Строительство Москвы. 1932

m , ТАК РАБОТАТЬ НЕЛЬЗЯ Н А ДО О З ДО Р О В И Т Ь С Т Р О Й К О Н Т О Р У Г О Р ЖИ Л С ОЮЗ А

Б р и г а д а с т р о й с е к ц и и М о с с о в е т а : ИСТЮШКИН, ДЕМОНШТЕЙН, СОЛОВЬЕВ, ГОЛОМЫСОВ

конторами. Работа главного инженера настолько обез личена, что он даже сам не мог конкретно указать, за что ом несет ответственность Снижение себестоимости проектами не предусмотре но. А это весьма грозит запроектированное контроль ной цифре—в 17% удешевления строительства. Время для улучшения дела в этой ьччі горе, обслу живающей исключительно нужды -жилищно-строитель ной кооперации, еще не упущено.. Необходимо толь ко по-большевистски взяться за укрепление конторы, и программа ее будет выполнена. Надо: 1. Выделить стройконтору в самостоятельный строй трест, подчиняющийся Горжилсоюзу. 2. В свіязи с этим отдел снабжения, транспорт, под собные предприятия изъять из ведения Горжилсоюза и передать в Строіітрест. 3. Изъять планирование стройработ из Горжилсоюза и сконцентрировать его в стройтреще. 4. Обеспечить оборотными средствами тр ст и район ные конторы. 5. Организовать в райконторах планово-учетные ячейки и рационализаторские ячейки, оставив за трес том общее руководство. 6. Освежить и укрепить аппарат стройконторы, от дела снабжения. 7. Осилить, техническое руководство со стороны про изводственного отдела и главного инженера райкои торами и освободить технических руководителей от канцелярщины. 8. Сконцентрировать все снабжение в отделе снаб жения и усилить плановость распределения, а также наладить учет материалов. Б р и г а д а с т р о й с е к ц и и М о с с о в е т а МАЙОРОВ, КОРАБЛЕВ, СМИРНОВ центре не составляются. Все предоставлено самому прорабу. Плохо в тресте с хозрасчетом. Переведена на хоз расчет проектная контора, да и та только формально— оборотного капитала ей не выделено, твердого пром финплана нет, нет и наряда-заказа от треста. Годовая потребность треста в рабсиле—7 600 чел. Районы для вербовки выделены, но договора с кол хозами заключены лишь на... 65 чел. да завербовано 265 чел. Текучесть довольно значительна. Массовая работа среди рабочих не ведется. Хозрасчет ни на одной стройке не проведен в жизнь. Соцсоревнова нием из 1 637 чел. овхачено 366. Прогулы выше чем в любой московской стройорганизации—8%. Фонды стройматериалов Моснадстрою выделены, но при реализации их он не проявляет достаточной энергии, и стройки иногда сидят без материалов.. Все эти факты заставляют бить тревогу. Работники Моспадстроя должны помнить о всей серьезности предстоящих работ и немедленно уни чтожить расхлябанность, которая сейчас наблюдается в тресте. Надо обеспечить также повседневный кон троль и помощь в работе треста со стороны партий ных, советских и профессиональных организаций.

О постановке дела в стройконторе Горжилсогоза говорит лучша всего тот факт, что к началу ап реля она не имела еще контрольных цифр. А строй организация эта не из малых. Объем работ строй конторы Горжилсогоза намечался примерно в сумме 40 млн. руб. Хозрасчетных бригад в конторе всего... 3. Вину за такое безобразное внедрение хозрасчета надо возло жить как на руководство, так и на общественность конторы. Отсюда многочисленные другие «качества». В среднем по конторе прогулы составляют 2.25%. Проектами строительство полностью не обеспечено. Сейчас проектируется только 10. объектов. Тяжело финансовое положение конторы. Отсутствие внимания к хозрасчету в прошлом сказалось на зна чительном удорожании строительства, которое РЖСКТ теперь не "хотят возместить. Отсутствие средств ста новится тормозом в производстве. Фонды на стройматериалы конторе выделены были, но отдел снабжения недостаточно энергично реали зует наряды. В настоящее время Горжилсоюз на стаивает на том, чтобы РЖСКТ самостоятельно реа лизовали свои фонды. Это грозит полной безответ ственностью, обезличкой в работе. Отсутствие . четко поставленного учета и планиро вания приводило к тому, что в то время как та одной постройке приостанавливались работы из-за от сутствия материалов, на другой материалов хватило бы на обе стройки. СлаО аппарат конторы. Производственный отдел за нимается чем угодно: распределением лаптей, кан целярской перепиской, только не руководством рай НА ФРОНТЕ НАДСТРОЕК ТРЕВОЖНО Перед Моснадстроем в 1932 г. партией и Мос ковским советом поставлены огромные задачи. Он должен создать новой жилой площади на сумму в 30 млн. руб. и изменить архитектурное лицо Моск вы. Эти задачи требуют напряжения всех сил, моби лизации всех работников Моснадстрой, тщательной подготовки к надстро-ечпым работам. На деле же в тресте иная картина. Контрольные цифры ни в конторах, ни на строй ках не обсуждались. Снижение себестоимости за проектировано в 17%, но эта цифра поставлена цели ком, по элементам она не разбита, а в таких слу чаях известно, чем кончается дело. Структура аппарата путанная. Учет снабжения, хода работ и т. д. разбросан по различным секторам, пла ново-экономический сектор ведет параллельную ра боту с планово-_учетной группой производственного сектора. Программа проектной конторы выполнена в первом квартале на 90%. Причина невыполнения—беспрестан ные изменения заказчиками заданий, недостаток ква лифицированных инженеров и невероятная скучен ность в помещении конторы. Условия труда проекти ровщиков безобразные. Планы организации работ в

З і одпис к а н а „ С т р о и т е л ь с т в о М о с к в ы " п р о д о л ж а е т с я . Т р е б у й т е у п о ч т ы п р и е м а п о д л и с к и на 1 9 3 2 г о д к о м п л е к т а м и , н а ч и н а я с Ms I . П о д п и с н а я л л а т а н а г о д 4 р. 5 0 к . , на пол г ода 2 р. 2 5 к .