Строительство Москвы. 1931

Таблица 3. Штаты аппаратов производителей работ

Специальные работы

ОГнцестроителыіые работы

Ремонтные работы

Наименование групп

О б ъ е м р а б о т в т ы с я ч а х

р у б л е й

2 500

1 ООО : 500

800

300

2 000

500

2 000

1 ООО

100

Производитель работ . . . 1) Производственная группа . 2) Хозяйст.-трудовая группа .

1

0,5

0,25 1,5

0,5 1,5 1 1 .

1 10

1 3

1 1 3

1 12

1 4

16 11

4 3

6 4

2,5 '2,5

7

2,5 1,5

1 1,5 I 1,25

3) Учетная группа

7

4

I

I

24 1 13 12 і 12

Итого . . .

35 12

12 12

23 12

16 12

24 12

9 9

Срок работ (toее.)

та и снабжения и вызывает вместе с тем в нем проти водействие элементам бюрократизма в работе выше стоящ! X ру сводят X органов промышленности» (из директив Ц К ВКП( б ) от 5 сентября 1929 г . о мерах по упорядочен, ю у іравлені.я производством и уста новлен! ю еднноначалі я) . Решение коллегии Н К Р К И РСФСР о гыд леішн участков на хозяйственный расчет по утвержденной

производственной смете даст возможность выявления хозяйственности, активности и умения производите лей работ организовать и вести работу. Благодаря этому мероприятию еще больше можно будет развить соцсоревнование менаду отдельными ностр і йками, можно будет легко премнронать хороших хозяй ственников и выявлять бесхозяйственность.

Арх . О. В У Т К Е БОБРИКИ НЕИНДУСТРИАЛЬНЫМИ МЕТОДАМИ СТРОИТЬ НЕЛЬЗЯ

Опыт прошлого строительного сезона дал нем весьма показательный практический пример т ою значения, которое приобретЕют мет еды строитель ного производства при современных темпах. Мы имеем ряд крупных строек, которые перевыполнили свои строительные программы. Дру г ая ЧЕСТЬ строек, среди которых имеются также некоторые стройки гиганты, показала столь значительные прорывы в выполнении своих задач, что теперь окончание этих строительств в первоначально предписанные сроки потребует уже исключительных мер и напряжения. Каковы же могли быть причины, рызвагшпе такое отставание некоторых строительств? Ведь совершенно ясно, что отставание от плана на 50% не может быть оСъяснено только организационными непол 8 ДНЕМ И, имеющими верно огромное значение, неопытностью или нераспорядительностью персонала данного строи тельства. Безусловно здесь играли роль и другие причины. При этом сразу бросается в глаза следующее: отстают те строительства, которые ориентируются на обычные старые ручные методы работ. Там же , где имеют место индустриальные методы организ і ции всего производственного процесса, там прорывы і л и ничтожны, или даже , наоборот, имеется переіы полнение плановых заданий. Говоря об индустриальных методах строитель ства, мы имеем в виду не нагромождение механиза ции, примененной во что бы то ни стало, но при этом к материалам и конструкциям, родиішпмся от р ѵ ч ігых приемов работ, а стройный процесс внесезонных механических способов производства материглов, кон струкций и работ, с минимальной трудоемкостью в человено-днях на единицу строительства. Из группы таких индустриальных и успешньх строительств можно назвать в первую очередь Днепро строй, Сталинградский тракторосірой и др. , на кото рых такая индустриализация предопределялось или характером строительства (гидротехнического), или характером конструкций (железные—сборные). Б итоге мы на этих строительствах наблюдаем и со ответствующую действительней индустриализации поступь: в. сьма быстрые темпы при относительно большей дисциплине труда. К группе отстающих строительств приходится, к сожалению, в первую очередь причислить имеющие такое значение для выполнения пятилетки в 4 года,

такие гиганты, как Магнитострой, Бобрики и др. Они основной объем своего строительства 1930 года вы полняли, ориентируясь на ручные методы работ и из обыкновеннейших старых материалов, вводя лишь кой-где моменты узко-рационализаторского характе ра, никоим образом, однако, не решающие темпов п проблемы рабсилы. В более узких рамках этих отстаю щих строительств мы имеем опять-таки подтвержде ние сказанного в начале статьи: наиболее успешное выполнение наблюдается на тех участках этих строи тельств, где применяются по существу индустрииль ные методы производства. Но и здесь это определяется или характером строительства (успешное выполнение плотины в Магнитогорске) , или конструкциями (ли тые железобетонные остовы, металлические сборные фермы и т . п. ) . Можно, конечно, рассуждать так же, как рассу ждали полтора года тому назад те, которые составляли производственные планы отстающих строек: раз нам необходимо построить большое количество оіъектон, например кирпичного жилстроительства, то нужно только обеспечить постройку соответствующим коли чеством рабочих, и строительство любого масштаба будет осуществлено в срок . Но вот именно такое пла нирование и привелок провалам. Причиной последних являлось, однако, меньше всего невыполнение орга нами Наркомтруда пре; ъягленгых к ш м заявок. Ведь недостаточно того, чтобы рабочие прибыли на строи тельство. Их необходимо расселить, и чтобы их удер жать на строительстве и аффективно использовать,пре доставить им относительно удовлетворительные усло вия жилищ и быта, а также и соответствующее коли чество руководящего техшіческого персонала. Исклю чительную остроту приобретают эти проблемы, кроме того, в силу сезонности работ и образования таких «пик» и колебаний в потребном расходе рабсилы и ма териалов, при которых вообще невозможна плано мерная работа. Так как почти все эти крупные строительства осу ществляются, условно говоря, на голой степи, и большинство с весьма скверным сообщением с внеш ним миром, то колоссальное значение приобретают вопросы рабочего снабжения и соответствующих для этого штатов. Ка к же обстоит дело со строительством на Бобри ках? Для того чтобы оценить в общих чертах пер спективы, необходимо в первую очередь описать тип