Человек–цвет–пространство

качественные затруднения, знать количество брака, учесть часы ночной работы, помехи, простои. К анализу должны быть привлечены врач или производственный психолог, инженер, мастер. Должна быть учтена также социальная структура предприятия. Может быть, следует провести и опрос. Можно использовать также и периодическую учеб ­ ную литературу данного предприятия. Конечно, основное — здоровье — представляется неподдающимся цифровому выражению, однако косвенно можно и здесь произвести измерение. Нужно правильно отразить в статистике такие явления, как заявления рабо ­ чих о перемещении, жалобы, продолжительность производ ­ ственного обучения, уменьшение или увеличение брака, износа оборудования. Этому может помочь и внимательное наблюдение за ходом производства, а также и журнал работ мастера. Только цифровой материал полного от ­ вета дать не может. Гораздо эффективнее оказывается непосредственная картина рабочего ритма. Ритм современными техни ­ ческими средствами обнаруживается автоматически, на любом рабочем месте, за любой период времени и записы ­ вается в виде диаграммы. Равномерность и неравномер ­ ность рабочего ритма отмечаются и фиксируются таким образом лучше, чем наблюдением. Мы должны признать, что на ритм рабочего процесса сильно действует именно цветовая динамика. Усталость измерить непосредственно очень трудно, так как гальванические приборы, которые измеряют влаж ­ ность кожи, не всегда легко доступны. Но получить косвен ­ ное представление об усталости можно по росту брака в конце рабочего дня и в начале (следствие того, что рабо ­ чий недоспал); по головной боли, слезам в глазах, мышеч ­ ной боли. Специальные испытания в течение рабочего дня мешают рабочему процессу и потому нежелательны. В ФРГ на фабрике кожаных перчаток были произведены исследования, которые показали рост производительности труда на 25 % только вследствие окраски машин и цехов. Другие фирмы отметили у себя еще более значительный рост, однако какая именно часть его является следствием окраски, установить не удалось. В настоящее время не найдется ни одного руководителя промышленного предприятия, который отказался бы от введения у себя цветодинамической окраски.

70