Комплексная оценка потенциала развития г. Норильска

62

Раздел 1. Анализ социально - экономического положения и основные направления развития г. Норильск

 Общая слабая обеспеченность планировочных образований ГО «Город Норильск» объектами туристской инфраструк туры.  Наибольшим историко - культурным потенциалом на террито рии городского округа характеризуются г. Норильск.  Район Кайеркан обладает преимуществом для размещения объектов гостиничной инфраструктуры как наиболее близко расположенный к воздушной гавани населённый пункт.

Потенциал/возможность

Проблема/риск/ограничение

 Наличие регулярной культурно - событийной программы мероприятий, включая уникальные культурно - развлекательные и научно - образова тельные проекты всероссийского и междуна родного масштаба.  Потенциал капитализации арктической иден тичности за счёт брендирования территории и формирования конкурентоспособного привле кательного имиджа северного города.  Потенциал усиления туристического инфра структурного каркаса, в том числе насыщения объектами коммерческой инфраструктуры и си стемы коммунально - бытового обслуживания населения.  Наличие разрабатываемой туристской айден тики для Норильска.  Наличие действующего института в сфере раз вития туризма Норильска и разработанной стра тегии развития (мастер - плана).  Потенциал развития индустриального туризма.

 Слаборазвитая туристская инфраструктура.  Слабо развитая система внешнего транспорт ного обслуживания.  Недостаточно развитая система объектов ком мерческой деятельности.  Отсутствие на территории ГО «Город Но рильск» достаточного количества многофунк циональных событийных центров всесезон ного нерегулируемого посещения.

В целях развития сервисной экономики и возможностей саморе ализации в ГО «Город Норильск» целесообразно усилить следу ющие направления работы:  поддержка занятости молодёжи;  кросс - дисциплинарный обмен компетенциями;  продвижения продуктов и услуг местных креативных индустрий;  поддержка социального предпринимательства;  организация волонтёрской работы;  организация тренингов лидерства и управленческих компетен ций.