Проблемы архитектуры. Том II. Книга 1

Между первой и второй стадиями работы получался разрыв, который чрезвычайно трудно бывало устранить при окончательной сверстке тексто- вой части проекта. Сейчас, когда во главе бригады стоит архитектор-пла- нировщик, все эти изыскания получили конкретную целеустремленность. Собирается именно тот материал, который нужен планировщику для реше- ния той или иной планировочной задачи. В результате и объем работ по предварительному изучению планировочных условий стал значительно меньше и выполнение их требует значительно меньшей затраты времени. На опыте бригадной работы перевоспитались также и кадры узких спе- циалистов. Инженер-геолог, например, в значительной мере превратился в геолога-планировщика; он уже сам понимает, какие изыскания нужно произвести для того, чтобы ответить на вопросы, которые поставит перед ним планировщик. Соответствующий раздел текстовой части — теперь уже не общий очерк по геологии местности, а обоснование функционального плана города, этажности и характера застройки с точки зрения геологи- ческих, гидро-геологических и прочих факторов. То же самое относится и к экономистам. Все их работы, начиная от исторического очерка развития города и кончая изучением современного состояния жилого фонда и коммунального оборудования, приобретают злободневную целеустремленность. Вместо средних цифр экономист дает подробную картину, характери- зующую жилой фонд города по микрорайонам. Для некапитального жи- лого фонда, который подлежит сносу, дается только общая характеристика его; по отношению же к центру города, где имеется капитальный фонд, экономист в состоянии ответить на любой вопрос планировщика, касаю- щийся возможности достройки, реконструкции и сноса того или иного зда- ния. Таким образом, все кадры, участвующие в планировке, к какой бы специальности они ни принадлежали, приобретают значительную плани- ровочную культуру, и даже бюро сантехники и энергетики, не входящие в состав бригады, получают задания в централизованном порядке от авто- ра проекта — бригадира, что тоже благотворно влияет на их работу. Детализация и конкретизация предварительного изучения города при- вела нас к системе микрорайонирования, когда город делится на мелкие районы, характерные по своим геофизическим особенностям или по за- стройке. Деление на микрорайоны должно проводиться обязательно с самого на- чала работы над проектом. Чрезвычайно важно сразу установить жесткую •систему, а затем все изучение проводить не по городу в целом, а по -отдельным микрорайонам. Такого рода изучение города привело нас к тому, что мы ни в одном из реконструированных городов не проекти- руем общей средней плотности по всему городу, а устанавливаем диферен- цированные плотности по его микрорайонам. На рис. 1 показана система проектного микрорайонирования по городу Конотопу, на рис. 2 — по городу Чернигову. Разработка генерального проекта не только в виде одного общего свод- ного плана, но и сверх того в виде отдельных детально проработанных микрорайонов, чрезвычайно облегчает работу органов горсовета при реали- зации этого проекта. На рис. 3 показана система диференцированных плотностей по отдель- ным микрорайонам для первого этапа развития Конотопа.