Строительство Москвы. 1931

Г Ф ХАВЙН

КАК БУДЕТ РАБОТАТЬ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ОТДЕЛ Опыт ряда прошлых лет, а 1930 г. в особенности, воочию убедил всех, что строительство Москвы и Мо сковской области протекало в значительной мере неор ганизованно. Строительный отдел должен взять на себя инициативу практического внедрения имеющихся уже и проверен ных на опыте рационализаторских мероприятий, облег ченных конструкций, новых материалов на тех массовых объектах работ промышленного, жилищного, социально культурного и прочего строительства, которые" осу ществляются на территории Москвы и Московской области.

В течение всего строительного сезона почти отсутство вало всякое организующее начало. Факты омертвления огромного количества дефицитных строительных мате риалов в ряде объектов, пущенных в работу без реаль ного учета возможности завершить их в намеченные сроки, были не единичны. К декабрю-январю мы полу чили до 100 жилых корпусов с процентом готовности '20—60, и из них ни одного, который можно было бы пустить в эксплоатацию. Наличие всех приведенных фактов прежде всего ре зультат отсутствия единого, четкого плана, тщательно проработанного, продуманного на основе реального учета возможностей и твердо проводимого в жизнь. Избегать ошибок прошлого года в этом отношении — основная задача вновь организованного при Мособлис полкоме строительного отдела. Учет всех объектов строительства, производимого на территории Москвы и области, критическая проверка и учет необходимых для этого строительства материалов и рабочей силы, сопоставление этой потребности с име ющимися материалами и людскими ресурсами и устано вление определенной очередности выполнения того или иного объекта — вот реальная программа действий, ко торая должна гарантировать нас от распыления матери алов по слишком широкому фронту, должна обеспечить нас в смысле возможности прорывов на таких ударных участках строительства, как АМО, „Динамо", „Фрезер" „Калибр", „Шарикоподшипник", „Станкострой" и т. д. Партийные и правительственные директивы о сниже нии стоимости строительства и дефицит ряда строи тельных материалов' с особой остротой ставят вопрос о реальном проведении в течение наступающего строи тельного сезона широко развернутого плана рационали заторских мер и применения облегченных конструкций и новых материалов. Практика показывает, что при наличии бесчисленных обсуждений планов и методов рационализации, при на личии ряда директив и указаний, на деле, в опыте мас совой подлинной стройки, далеко недостаточно прово дятся и осуществляются даже и те достижения, которые имеются на отдельных объектах работ. Примерно полтора года тому назад в организации снабжения строительства Московской области произо шло значительное событие —- было централизовано все дело снабжения, по постановлению Мособлисполкома, в единой снабжающей организации — Мосторге. Этим постановлением имелось в виду, что централизованное снабжение даст наиболее рациональное исполь зование ресурсов стройматериалов, уменьшение капиталовложений в складские остатки материалов, сни жение расходов по складскому хозяйству и снабженче скому аппарату, улучшение качества продукции, внед рение новых материалов, экономию на транспорте, раз вернутое снабжение строительства готовыми полуфаб рикатами и, наконец, улучшение планово-экойомической работы по выявлению емкости рынка и учету выполне ния директив по снижению стоимости строительства. Ііолуторалетний опыт централизованного снабжения показал, что централизация снабжения строительства в территориальном разрезе (область, район) себя оправ дала. Основные плюсы такой централизации, которые уже сейчас могут быть зафиксированы, это — маневри рование стройматериалами на базисных и построечных складах и удешевление всего аппарата по снабжению. И то и другое возможно к широкому проведению имен но через систему районных снабов, а не по отраслевому признаку, т. е. не по системе Союзстроя. Районный СНАБЖЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА НА НОВЫЕ ПУТИ

Сейчас строительным отделом Уюд этим утлом зрения проработан вопрос в области жилищного строитель ства. Внесение ряда элементов облегчения конструк ций, намеченных строительным отделом совместно с про ектирующими и строительными организациями, уже только по линии проектирования дало в смысле сниже ния расхода дефицитных материалов и удешевления стройки эффект, превосходящий соответствующее за дание директивных органов. Как в вопросе установления очередности выполнения отдельных объектов, так и в жестком проведении ра ционализаторских мероприятий, мы несомненно встре тим не малое сопротивление. Узко-ведомственный под ход отдельных организаций часто диктует желание „про тащить" свой объект іфд шумок или оставить непри косновенным свой проект, хотя бы все это явно проти воречило общему плану осуществления строительства этого года. Вот тут должна в полной мере сказаться третья от расль работы строительного отдела — контроль за осу ществляемым строительством. Знать, чем живет тот или иной объект строительства, оперативно наблюдать за ним не в порядке ревизорского набега, а в порядке изучения и его достижений и зат руднений, переносить опыт в первом случае на другие объекты и реально помогать через руководящие инстан ции во втором — вот вкратце метод действия. Контроль и инспекция должны помочь платонические рассуждения о рационализаторских мероприятиях прет ворить в реальные, осязаемые и дающие эффект формы. Перечисленные три основные вехи работы строитель ного отдела определяют смысл создания этой организации при президиуме Мособлисиолкома. От степени выпол нения возложенных на него весьма серьезных задач будет зависеть, естественно, жизненность этой органи зации. В . ПРОЦЕНКО снаб Московской области —Моссснабсбыт, преобразо ванный из Мосторга, имел возможность, снабжая объ екты, находящиеся территориально в пределах одной области или даже города Москвы, не только регулиро вать это снабжение, но и в отдельных случаях быстро перебрасывать материалы с одной стройки на другую в зависимости от степени выполнения работ и ударности того или иного строительства. Однако проведенный в Московской области опыт централизованного снабжения строительства, не будучи организованно довершенным до конца, дал и отрица тельные моменты в работе. Основными из них являются недостаток плановости в снабжении, проведение регу лирования снабжения почти исключительно спорадиче ским оперативным путем без должного и четкого вни мания к проведению во всей системе работы определен ной и четкой политической линии и, наконец, слабое и бесплановое снабжение строительства области (за преде лами города Москвы), особенно усложнившееся с момента проведения нового районирования и разделения Мо сковской области на 145 районов. Значительный рост строительства на территории Мо сковской области при обострившемся дефиците боль шинства строительных материалов и полном исчерпании материальных запасов у строительных организации, а также наличие у областного строительства ряда удар-