Строительство Москвы. 1936

во второй половине 1938 года. В первом квар тале 1938 года должен быть пущен Суковский завод — на 30 млн. штук кирпича. На строительство Воронцовокого и Бескудни ковского заводов в 1936 году выделяется 7760 тьгс. руб., (с отпускам в 1937 году остальных средств для полного завершения всех работ по этим заводам. На проектирование четырех заводов: Хоть ковского, Суковского, Хлебникавского и «Ново го» выделяется в 1936 г оду—1229 тыс. руб. лей. Общие затраты 1936 года іна капитальный ремонт и реконструкцию действующих кирпич

ных заводов, а также на строительство и про ектирование новых заводоз, определены в сум ме 20.400 тыс. рублей. Но и при осуществлении этой программы строительства новых и реконструкции действу ющих кирпичных заводов значительный дефи цит в стеновых материалах должен покрывать ся по 1938 год исключительно за счет произ водства шлакобетонных камней на самих строй ках полигонным способом. Строящие организации, строители и проекти ровщики должны быть к этому готовы, чтобы из-за недостатка стеновых материалов не со рвать план 'строительства.

В. В. УСПЕНСКИЙ Вооружить десятника оперативным планом

Характер работы в строительстве отличается от условий работы в стационарном предприя тии промышленного типа тем, что фронт рабо ты на стройке весьма разбросан и разнообра зен, причем значительное количество работ вы полняется ручным способом при большом удель ном весе подсобных рабочих. Этим определяет ся и особый характер низового планирования в строительстве,—планирования организации ра бот и расстановки рабочих, подчиненных десят нику. Планирование работы десятника имеет огром ное практическое значение. Между тем, редко можно встретить на наших стройках десятников, в записной книжке которых имеется плаи-расчет конкретной расстановки подчиненных им рабо чих и звеньев. Что должен предусмотреть и какой отрезок времени должен охватить план десятника, кем и когда он должен составляться, кто должен его утверждать и какие меры должны быть приняты к тому, чтобы план сделать действен ным?— вот круг вопрос настоящей статьи, ста вя которые, мы рассчитываем на широкий от клик практических работников строек—• произ водственников и плановиков. Главное в плане — расстановка рабочих с учетом: квалификации, состава звеньев, последо вательности и объема работ, сроков перехода рабочих с одной точки фронта на другую этого же объекта или другого сооружения, создания максимально благоприятных условий для высо кой производительности труда, подготовки фрон та работы вспомогательными рабочими. Обеспечение работ материалами, соображения по подготовке механизмов и освещения также должны быть учтены при составлении плана ра боты десятника. Форма оперативного плана десятника, приво димая здесь, включает сведения о выдаче произ водственных заданий, а также графу для отме ток о выполнении плана. Методика разработки плана во всех случаях будет определяться конкретными условиями фронта работ. Ряд необходимых практических

указаний в этой области выходит за пределы задач, поставленных в этой статье и, по нашему мнению, заслуживает особого освещения. Десятник должен иметь план своей работы на декаду: Попытка планировать работу на ме сяц, как показал опыт, значительно обесценива ет план как оперативный документ. Из этого, конечно, не следует делать вывода о том, что декадный план должен составляться оторванно от задач, поставленных перед строителями дан ного объекта. План десятника — это дополне ние и конкретизация графика стройки на корот кий отрезок времени — десять дней. Тенденция оторвать декадный план десятни ка от общей перспективы, определяемой графи ком работ по конструктивным элементам или по зданию в целом, должна быть заранее осуж дена. Составителем оперативного плана может быть только сам десятник. Именно он, а не прораб, не плановик, должен тщательно обдумать и все сторонне обеспечить успех работы на своем уча стке на все дни декады. Значит ли это, что десятник должен состав лять свой план без прораба, не получив его указаний о работе на предстоящую декаду? Ко нечно, нет! Прораб должен указать решающие участки работы, определить точки соприкоснове ния и моменты взаимодействия в работе десят ника и подчиненных ему рабочих с работой дру гого десятника и его рабочих, предупредить де сятника о времени переброски и снятия с его участка других рабочих, о расстановке рабочей силы на случай изменения климатических и ат мосферных условий (дождь, мороз и т. д. ) . Прораб обязан оказать десятнику необходи мую помощь в составлении плана и научить де сятника планировать свое время и работу. План на декаду, например, с 11 числа должен быть готов не позднее утра 10 числа; прораб обязан успеть прокорректировать и утвердить его в соответствии с этим требованием. Борьба за действенность плана должна начи наться с борьбы за его качество, за его реаль ность. Сделать план действенным — это, преж де всего, предварительно продумать и умело ор-