5. Исследование «Исторические поселения и малые города»

Обзор итогов конкурса 61

а потому ни муниципалитет, ни горожане не мыслят проект как финансово-управленческую модель, которая, с одной сторо ны, аккумулирует вокруг гранта дополнительные средства, а с другой — способна приносить ощутимые адресные (а не толь ко общие) доходы участникам, которые могут подразделяться на краткосрочные (и / или разо вые бенефиты); среднесрочные и долгосрочные бенефиты. § Отсутствие компетенций и на выков в области комплексного управления городскими про цессами и трансформациями; качественного отбора как внешних, так и внутренних предложений и проектов; ра боты с инициативами и ин весторами, а также привле чения к решению городских задач внешних специалистов.

Формат сотрудничества му ниципалитета и местного сообщества также проявлен лишь в незначительной части проектов: как правило, они демонстрируют пассивную ра боту с горожанами. В лучшем случае горожане бывают про информированы о планах му ниципалитета, система обрат ной связи не налажена и носит формальный характер. Иными словами, налицо отсутствие комплексных стратегий разви тия, согласованных со всеми участниками: действующими лицами и пользователями города, способными как при влекать качественные мелкие, и средние и крупные инвести ции, крупные инвестиции, так и эффективно управлять ими.

В условиях ведомственной разобщенности, институционального дисбаланса и отраслевого подхода к управлению общественными пространствами Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических посе лениях стал важным прецедентом эффективной работы междисци плинарных команд-разработчиков проектов и экспертных групп. В связи с этим сформулированные членами экспертной группы вы воды по итогам Конкурса приобретают особую ценность в качестве рекомендаций, которые могут быть использованы на последующих этапах и в иных подобных состязаниях.