РААСН XXX

корректной коммуникации между различными участниками строительного процесса в нашей стране. На примере многих активно развивающихся ин ституций, таких как КБ «Стрелка» или Агентство «ЦЕНТР», мы можем ви деть результаты их деятельности, которые выходят далеко за границы кон курсной практики. Эти институции проводят независимые исследования, разрабатывают стандарты, инициируют публичные мероприятия, вызыва ющие широкий общественный резонанс, ведут активный диалог и сотруд ничают с федеральными и региональными органами власти. Казалось бы, этот пример показывает насколько востребована могла быть компетенция и экспертиза РААСН в этой области, как одного из наиболее высококвали фицированного органа, способного комплексно оценивать любую проблему в сфере архитектурно-градостроительной деятельности в нашей стране. Кроме конкурсных и исследовательских форматов, нельзя забы вать о важной миссии Академии по критическому анализу актуальных про цессов в архитектурной, градостроительной и строительной отраслях. В ус ловиях существующего в России кризиса архитектурной критики именно члены Академии могли бы взять на себя эту задачу и более активно участво вать в обсуждении актуальных вопросов и проектов, не только в научных кругах, но и в общедоступных форматах, на страницах прессы. Это будет способствовать не только популяризации архитектурной деятельности, но и повышению общего уровня архитектуры и культуры вообще, выполняя культуртрегерскую задачу. Можно вспомнить об изначальных функциях Академии архитектуры как образовательной институции и начать более активно участвовать в формировании образовательных программ архитектурных и строительных вузов и факультетов. Академия может взять на себя значительно больший перечень кон кретных и чрезвычайно важных задач. Возможно, активному включению РААСН в актуальную повестку мешает организационное наследие, идущее из 1990-х годов и всё ещё ощущающееся в структуре и характере деятель ности Академии. Уверен, что вывод РААСН из подчинения Министерству строительства РФ позволит раскрыть этот потенциал.

146 / 147

Глобальный прогноз 2022–2052