлен ной заданием цели, т . - е . выпуска заданного коли чества продукции определенной стоимости . Однако, условия климата не позволяют в громад ном числе случаев организовать производственные процессы непосредственно на открытом воздухе и поэтому технологу приходится призывать к себе на помощь инженеров-строителей и архитекторов . Та ким образом, всякий проект промышленного предприятия представляет собой продукт коллектив ного творчества проектировщиков разных специаль ностей, увязывающих в процессе проектировки свои требования . Ка к овы же место и роль архитек тора и инженера - строителя в этом коллективном твор честве? Стоимость строительной части вновь строящихся предприятий обычно составляет 3 0 — 5 0 % от общей стоимости, т а к что амортизация строений и сооруже ний является одним из крупнейших расходов, кото рые требуется учесть при составлении заводской калькуляции . Самое же главное обстоятельство при затрате сумм на строительствозаключается в т ом , что деньги , затраченные на постройку , являются безоборотным мертвым капиталом, по необходимости возвращаю щимся в кассу в течение длинного ряда лет , будучи затраченными почти единовременно. В силу этого проектировщик - строитель наиболее заинтересован в минимальной стоимости построек и сооружений для данного производства. Технолог может располагать свой производственный процесс, заботясь лишь о к ра т чайших и лишенных встречных и перекрестных движений грузовых потоков производства, тогда как строитель принужден т а ким образом проектировать свои здания , чтобы они имели наименьший объем и периметры стен. Короче говоря, проек тировщик - строитель, при участии технолога , должен вырабо т а ть т а к ую схему производства, которая позволила бы заключить производство в здание наименьше г о объ ема. Во многих случаях такое «вмешательство» проек тировщика - строителя в решение технологиче - ской части проекта встречает сопротивление техно логов, удовлетворенных первым решением своих про изводственных схем. Но с течением времени ряд

1. В проек тировании генерального плана распо ложения предприятий . Здесь архитектор должен пре дусмотреть наилучшее использование рельефа мест ности , подход подъездных пу т ей , рациональное рас положение складов и обслуживающих помещений , а если предприятие представляет собою к омбина т , то и организацию общих т ранспор т ных , силовых , пожарных , водопроводных и канализационных со оружений . Такую планировку выполнить в состоя нии только архитектор , потому что обычно техноло гические процессы отдельных частей комбината про ек тируют совершенно различные работники , а архи тектор является лицом, соединяющим и передвигаю щим по территории предприятия в том или ином порядке части комбината , подчиняясь ряду условий, при которых такое , а не иное расположение пред прия тий или зданий является наиболее выгодным для комбината или предприятия в целом. 2 . В проектировании отдельных зданий пред прия тия , где архитектор помимо уже у к а з анной , согласованной с технологом, работы по орг анизации лучшей производственной схемы должен озаботиться выбором простейшей и экономичной конс тру кции наиболее дешевых и наименее дефицитных мате риалов для постройки. Помимо э то г о , архитектор должен выбрать свое конструктивное решение т а к им образом, чтобы специальные устройства (водопро вод и канализация , отопление и вентиляция , элек трическая проводка, внутризаводский транспорт ) не только не встречали при своем осуществлении пре пятствий и неудобств, но по возможности являлись частью конструкции , не отнимая объема от поме щения ( н а пр . , вентиляционные короба и пр . ) . 3 . Заботясь о лучшем размещении оборудования и конструктивном решении , архитектор т а к ж е дол жен поставить рабочих, рабо т ающих на данном пред приятии , в такие условия, чтобы они не страдали от отсутствия света и чистого воздуха, были обеспе чены надлежащими удобствами, находящимися в возможно близких расстояниях от всех мест пред приятия . Все сказанное—общеизвестно , но мы лишний раз указали н а все это только для то г о , чтобы отме тить , как широки возможности работы архитек тора в про ектировке промышленного предприятия . Если бы архи тектор даже и захотел уклониться от многих из перечисленных обязанностей, сила вещей заставила бы его подчиниться железной необходимости взять общую организацию проектирования в свои руки , т а к как генеральная планировка и планировка зда ний являются теми центрами , где отдельные части проектирования соединяются в единый производ ственный организм,