TATLIN Mono #3/21/87 Сергей Скуратов 2005–2010

архитектор в кубе | The architect

елена петухова |

cubed | elena petuhova

та его ухода из бюро «Киселев и партнеры» и создания в 2002 году собственного «Сергей Скуратов Architects». У него потрясающая команда и такие профессиональ- ные ГАПы и ГИПы, что впору за- подозрить, что Скуратов их выра- щивает в каких-то специальных контейнерах, с автоматической загрузкой в мозг всей необходи- мой информации. Но до сих пор ни одному из них Скуратов не передал в ведение ту или иную принципи- альную функцию, ни один из них не стал его официальной «правой рукой». Скуратов все держит под собственным контролем, видя в этом свою миссию и суть функционирова- ния бюро, названного его именем. Клиент может быть уверен, что все решения, от гло- бальных до нюансных, исходят из одного ис- точника, меряются по единым стандартам и принимаются для достижения одной, наме- ченной Скуратовым цели. В результате рож- дается очень цельная, авторская, можно ска- зать, брендовая архитектура, в которой все, от градостроительной концепции, объемно- пространственного решения, планировки, до фасадной отделки и конструктивных деталей, выполнено на таком высоком уровне каче- ства, который по-прежнему недостижим для подавляющего большинства российских про- ектных организаций. Как можно в одиночку решать творческие задачи, контролировать производственный процесс и добиваться такого уровня качества? То есть не просто держать планку на однажды заданном уровне, а раз за разом, от проекта к проекту поднимать ее все выше и выше, отчет- ливо, особенно на протяжении последних 5–7 лет, эволюционировать, совершенствуя и ви- доизменяя архитектурный язык, расширяя па- литру выразительных средств, оттачивая ра- боту с формой и пластикой зданий?

Российские архитектурно-строительные реалии предъявляют особенные требования к архитектору, решившемуся основать свое бюро. Так было и в 90-е, и в начале 2000-х, так происходит и сейчас. И речь не о проблемах с лицензированием или о неизбежных труд- ностях start-up. Чудовищная нехватка профессионалов на архитектурном рынке ставит основателя пе- ред необходимостью практически все функ- ции, присущие как проектному процессу, так и ведению бизнеса, закольцовывать на себя, выступая как «швец и жнец, и в дуду игрец». Тут на первый план выходит не столько ху- дожественный, архитектурный талант, хотя без него, разумеется, вся затея теряет смысл, сколько универсальность, умение работать на стыке многих смежных областей. Архи- тектор должен быть и художником, и фило- софом, и администратором, и психологом, и коммерсантом, и ремесленником. Иначе не выжить. И при этом необходимо каким-то об- разом сохранять творческий драйв, чтобы не погрязнуть в рутине, не распылить творче- скую энергию, сохранить ее концентрацию для качественных рывков. Несложно под- считать, каково вероятное количество таких «универсальных архитекторов», чтобы по- нять, почему так ограничен круг успешных, знаковых имен на российском архитектур- ном небосклоне. Очевидный способ преодоления это- го препятствия – командная игра. Большин- ство именитых российских архитекторов не работают в одиночку. Партнерство несколь- ких единомышленников («Проект Меганом», SPeeCH) или тандемы из архитектора и управ- ленца (ТПО «Резерв», «Киселев и партнеры») позволяют более эффективно распределить обязанности между несколькими людьми в соответствии с их талантами и возможностями. Из первой пятерки лучших рос- сийских архитекторов в одиноч- ку работает только один Сергей Скуратов. Так повелось с момен-

Russian architectural and development realms have peculiar requirements to an architect who wants to open their own bureau. It was like that in the 90s and in the early 2000s, it's the same now. And it’s not about problems of licensing or imminent startup difficulties. The appalling lack of professionals on the architectural market makes the founder control all functions from both architectural and business sides, acting like a multitasker. And this is where not the artistic architectural talent comes to the foreground, even though without it the whole idea is nonsense, but the versatility and the ability to work on the crossroads of many different fields. The architect should be an artist, a philosopher, an administrator, a psychologist, a commercial guy and a craftsman. Otherwise it is impossible to survive. On top of this, they require to keep the artistic drive not to drown in the everyday business, not to waste the creative energy and retain its focus for qualitative breakthroughs. It is not hard to count the “versatile architects” to understand why successful landmark names in Russian architectural business are so few. The obvious way to get over this hassle is team play. Most of the famous Russian architects don’t work alone. The partnership of several like-minded people (Meganom Project, SPeeCH) or a tandem of an architect and a manager (TPO Reserve, Kiselev and partners) allow for more effective division of responsibilities among several people in accordance with their talents and abilities. If you take top 5 Russian architects you will find that only Sergey Skuratov works alone. He has been doing it since he left Kiselev and Partners and created his own Sergey Skuratov Architects in 2002. He has an awesome team

46 ТАТLIN mono 3|21|87 2010

Texts