Современное хозяйство города Москвы

6 5 4

ОРГАНИЗАЦІЯ КОНТРОЛЯ.

тель, б контролеровъ, 10 помощниковъ контролеровъ, 3 счетовода и 1 писецъ. Мѣстный постоянный Контроль содержится за счетъ бюджетовъ тѣхъ предпрія- тій и учрежденій, при которыхъ онъ состоитъ. Служащіе, исполняющіе кон- трольныя функціи по этимъ предпріятіямъ, суть служащіе этихъ предпріятій, но особой категоріи, поставленные въ виду особаго рода ихъ слз^жбы въ прямое подчиненіе Центральному контролю, дополняя собою штаты послѣдняго. Прин- ципъ неприкрѣ.пленія контролеровъ къ одному и тому же учрежденію распро- страняется и на пpeдcтaвитeJJeп мѣстнаго постояннаго Контроля, которыхъ главному контролеру предоставлено назначать на ревизіи и въ другихъ город- •скихъ учрежденіяхъ. За счетъ бюджета трамваевъ Городской Контроль въ Москвѣ пользуется кредитомъ въ 6.900 р. въ годъ, на который содержится штатъ въ 5 человѣкъ: инженеръ, ревизоръ (бухгалтеръ"), старшій техникъ и 2 младшихъ техника; изъ кредитовъ Ломбарда ассигнуется 6.000 р., распредѣляемыхъ меишу двумя контро лерами и 2 помощниками контролеровъ (счетоводами); за счетъ строительныхъ фондовъ содержатся 3 архитектора, 4 техника и счетоводъ, получающіе въ обшемъ 6.900 р. въ годъ; намѣчается подобнымъ же образомъ организація текз'щаго Контроля за постройкой канализаціи (2 й очереди), что потребуетъ расхода въ 6.С00 р. въ годъ. За счетъ бюджетовъ Работнаго дома и хлѣбопекарни органи- зовано наблюденіе чрезъ посредство особаго агента за операпіями по закупкѣ мучныхъ припасовъ для этихъ учрежденій, на что отпускается кредитъ въ 600 р. въ годъ. Этотъ окладь—временный; съ увеличеніемъ производства хлѣбопека- ренъ придется повысить его до 1.200 р. Въ общей сложности городъ тратитъ на службу контрольнаго надзора 48.950 р., т. е. , около 0 , 1% своего годового бюджета. t Во главѣ управленія Контролемъ стоить лицо, назначаемое Городскою Упра- вою,—Главный. Контролеръ. Мнѣніе объ установлеиіи выборнаго начала при назначеніи главнаго кон- тролера хотя и высказывалось какъ за границей, такъ и въ русскихь городахь, но до сихъ (юръ не могло восторжествовать по тѣміі соображеніямъ, что для успѣпіиаго руководительства Контролемъ необходимо знаніе городского хозяй- ства, его слабыхъ сторонъ. Эго знаніе пріобрѣтается только долголѣтнимъ опытомъ. выборное же начало, ставя каждое четырехлѣтіе службу главнаго контролера иа карту, т'Ьмъ самымъ лиіпаетъ его возможности спокойно рабо- тать бе зъ постояннаго опасенія, что результаты ревизіи Контроля могутъ ко- снуться лицъ, имѣющихъ вліяніе на его суцьбу при выборахъ. Съ объединением ь контрольна)'о дѣла въ особую спеціальную организацію, явилась необходимость подчинить его одному лицу изъ состава Управы, и въ нѣкоторыхъ городахъ Контроль причисленъ къ какому-либо отдѣленію и под- чнненъ члену Упрапы, стоящему во главѣ отдФ>ленія. Такъ было и въ Москвѣ въ періодт. нервоначальнаго устройства Контроля и продолжалось 12 лѣгь. Многолѣтпій опытъ выяснилъ, насколько неудобна такая система запѣдыванія; Контроль, стоящій въ прямой зависимости оть лица, руководяіцаіо одной ка- кой-либо отраслью хозяйстид, был ь но отноніенію къ этой части хозяйства по- ставленъ въ исключительное положеніе, чтоедва ли могло способствовать общимъ интересам ь городского хозяйства. Въ 1906 г. это сознано было Московской 1'о- родской Думой, и Контроль быль выдѣленъ въ самостоятельный отдѣлъ, под- чиненный Товариілу Городского Головы, вь какомъ подчиненіи онъ находится и по сіе время.