Строительство Москвы. 1931

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМ ИЛИ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОРАБ?

А. И. Б АЛА Б АН

строительства; в) наблюдение за ведением работ, согласно проекту организации работ. Такой ответственный руководитель является по мощником главного инженера и пользуется его пра вам« на данном объекте. Никакого штата руково дитель не имеет. Основными документами, имею щимися у него для руководства, являются: детально разработанный график работ с указанием, какой прораб какую работу проводит, и копия проекта организации работ. Функциональная система построения прорабов со вершенно уничтожает все дефекты работ универ сального прораба и имеет громадные преимущества. Все строительные работы на площадке распреде ляются между следующими прорабами: 1. Прораб по земляным работам. 2. Прораб по бетонным ра ботами с мастерскими опалубной и арматурной. 3. Прораб по каменным работам. 4. Прораб ио дере вообделочным работаем. 5. Прораб по отделочным работам. 6. Прораб по монтажным (железные кон струкции) работам. 7. Прораб отдельных мастерских (стройдвор). Функциональная цеховая система дает узкую спе циализацию ииж.-техперсонзла, который может ра ционально организовать свою работу, подобрать не обходимые механизмы, рационально расставить и эксплоатировать механизмы и накоплять опыт в раз работке проекта организации работ по своей спе циальности. Уже к началу строительства прораб получает гра фик работ по объектам и в объеме и во времени на весь период строительства. На основе этого грз фика прораб дает соответствующую заявку на не обходимую ему рабсилу в количестве, по квалифи кации и по срокам поступления. Прораб составляет график поточности использования рабсилы. Случаи использования рабсилы не по основной специальности созершенмо невозможны. Переброока рабсилы от прораба к прорабу прекращается. Орга низуются постоянные рабочие бригады. Предста вляется возможность улучшить и расширить рабо ту по соцсоревнованию, так как бригады одина ковой специальности находятся в ведении одного прораба. Поскольку бетонными работами ведает один про раб, он указывает точное количество механизмов и график их использования. Излишнего количества механизмов на стройке не будет. Плановые ячейки на строительстве могут легко составлять промфинплан для прорабов, так как име ют дело только с одним видом работ « с одним измерителем (земляные, бетонные, каменные, мон тажные и т. д.). Промфинпланы легко доводятся до рабочих бригад, что облегчает выдвижение встреч ного плана. Несложность составления промфинплана дает .воз можность легко перевбдить прораба на / хозрасчет, определив ему среднюю стоимость единицы работы и определив точное количество единиц работы, со гласно утвержденным графикам, а также упростить контроль рублем за работой прораба. Опыт перевода стройки на фуикцисхналыгую си стему (правда, постепенный) 8-го Стройтрест і дал прекрасный результат. Вначале были выделены монтажные работы, затем бетонные, дрльше земля ные и т. д. После проведенного опыта Управление 8-го Строй треста распространило функциональный метод по строения прорабов и на другие конторы.

М А С Т Е Р НА В С Е Р У К И Универсальному прорабу поручается строительство «сдельного объекта (домна, мартен, прокатный цех, электростанция, корпус дома и т. д.). Прораб проводит всю работу, начиная от земляных работ, монтажных, бетонных, кончая отделочными рабо тами, и сдает объект в эксплоатацню работодателю. Эта система имеет лишь одно достоинство — за ра боту на отдельном объекте есть ответственное лицо. Ко дефектов несравненно больше: 1. Планирование рабсилы исключительно трудно. Прораб, aie надеясь на своевременное снабжение его рабсилой необходимой ему квалификации к не обходимому сроку, задерживает у себя квалифици рованную рабсилу, дает ей работы не по специаль ности до того времени, пока не начнутся работы ио специальности. Рабочие часто перебрасываются от одного прораба к другому. Сорганизованные бригады распадаются, просуществовав недолгий срок. Маневрирование рабочей силой всегда недо статочно гибкое ввиду сложности распределения Переброска рабочих среди месяца от прораба ;< прорабу усложняет расчеты по зарплате, создае г возможность прогулов и увеличивает текучесть раб силы. Прорабы, техники и десятники не могут изу чать качественно имеющихся в их ведении рабочих, не могут сорганизовать крепко сплоченных удар ных бригад. Соцсоревнование и ударничество не дает надлежащих результатов. Участковые постро ечные комитеты не в состоянии развернуть в доста точной мере профессиональной работы, так как имеют беспрерывную текучесть своих членов. 2. Распределение механизмов исключительно труд но, так как зачастую одного и того же вида работы проіодятся у многих прорабов в одно и то же вре мя. Каждый прораб хочет обеспечить себя меха низмами. устанавливая их раньше срока. Отделы механизации, не имея графиков работ по видам ра бот (но объему и во времени), не в состоянии со ставлять действительно точных заявок и специфи каций на потребное количество механизмов. 3. Технический персонал -не может узко специа лизироваться, он должен руководить всеми работа ми— монтажными, бетонными и т. д. Технический персонал не успевает ознакомиться с журналами, «схвейшей литературой по всем отраслям и деква лифицируется. 4. Перевод прораба на хозрасчет упирается в сложность составления бюджета прораба. Учет и I отчетность всегда у такого прораба исключительно сложны и требуют квалифицированного учетного персонала. КАК Р А С П Р Е Д Е Л Я Т Ь Р А Б О Т У П Р И Ф У Н К Ц И О Н А Л К Е Фукциональная система, по мнению некоторых товарищей, имеет один основной дефект — то, что на объекте нет лица, отвечающего за данный обд>ект. Такого рода указания совершенно неправильны. Й при функциональной системе на каждый или не сколько объектов (в зависимости от объема и слож ности работы) надо назначить ответственного руко водителя. Основными функциями этого руководи теля являются: а) увязка работы между специали зированными прорабами или их представителями — техниками; б) контроль за качеством и точным исполнением работ по рабочим чертежам и темпами