TATLIN NEWS #59

«Устои – это то, что корпоративные фирмы про- дают заказчикам как рационализм. Но рациона- лизм – это нечто иное. Это означает, что я стара- юсь найти лучшее из возможных решений, но оно может выглядеть как нечто такое, чего вы никогда ранее не видели»

хоже на известные нам здания. Тем не ме- нее, все, о чем мы просили и что это здание должно делать, оно делает. Поэтому – вне зависимости от вида этого здания, если вы уверены, что сможете закончить его во- время, согласно расписанию, и уложиться в бюджет, то приступайте к строительству». И когда этот проект предстал перед публикой, на нас обрушился шквал критики. Люди го- ворили: «Нам нужна библиотека, а не форма, которая отражает эго архитектора». И все в таком духе. Но самое удивительное то, что нам не пришлось защищать наш проект. За нас с этим успешно справились библиотека- ри. Они сказали: «Да, вы правы, – это здание самое странное из тех, с которыми мы когда- либо сталкивались, но оно полностью отве- чает всем предъявленным нами требовани- ям и оно действительно работает». Поэтому, когда библиотекари заявили о том, что это здание функционально оправдано, все пре- тензии были сняты. Проекты Джошуа Принса-Рамуса вызывают большой интерес, и они легко обезоруживают критиков благодаря своей неукоснительной логике и здравому смыслу, особенно потому, что они ломают стереотипы и традиционные подходы столь убедительно и эффектно. Кроме того, эти проекты визуально до- ставляют истинное наслаждение. И все же у меня возникает сомнение в исключительно рациональном по своей природе формот- ворчестве архитектора. Потому что я знаю, что такой подход никогда не приведет к рождению выдающихся шедевров, таких как капелла в Роншане, Сиднейская опера или Музей Гуггенхайма в Бильбао. Это те примеры, которые придают поэтическую форму нашему прагматичному миру и изначально при- влекают юные дарования в профессию. Эти произведения существуют для того, чтобы ими восхищались. Конечно же, их возникновение обязано в большой степени гениальности и таланту их создателей, и нет никакой гарантии, что что-то подобное может быть повторено по заказу. Именно поэтому эффективный метод Джошуа Принса-Рамуса необходимо тщатель- но изучать и применять на практике.

кости мы стремились добиться конкретной гибкости. Что касается формы, то каждая из пяти служб занимает свой отдельно па- рящий объем. Они смещены относительно друг друга, чтобы лучше адресовать участок с каждой стороны и вид вокруг. А остаточ- ные пространства между ними, накрытые структурными клетчатыми фасадами, стали интересным продолжением городского про- странства, открытого для общественности. – Одно из наиболее удивительных ваших изобретений – это то, как вы организовали книжное хранилище на непрерывной спира- ли, поднимающейся на несколько этажей под небольшим углом. – В данном случае спираль – это един- ственно верное решение, хотя и необычное. Только это решение позволило книжным полкам непрерывно следовать друг за дру- гом несколько этажей подряд. Такую систему можно легко дополнять новыми поступле- ниями в начале, хвосте или посередине спирали. Ничего подобного нельзя добиться на обособленных этажах, где любая комната, зал или этаж рано или поздно заполнятся, и какой-нибудь отдел окажется между разными залами или даже этажами, чего нам удалось избежать. Считается, что необыч- ные решения стоят дороже, но именно так строятся многоэтажные парковки, поэтому наше предложение не потребовало никаких дополнительных капиталовложений. – Сколько вариантов вы рассматривали для этого проекта? – Сотни. Обычно мы строим быстрые ма- кеты, а затем обсуждаем и правим их. Это не линейный процесс. Мы стремимся най- ти некую основополагающую структуру, на- деленную смыслом и неуязвимую для кри- тики. Такой процесс эволюции и улучшения делает проект очень сильным и способным выдержать любую критику. Когда мы поста- вили макет библиотеки в Сиэтле перед ди- ректорами ее попечительского совета, они попросили нас на время покинуть комнату. Когда же мы вернулись, то председатель со- вета директоров, посмотрев на нас, сказал: «Мы не знаем, что это такое, и оно мало по-

Театр имени Ди и Чарльза Уайли, Даллас, США, вид со стороны утопленного центрального входа. Фото © Iwan Baan

библиотеки в Сиэтле. В чем заключается основная идея этого проекта и как возникла его форма? – Работая над этим проектом, мы посети- ли 35 современных и исторических библио- тек по всему миру. Мы осознали, что вопрос роста и адаптации библиотек не решается. Они по-прежнему строятся согласно идее пу- стого пространства, где может происходить что угодно. Но главное, почему пришла пора менять подход при проектировании библио- тек, это то, что роль библиотеки стала иной. Она трансформировалась из обычного хра- нилища информации в место доступа к ин- формации и в центр с активной социальной программой. Проблема с пустым обычным пространством заключается в том, что оно не может развиваться и расти органично в разных частях. К примеру, книгохранилище нашей библиотеки предусматривает увели- чение количества книг вдвое за сто лет. По- этому, чтобы решить вопрос роста объема хранения различных отделов мы предло- жили разбить все здание на пять отдельных служб: парковка, офисы, конференц-залы, административный отдел и книгохранили- ще. Это позволяет решать любое возмож- ное изменение или расширение отдельно и независимо. Вместо универсальной гиб-

70

ТАТLIN news 5|59|88 2010

Name