TATLIN PLAN Лахта центр

ТАТLIN PLAN LAKHTA CENTER MULTIFUNCTIONAL COMPLEX

175

координация

евгений евдокимов Управление строительством Лахта Цен- тра без преувеличения можно также от- нести к числу инноваций. На всех этапах подготовки и реализации столь мас- штабного и, не побоюсь этого слова, ам- бициозного проекта было задействова- но огромное количество субподрядных организаций. Всего под управлением АО «Многофункциональный комплекс Лахта Центр» работало более 600 рос- сийских и иностранных компаний. Для координации всех действий и осущест- вления постоянного контроля за про- цессами требовался «единый центр при- нятия решений». В связи с этим была сформирована ко- манда из представителей заказчика и ге- неральной подрядной организации при постоянном привлечении субподрядчи- ков по основным видам работ. Для оп- тимизации всех процессов был создан глобальный график, в который уклады- вались как масштабные, так и локаль- ные задачи, а также вся логистика и ню- ансы. Нами была проделана огромная работа, и её результаты ещё раз доказали верность жизненного правила, которое гласит: «чем лучше подготовишься, тем лучше справишься». Не случайно одним из самых приоритетных направлений в строительной отрасли на сегодня яв- ляется планирование. Основные сложности организационно- го характера были связаны, во-первых, со сравнительно небольшими разме- рами выделенного под строительство участка. Территория застройки площа- дью в 17 га с одной стороны окружена Финским заливом, с другой — ограни- чена Приморским шоссе и другим стро- ящимся зданием. Вторая объективная сложность — это суровый климат. Тре- тье обстоятельство, о котором следует упомянуть, заключается в нестандарт- ных организационных решениях, кото- рые всегда необходимы при создании и возведении уникальных конструкций. Чем сложнее и необычнее объект, тем меньше в распоряжении застройщика

yevgeny evdokimov Without exaggeration, the construction management of the Lakhta Center can also be attributed to the project innovations. A huge number of subcontractors were involved at all stages of the preparation and implementation of such a large-scale and, I dare say, ambitious project. In total, more than 600 Russian and foreign com- panies worked under the management of Lakhta Center Multifunctional Complex JSC. “The Centre of Decision Making” was necessary to coordinate actions and imple- ment continuous process control. In this regard, a team of the general contractor and the employer representatives was formed while constant involving subcontractors for the main types of work. An overall sched- ule, which included large-scale and local Ещё один принципиально важный мо- мент был связан с отсутствием в нашей стране правил, регулирующих возведе- ние подобных объектов. Приходилось разрабатывать специальные техни- ческие условия, которые со временем превращались в нормы. Я убеждён, что в дальнейшем эти регламенты, создан- ные во время строительства Лахта Цен- тра, обязательно будут использоваться при строительстве тех или иных объ- ектов. Более того, специальные техни- ческие условия (СТУ), сформированные при нашем участии, уже применяются в высотном строительстве. Уверен, что найдут достойное применение и те уни- кальные компетенции, которые приоб- рела вся команда нашего проекта. coordination действующих производств, способных удовлетворить те или иные архитек- турные и инженерные запросы. В та- кой ситуации пришлось максимально тщательно выстраивать работу по раз- работке и монтажу части элементов, многие из которых были изготовлены иностранными предприятиями, а так- же по производству и транспортировке особых строительных материалов.

tasks, as well as all logistics and nuances, was drawn up to optimize all processes. We have done a great job, and its results have once again proved the accuracy of the life rule that states: “The better you prepare, the more you will succeed.” It is no coincidence that planning is one of the highest priorities in the construction industry today. The main organizational issues were associ- ated, first of all, with the relatively small size of the land allocated for construction. The development area of 17 hectares was sur- rounded by the Gulf of Finland on one side and by the Primorsky highway and another building under construction on the other. The second objective difficulty is harsh cli- mate. The third circumstance that should be mentioned is unconventional organiza- tional decisions, which are always neces- sary when creating and erecting unique facilities. The more complex and unusual the facility, the less the builder has exist- ing manufactures that can satisfy certain architectural and engineering requirements at his disposal. In that situation we had to carefully arrange the work on the develop- ment and installation of elements, many of which were manufactured by foreign enter- prises, and production and transportation of special building materials. Another pivotal point was related to the ab- sence of rules governing the construction of such edifices in our country. We had to de- velop particular technic specifications that eventually turned into norms. I am con- vinced that the regulations devised during the Lakhta Center construction will be used for construction of various facilities in the future. Moreover, project technical speci- fications refined by our contributions are already applied in high-rise construction. I am sure that the unique skills acquired by the entire project team will also find worthy application.

текст © Евгений Евдокимов, директор по строительству Лахта Центра (компания «Газпромнефть Восточно-Европейские проекты»)

text © Yevgeny Evdokimov, The Lakhta Center Construction Director (Gazpromneft Eastern European Projects)