Подготовка производства и оперативное управление строительством

ходимость срочной ее переработки и использования для опера- тивного регулирования хода производства, усложнение функций хозяйственного инженерно-технического персонала по подготовке производства, его планированию, материально-техническому обе- спечению и учету деятельности строительной организации на- стоятельно требуют повышения эффективности и производи- тельности труда ИТР и служащих, а также совершенствования форм управления. Поэтомунаучная организация управления и управленческого труда приобрела в настоящее время исключи- тельно важное народнохозяйственное значение. С развитием технического прогресса в строительстве, выра- жающегося в непрерывном совершенствовании конструкций технологии и организации производства на базе последних до- стижений науки и опыта, увеличивается и инженерно-техниче- ский персонал. _ Правильная организация управленческого труда--одно из непременных условий повышения эффективности производства. Поэтому одновременно с изучением трудовых затрат, улучше- нием технологических процессов и других факторов в работе каждого рабочего, звена, бригады нельзя забывать о системати- ческих исследованиях работы линейного (мастера, прораба, на- чальника участка) и другого персонала стройуправления. Руководящие и инженерно-технические работники из-за от- сутствия в ряде случаев четкого разграничения прав и обязан- ностей структурных подразделений и отдельных исполнителей, нехватки вычислительной техники и недооценки правильного оборудования рабочих мест затрачивают много времени на вы- полнение обязанностей, не свойственных их квалификации. По- этому правильное определение численности инженеров, техников и служащих на основе норм времени для выполнения работ, норм обслуживания и норм управляемости; разработка и внедре- ние типовых положений о структурных подразделениях, квали- фикационных справочников и должностных характеристик, пре- дусматривающих обязанности, права и ответственность как структурных, так и отдельных работников; внедрение прогрес- сивной технологии для выполнения различных операций; руко- водство производственным процессом, базирующимся на широ- ком использовании математических методов, современной элек- тронно-вычгислгиттельной техники и средств 1меха1низации, яв- ляются одной из главных и неотложных проблем. , Исследования, проведенные в различных строительных орга- низациях, выявили факты дублирования функций, выполняемых линейным инженерно-техническим персоналом, а также ИТР управленческого аппарата. Это вызывает не только потери рабо- чего времени высококвалифицированного инженерного персо- нала, но и (а это самое главное) потерю чувства ответствен- ности за порученный участок работ. Очень важно,-чтобы каждый 180