Подготовка производства и оперативное управление строительством

координированного руководства строительством. Графики про- изводства работ зачастую не увязываются с материально-техни- ческим снабжением данной стройки, они академичны, оторваны от реальной дейтстаительногсти- от системы управления произ- водством -- и не тмогут оказать положъительног-о влияния на ход строительства. В таких условиях огперат-ив-ное и перспективное планирование не достигает своей цели. Работа планового отдела по существу сводится к статистическому учету, не обогащается данными по- вседневного руководства стройкой. Такая система организации и контр-оля (рис. 2) за ходом строительства может установить отклонения от утвержденных графиков работ только после завершения того или иного «произ- водственного процесса, т. е. тогда, гкогда уже невозможъно пред- -отвратить причины, вызвавшие отклонения. Особенно вредно это сказывается при -совм-ещетнии работ многих организацхий на одном и том же объекте. І-Іа основе многолетнего опыта работы ряда крупнейших тре- стов страны -- Магнитостроя, Запорожстроя, Днепростроя, Ком- мтунарскстроя, Аз-овстальстроя и »других-выработана новая схема управления стр=оитель.ством (рис. 3). Учитывая некоторые особенности той или иной строительной о'ргани:заши=и, в этой схе- ме дополнялись гили уменьшались некоторые производственные звенья, но в принципе она на протяжении многих лет остается неизменной. ' Из приведенных схем видно, что производственно-техническигй отдел треста разделен на два самостоятельных отдела -- произ- водственный, -осуществляющий подготовку и общее управление производством строительно-монтажных работ на стройке, и технический, который занимается, в основном, проектной документацией. В производстве-ином отделе организовано оперативное дис- петчерокое производственно-распоря~дительное бюро, направляю- щее и координирующее всю текущую производственную оперативную деятельность строительно-монтажных управлении, промышленных предприятий стройки, вспомогательных хозяйств, транспортных цехов треста и су-бъподрядных организаций в соот- ветствии с утвержденным недельно-суточным графиком. В диспетчерской треста, возглавляемой главным диопетчером, заняты 4 сменных старших инженера-диспетчера, техни,-ки, опе- раторы, работающие в часы максимального напряжения, и тех- ник овязи. Главный диспетчер является заместителем начальни- <КЕ1 ›-ПрО.И'ЗВОД-СТВЄННО-ГО ОТДЄЛЕІ. ОН ОСУЩЄ=С`Т=В;ПЯЄТ КО*Н"І"рОЛЬ 321 ВЫ~~ полгнением графика, утверждегнн-отго руководством стройки. Его распоряжения являются обязательными для всех подразделе- ний стройгки и отделов треста. В непосредственном оперативном подчинении у главного диспетчера находятся также производ- 1з 1 г