Дизайн для реального мира

страны . Если экономика богатой западной страны и дальше будет идти в гору , мода и вкусы ее населения подвергнутся еще более сильной манипуляции , и неустойчивая эконо мика развивающейся страны все равно не выживет . 2. Второй и чуть более эффективный способ участия дизайнера – проводить некоторое время в развивающейся стране и заниматься дизайном , действительно приспособленным к потребностям местного населения . Здесь возникает проблема про должительности , поскольку « краткосрочным » экспертам сложно сразу разобраться в местных обычаях и потребностях . 3. Несколько лучший выход из положения – дизайнер перелет в развивающуюся страну и готовит дизайнеров там , а же сам занимается дизайном и разрабатывает стратегию удовлетворения потребностей в области дизайна для коренного селения . Эта версия еще далека от идеала – она слишком тесно связывает страну с идеологией и пристрастиями данного дизайнера . 4. В идеале ( относительно теперешнего положения дел ) дизайнер должен переехать в страну и заниматься всеми вышеописанными делами . Но , кроме того , он обязан также готовить дизайнеров , которые смогут сами обучать дизайну . Другими словами , он станет « проектом - посевом », помогающим сформировать профессиональное сообщество дизайнеров из коренного населения . Таким образом , максимум в пределах одного поколения и минимум за пять лет он сможет подготовить достаточно дизайнеров , не отказывающихся от собственного культурного наследия , собственного стиля жизни и собственных потребностей . Многие годы опыта убедили меня , что « временные эксперты » никогда не справляются с работой . Когда иностранные эксперты приезжают в развивающиеся страны и сталкиваются с новыми проблемами , им часто удается выдвинуть решения , которые ка жутся разумными и функциональными . Но их кажущаяся способность дойти до сути проблемы иллюзорна : не знакомые с культурой страны , религиозными и социальными табу , экономическим положением и многими другими местными особенностями , они все же дают решение , которое выглядит на первый взгляд весьма убедительным . Через три недели , когда они уже на борту своей « серебряной птицы » готовятся отбыть в штаб ООН в Женеве , Париже , Вене или Нью - Йорке , люди на месте начинают понимать , что , хотя они и решили проблему как таковую , но это « решение » породило двадцать - тридцать новых проблем . С 1970 года я работал в шести развивающихся странах в течение восьми лет . Опыт работы в Латинской Америке , Африке и Азии позволил мне понять , что люди третьего мира теперь способны сами решать собственные проблемы дизайна . Уроженцы Развивающихся стран обладают огромным мастерством в области дизайна и технологии . Работа иностранных экспертов ( временных или других ) все чаще становится ненужным вмешательством . Теперь проблемы могут быть решены местными дизайне рами и архитекторами , чье знание образа жизни своего народа помогает найти наиболее верные решения , а скороспелые модернизации в конце концов оказываются несостоятельными ( см . мое « Предложение для Южной половины земного шара ». Design Studies, Лондон , январь 1983 г .).

65