Деловая Америка

сотрудников возрастают трудности контроля над ними и опасность проникновения в штат фирмы неквалифи цированного персонала» 1. Специализация между фирмами-консультантами по зволяет заключать договор на выполнение части работ с другой консультационной фирмой, с учетом наличия соответствующих специалистов. Это позволяет содер жать меньшие штаты сотрудников и подбирать специа листов самой высшей квалификации. Услуги инженерно-консультационных фирм поль зуются большим спросом, в том числе у крупнейших компаний. Это объясняется высокой экономической эффективностью тех предприятий, которые пользу ются рекомендациями фирм-консультантов, несмотря на высокую стоимость их услуг. Для примера возьмем фирму-консультант по вопро с�м металлообработки «Ингерсолл инк. » ( «Ingersoll Inc. » ). Она занимается оборудованием существующих металлообрабатывающих предприятий и составляет ре комендации по повышению их эффективности. Фирма руководствуется, так сказать, «передовой стратегией производства». Сущность ее работы состоит в умении оценивать с технической и экономической точек зрения правильность принятых на действующем предприятии технологических процессов и организации производ ства. Фирма заявляет: «Анализ ранее выполненных работ показывает, что положительные результаты обычно могут быть получены в следующих четырех основных областях: 1. Рационализация производства пу-:rем повышения производительности существующего оборудования, что может быть достигнуто в результате тщательного изу чения работы оборудования и методов обработки, а так же выявления путей для существенного упорядочения производства. 2. Реорганизация производства в результате полного обследования и анализа работы какой-либо определен ной части или всего предприятия или ряда взаимосвя занных предприятий. При этом обследуются общая эф

1 D. Dean. Management Council Profession. Bloomington, 1940, р. 21.

252