Строительство Москвы. 1933

У нас имеются все возможности, чтобы навер стать упущенное время и выполнить полностью план строительства этого года. Надо развернуть вербовку рабочих, надо прави льно организовать труд, правильно расставить ра бочую силу. Совершенно неправильна мысль, что строительный сезон проходит, что мы не можем выполнить план. Это неверно. У нас август еще не кончился, остался сентябрь, октябрь, ноябрь, да и в декабре можно вести работу, так как стройки в большинстве накрыты и остались отделочные ра боты. Надо н ѳ терять ни одного дня, ни одного часа. Нужно, чтобы все организации, особенно районные комитеты партии и райсоветы, всей силой налег ли на строительство, и тогда мы под руководством Московского комитета партии, под непосредствен ным боевым руководстом т . Кагановича, учени ка и соратника вождя нашей партии т. Сталина, справимся с этой важнейшей задачей.

На пленуме обсуждается и другой, не менее важ ный вопрос — дорожное строительство в Москве. Этот вопрос поставлен на пленуме в результате указаний т. Сталина, который самым ближайшим и непосредственным образом руководит работой московских организаций по реконструкции города Москвы. Нет сомнения, что в результате этих ука заний т. Сталина и опорной настойчивой борь бы за их проведение в жизнь, мы сумеем привести дорожное хозяйство в действительно образцовое со стояние, достойное столицы растущего, крепнуще го пролетарского государства. Рабочие и трудящиеся Москвы 1 во главе с пар тийной организацией, под большевистским руковод ством Центрального комитета, под руководством вождя партии и рабочего класса т. Сталина, одер жали не мало побед на всех участках хозяйствен ного и культурного строительства Возьмемся же, как полагается большевикам, з а дело строительства домов — и победа будет з а на ми! (Аплодисменты).

об улучшении дела строительства и организации управления постройной домов

постановление пленума московского город ского номитета ВКП (б) и московского го род сного совета р и кд

1. об организации управления постройкой МГК ВКП (б) и Моссовет PK и КД отмечают следующие крупнейшие недостатки в организации управления постройкой домов. 1. На постройках нет крепкого, авторитетного, пользующегося достаточной административной властью кадра десятников, т. е. непосредственных организаторов и руководителей производства, от опыта и распорядительности которых прежде все го зависят права ьное использование рабочих и материалов и надлежащее качество работ. 2. Начальник постройки непомерно много времени уделяет работе в конторе и разрешению снабжен чески-хозяйственных вопросов, недостаточно руко водит десятниками и рабочими непосредственно на месте работ и нередко является на постройке не руководителем и требовательным хозяйственником, вникающим во все детали дела, а советником по техническим вопросам и работником, осуществляю щим так называемое „общее руководство". 3. Выдача производственных заданий, прием и расценка работ из ' яты из рук административно технического персонала и отчасти переданы, от части передоверены специальным нормировщикам и обмерщикам, т. е. людям не несущим непосред ственной ответственности за успешный ход строи тельства. Эта функционалка в управлении лишает на чальника постройки и десятника важнейшего ору дия в деле поднятия производительности труда и правильной расстановки рабочих, влечет за собой безотв тственность в организации производства и ослабляет единоначалие на постройке.

4. В безобразном состоянии находятся на ряде построек использование имеющихся механизмов, организация строительного участка и места рабо ты каждого рабочего. Небрежное, в отдельных слу чаях прямо преступное отношение к механизмам и внутрипостроечному транспорту, хаотическое расположение материалов и подсобных сооруже ний, затрудняющее доставку стройматериалов на стройку, игнорирование простейших и легко до ступных приспособлений, могущих облегчить труд рабочего, значительно повысить производитель ность труда и ускорить темпы строительства. Исходя из этого, МГК ВКП (б) и Моссовет по становляют: 1. В основу организации ' строительных рабог положить постройку как самостоятельную терри ториально-производственную единицу. Постройка воз главляется начальником постройки. Назначение и смещение начальника постройки производится трестом по согласованию со строительным управ лением Моссовета и утверждается президиумом Моссовета и секретариатом МГК. 2. Основной самостоятельной производственной единицей (постройкой), находящейся под руковод ством одного начальника постройки, считать один или несколько строящихся корпусов, расположен ных на одном территориальном участке. В особых случаях, если постройки невелики раз мером и расположены недалеко одна от другой, может быть допущено, как исключение, об'езинение двух построек под руководством одного начальника. 3. Установить следующую типовую структуру управления постройкой при расположении ее на одной территории (один адрес): а) начальник постройки; б) корпусные производители работ по числу кор пусов, входящих в ссстав постройки;