10 солнечных лет

История компании «Хевел» началась с бизнес-проекта компании «Ренова», которая проанализировала общую ситуацию на мировом экономическом рынке и сделала вывод — будущее не за нефтью, а за возобновляемыми источниками энергии. Например, за солнцем. Компания «Хевел» (в переводе с чувашского — «солнце») как совместное предприятие ГК «Ренова» и АО «Роснано» появилась на свет 4 июня 2009 года, когда на Петербургском международном экономическом форуме глава компании «Ренова» Виктор Вексельберг и глава компании «Роснано» Анатолий Чубайс подписали инвестиционное соглашение о создании в России производства солнечных модулей.

В первых двух отборах на реализацию проектов ВИЭ дочерняя компания «Хевел» получила право на стро- ительство 254 МВт солнечной генерации до 2019 года. А ввод в эксплуатацию завода в Новочебоксарске за- крыл вопрос по обеспечению уровня локализации в рамках этих и будущих проектов. Генеральный директор группы компаний «Хевел» Игорь Шахрай: « Во время строительства завода мы столкну- лись с тем, что даже российская норматив- ная база не была адаптирована под реали- зацию таких высокотехнологичных проектов. У нас были проблемы даже с классифика- цией — это опасный объект или неопасный. О сложностях, с которыми пришлось стол- кнуться при строительстве завода, похоже, можно написать целые тома. Это было на- чало принципиально новой высокотехноло- гичной отрасли, которой в России до сих пор не было. Это означало, что в России не было

Первым объектом, который был построен компанией в рамках проведенного конкурса, стала Кош-Агачская СЭС в Республике Алтай. Это была первая построен- ная в России солнечная электростанция большой мощ- ности — 5 МВт. За ней последовали десятки станций на Алтае, в Республике Башкортостан, Оренбургской, Саратовской и Волгоградской областях. Сейчас группа компаний «Хевел» занимается произ- водством высокоэффективных гетероструктурных сол- нечных модулей, строительством и эксплуатацией солнечных электростанций, а также научными разра- ботками в сфере солнечной энергетики. Но пройден- ный за почти 10 лет путь не был простым. В 2009 году в России не было технологий массово- го производства солнечных модулей. В тот момент но- ворождённая компания приняла решение о покупке швейцарской тонкоплёночной технологии. КПД тонкоплёночной пластины был относительно низ- ким — ниже 10 %. Однако она требовала в 200 раз меньше кремния, чем альтернативные кремниевые технологии. К тому же в пасмурную и дождливую по- году тонкоплёночные солнечные модули генерируют на 10–20% больше энергии, чем кристаллические мо- дули. Цена на кремний на мировом рынке была огром- ной. Выбор технологии определялся необходимостью снизить себестоимость производства и сделать моду- ли доступными для российских потребителей. Баланс

необходимых для отрасли специалистов, не было технологий, не было ресурсов. На- конец, само общество оказалось не готово принять и осознать масштаб происходящего.

»

41